如何将新员工培训纳入绩效考核？
第二条本办法的部分规定与公司绩效考核实施方案不一致的，以绩效考核实施方案为准。
第三条本办法适用于中层管理人员、在职普通员工和新员工。
第四个原则
1.公开公正原则。考核的内容、标准和方法是公开的，考核结果要以事实为依据，做到客观公正。
2.量化操作原则。对考核内容项目进行评分，考核结果量化到具体分值。
第五条评估主体。考核的主体是考官，原则上是授课者或培训组织者。
第六条评估对象。考核的对象是被考核者，按照职位高低分为三个层次:中层管理人员、在职普通员工和新员工。
第七条一级培训是指对中层管理人员的培训。
1.办公室培训部对一级培训课程的现场满意度进行调查，并对一级培训的效果进行评估和总结。
2.一级培训班现场满意度调查采用无记名方式。
3.
对于一级培训中公司组织的外训和内训重点课程(根据培训部要求)，学员必须认真总结培训内容，并拟定本次培训今后工作的改进计划，在培训结束后两天内将书面培训总结和工作改进计划提交直属领导和培训部备案。
4.培训部在一级培训中总结公司组织的外部培训和内部培训的重点课程。
5.培训部负责制作季度培训效果反馈表，反馈表应在下一季度第一个月的5号前完成。
季度培训效果反馈表包括以下两点:
1)培训意见和建议；
2)培训效果分析——培训前后员工综合素质的表现。
第八条二次培训是指在职员工培训。
1.培训部对二次培训课程的现场满意度进行调查，并对二次培训的效果进行评估和总结。
2.二次培训课程现场满意度调查采用无记名方式。
3.
对于二级培训中公司组织的外训和内训重点课程(根据培训部要求)，学员必须认真总结培训内容，并拟定本次培训今后工作的改进计划，在培训结束后两天内将书面培训总结和工作改进计划提交直属领导和培训部备案。
4.培训部在二次培训中总结公司组织的外部培训和内部培训的重点课程。
5.培训部负责制作季度培训效果反馈表，反馈表应在下一季度第一个月的5号前完成。季度培训效果反馈表包括以下两点:
1)培训意见和建议；
2)培训效果分析——培训前后员工综合素质的表现。
第九条三级培训是指新员工的入职培训。
1.新员工入职培训考核参见《管理手册》中的《新员工转正考核流程设计》。
2.培训部人员负责新学员培训意见和建议的收集和整理，以及培训内容的变更和改进。
第十条一级培训效果评估
1.培训部负责组织培训讲师对参加过一级培训主要课程和主要岗位培训的员工进行考核；
2.现场考核:培训结束后，讲师或培训组织者现场出题或试卷；
3.实战考核:培训结束后，学员上级负责人会对学员培训前后的综合素质进行比较。
4.
培训部负责通过对比参加公司组织的外训和内训重点课程的学员提交的书面培训总结和工作改进计划，结合学员直接上级的意见，检查学员的工作改进程度。
第十一条二级培训效果评估
1.现场考核:讲座结束后，讲师或培训组织者会给你现场提问或试卷；
2.实战考核:培训结束后，学员上级负责人会对学员培训前后的综合素质进行比较。
3.
培训部负责通过对比参加公司组织的外训和内训重点课程的学员提交的书面培训总结和工作改进计划，结合学员直接上级的意见，检查学员的工作改进程度。
第十二期三级培训效果评估
新员工入职培训考核是指管理手册中新员工转正考核流程的设计。第十三条培训考核可参照其他依据。
除第10、11、12条中的考核结果外，培训考核结果可适时参考以下因素:1)培训纪律；2)培训笔记；3)学习态度；4)出勤率。
第十四条
评估类型。按照考核时间分为日常培训考核、季度培训考核和年度培训考核。日常培训考核，完成一门完整的培训课程，进行一次考核。季度培训考核每季度进行一次，下季度第一个月15前汇总本季度培训考核情况；年度考核应于每年1月30日前完成。
第十五条
评估权重。根据考核对象，对考核内容设置不同的考核权重。中层管理人员培训的考核因素中，现场考核、培训纪律、培训笔记、学习态度、出勤率分别占70%、5%。
10%、10%、5%。现场考核、培训纪律、培训笔记、学习态度、出勤率分别占60%、10%、10%。
10%、10%。
第十六条
在训练考核的实战考核部分，由讲师或训练组织者结合被考核者的直接上级的意见，对照训练总结和工作改进计划，对被考核者进行考核。实战考核结果与日常训练考核结果相结合，体现在季度训练考核结果中。
第十七条根据培训考核结果，设置优秀、良好、中等、较差四个等级:86-100，以优秀为主；76-85不错；61-75，均值，0-60，均值。
第十八条评估结果的应用
办公室培训部负责建立员工培训档案。员工培训考核绩效是公司年度绩效考核结果的一个重要方面，是员工教育培训机会、晋升、晋级、转岗、辞退、调薪、年终奖的重要依据。
第十九条日常训练考核连续三次，共六次；季度培训考核累计三次，年度培训考核结果为优秀，其年度绩效考核结果可列为一级。
第二十条日常训练考核连续两次，共四次；季度培训考核累计两次，每年一次。
培训考核结果为良好、中等、领导谈话帮助程度的，年度绩效考核结果不得评为一等和二等。