医院护理部月度工作计划
医院护理部的月工作计划是1。时间在流逝，永不停息。一切都在更新，我们也在成长。我们的工作会在忙碌中充实，在欢乐中收获。是时候花时间写工作计划了。好的工作计划是什么样的？以下是我整理的护理部月度工作计划范文，仅供大家参考，希望对你有所帮助。
1，护理质量检查及护理行政查房。
2、定期召开护士长会议。
3.组织护理学术讲座。
4、下半年护理持续质量改进项目开题报告。
5、护理业务查房。
6、护士长工作半年度评价。
7、检查落实“开展满意服务活动，提高护士服务质量”的优质护理服务措施。
8、实施“患者安全目标”、“医院安全文化”建设活动，积极倡导医务人员主动报告医疗安全(不良)事件的制度(非惩罚性)和措施。
医院护理部月度工作计划2 20xx年新的一年，我们的护理工作也要更上一层楼。因此，特制定20xx年护理工作计划:
一是加强护士的在职教育，提高护理人员的综合素质。
(一)按照护士规范化培训和护士在职继续教育实施计划，做好护士“三基”和专科技能的培训和考核。
1，重点加强对新入职护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化学习意识。护理部上半年的工作计划重点是加强基础护理知识，增加考核次数，直至达标。
2.基本功考核:属于规范化培训对象的护士，年内必须在16基本功上全部达标，考核需要在实际工作中随机测试一次。其他级别护士计划安排一次操作考试和两次理论考试。
3.加强专科技能培训:各科室制定周期内专科理论和技能培训考核计划，每年组织2-3次考试考核。理论考试要有试卷，由护士长组织闭卷考试，要求讲求实效，不流于形式，为培养专科护士打下坚实基础。
4.加强相关知识的学习和掌握，组织一次规章制度的实践考核，理论考核与临床应用相结合，检查执行的依从性。
(2)更新专业理论知识，提高专科护理技术水平。护理水平和医疗技术发展不平衡，各科室护士长组织学习专业知识。如遇开展新技术项目、特殊疑难疾病，可通过邀请医生讲课、文献检索、护理部组织护理查房、护理会诊讨论等方式更新知识技能。同时有计划地选派部分护士外出进修学习，提高学术水平。
(3)加强人文知识学习，提高护士整体素质。
组织开展医院服务礼仪文化学习，强化护士现代护理文化意识，先在护士长层面讨论，达到某* * *知识后再在全院开展素养提升活动，制定培训计划和具体实施方案。
安排全院讲座，尝试通过送出去、请进来的方式学习护士的社交礼仪和专业服务礼仪。开展护士礼仪竞赛活动，运用“5。12“护士节期间，开展了学习礼仪讲素养活动月，组织了娱乐性节日晚会。
二、加强护理管理，严谨护士长工作计划，提高护士长管理水平。
(1)年初举办医院护士长管理班，主要是更新护理服务中的管理理念、管理技能和人文精神的培养，当前社会人群对护理的服务需求，新一年护理工作的展望和护士长的情感交流。
(2)加强护士长目标管理考核，月度考核与年终考核相结合，科室护理质量与护士长考核挂钩。
(3)促进护士长与科室之间的学习交流，每季度组织护理质量互检，召开护士长工作经验交流会，提高护理管理水平。
第三，加强护理质量的过程控制，确保护理工作的安全性和有效性。
(1)继续实施护理质量两级管理制度，特别是培养和提高护士长发现问题和解决问题的能力，同时发挥科室质控小组的质控作用，明确各自的质控点，增强全员参与质量管理的意识，提高护理质量。
(2)建立检查、评估和反馈制度，建立可追溯机制。护理人员经常深入各科室进行检查、督导和评估。评价方式是现场对护士进行评价，检查患者，查看记录，听取医生意见，发现护理工作中存在的问题，提出整改措施。
(3)进一步规范护理文书书写，从细节入手，强化每份护理文书的质控员-护士长-护理部三级评价体系，定期分析和改进护理记录缺陷，增加出院病历缺陷扣分权重，强调不合格护理文书不予归档。年底护理文书被评为小组第一、第二、第三。
(四)加强护理过程中的安全管理:
1，继续加强护理安全三级监控管理，科室和护理部每月进行护理安全隐患排查并做好护理差错、缺陷和护理投诉的归因分析，从自身和科室角度分析原因、应吸取的教训和防范改进措施。对同样反复出现问题的科室和个人，追究护士长的管理和个人责任。
2、严格执行查对制度，强调二次查对落实到位，加强护生管理，明确教师安全管理责任，杜绝严重差错和事故发生。
医院护理部当月工作计划3。入秋后，天气逐渐转凉，昼夜温差大。希望大家在漂亮的同时注意添衣。护理部9月份工作计划如下:
1.本月护理部重点对8月护理质量检查发现的问题进行跟踪监测:①填写输液卡巡视记录；②救援车上的物品数量是否固定；③护士上班是否携带手机，是否在办公区接电话；④手术前后对患者的健康指导是否到位；⑤导尿管护理的实际操作。
2.《护士条例》2年以下护士考核和4年以下护士基础护理安排在9月中旬，考试时间另行通知。
三是月初召开全院护理教师会议，培训皮内注射操作流程。
4月中旬，护理部到病房调查护理工作满意度并在公休日召开座谈会，总结调查结果和会议意见，上报主管领导。
五、本月护理部到骨科三科进行护理查房，到患者床边制定详细的护理措施。
六、月底护理部和两位护士长* * *进行全院护理质量检查，内容包括护理质量、病房管理、四室管理、消毒隔离、无菌观念、抢救物品、护理文书等。检查结果以表格的形式反馈给各部门。
七、优质护理服务调查小组每月底到病房进行优质护理服务调查，听取医务人员的意见，统计评选出优质护理服务四星级，并给予奖励。
医院护理部月度工作计划。元旦、春节工作计划
1和20xx年的护理安排和调配。
2.春节前由分管主任带队，护理部、医务部联合查房，确保春节前后医疗安全。
3.分两期调度，紧急情况下及时上报人力调配情况。
4.护士长会议，春节联谊会
优质护理服务:阶段性工作安排
1.河南省“三级医院优质护理服务检查”和“十项指标、三好一满意”检查问题的总结、整改与落实。
2、20xx年优质护理服务阶段性工作安排，循序渐进。
3、重点科室"优质护理服务"目标责任书签订:
65438+10月初:手术室、产房、供应室、血液透析。
65438+10月下旬:急诊科、门诊注射室、社区病房。
4、重点科室专科护理规范。
三。质量和安全管理
1.专项质量检查:急救物品的规范化管理。
2.继续深化实施:护理安全:12345护理质量:精准细致。
3、护士长“五常”工作。
4.20xx年第四季度压疮和不良事件的总结与分析及对全体员工的讲座。
第四，“三基三严”
1、各部门“三基三严”计划制定、工作安排
2、护理业务查房:美甲乳腺心胸外科
3.护理业务学习:ICU王宪辉《重症医学科护理新进展》
4.召开实习生会议:两段式工作安排。
动词 （verb的缩写）临时和紧急管理。