俄罗斯天然气工业股份公司的人员培训
俄罗斯企业的商业活动总是面向最新的设备、最先进的技术和最新的技术和设计成果。在培训和教育方面，公司已经形成了自己的战略。这一战略的基础是:为了在未来10年保持公司的世界领先地位，必须做大量的工作，使俄罗斯员工的能力水平满足其职业生涯现代化的要求。根据已形成的经济关系，并考虑到国际经验，公司重新审视了人才工作的作用、方法和形式。根据俄罗斯企业的人才政策，数万名不同层次的员工应接受脱产培训，培训形式包括专题讲座、研讨会和校内学习，不仅在俄罗斯企业专家培训体系框架内进行，而且在公司的国外培训中心进行。俄罗斯企业是俄罗斯为数不多的成功完善连续职业培训体系的企业。该体系要求定期对所有领导和专家进行高水平的培训，个性化教学，根据每个学生和每个专业的具体情况制定个性化的培训计划。领导和专家的培训是1-3年一次。教学内容不断更新，实施个性化教学。培训分为青年专家、专家、领导者、后备人才、高级领导者五个层次，每个层次都有自己的主要培训方向:技术课程、产业经济与劳动组织、企业管理、投资效益分析、战略管理。每个培训级别都制定了标准培训计划。在培训间歇和培训过程中，对学生进行测试(对其专业和个人素质进行评价)，根据测试结果将专家放入不同级别领导岗位的人才库。
第一次进入天然气行业的专家，尤其是年轻的专家，应该接受为期一年的培训计划，帮助他们适应行业，培养他们的专业素质，接受公司的传统。后备人才要接受两年的培养，把他们培养成更高层次的专家和带头人。根据职业发展规划，并组织实施。培训主要在国内优秀工业企业基地和国外油气公司。按照行业规划，所有储备人才的培养将从个案到有目的、全方位、全过程的培养。
更需要强调的是中层后备人才的管理，即加工和下属部门的主管，以及直接工作组织者——车间主任的工作。恰恰是中层决定了企业的利润，负责基本的生产费用。这两个方面都直接受到中层管理者专业水平的影响。
对人才进行持续的、专门的职业培训，取决于公司及下属企业的资金投入。特殊职业培训制度的保证取决于在所有职业活动期间，根据事先准备的教学计划，使用特殊的教学文件和材料，对企业中的员工进行定期培训。教学计划包括97个专业的教学建议方法、教学参考资料、自动训练系统、计算机模拟软件和训练器、远程教育管理系统和专业游戏。培训不仅利用了俄罗斯工业教学中心基地，不同层次的专家和领导还在世界著名的天然气公司——英国天然气公司、法国天然气公司、巴斯夫公司、温特沙尔股份公司和通用电气鲁尔加斯公司的教学中心进行学术讨论和进修。
俄罗斯企业在265种最常用的职业中培训和提高员工。培训由企业人才管理部门会同相应的行业下属部门、俄罗斯联邦初级职业教育机构和其他行业的教育机构组织实施。使用俄罗斯联邦教育部批准的、国家认可的证书，保证教育机构的地位，达到国家规定的岗位资格要求。在俄罗斯企业中，培养和提高的人才有五类:高级领导、后备人才、领导者、专家和青年专家。不断重新培训领导者和专家。
俄罗斯天然气工业股份公司的培训是该公司多元化培养人才的主要特点。目的是提升他们的知识和技能，本质上是让他们能够根据公司的需求合理应对市场变化，解决生产中的人才潜力问题。根据培训方向，为他们量身定制培训计划，由人才和社会发展局负责这项工作的监督和实施。根据培训计划，近25%的俄罗斯企业领导人和专家将接受培训。其中35%在俄罗斯古博金国立石油天然气大学接受培训；22%在俄罗斯企业教学中心接受培训，5%在圣彼得堡计算机技术中心接受培训；38%在其他中心接受培训。可以看出，俄罗斯企业在全国范围内以培训中心进行不同领域的专家培训。员工技能的提升和培训主要在俄罗斯企业的教育机构和教学中心，穿插专题讲座、研讨会等形式。这说明俄罗斯企业不仅重视中高级人才的培养，也从不忽视较低级人才的培养。在人才政策领域，首先要解决的问题是新老高级专家的培养。根据公司的发展理念，有目的地培养科技人才。
俄罗斯天然气工业股份公司要求充分考虑:利用国内个别大学，以俄罗斯古博金国立石油天然气大学为基础，培养天然气行业科研开发的年轻专家；根据新的科研方向，在三方(科学院、教育部、俄企)共同管理下，培养青年专家；与俄罗斯一些重点大学合作，在行业内各大研究所的领导下，在大学内建立了一些专业教研室的分支机构，获取天然气行业所需的知识。
培养目标设定为:(1)天然气行业企业发展和区域布局多方案分析预测；(2)提高地质勘探效益，确保形成行业规划发展前景看好的原材料基地；(3)亚马尔半岛和基丹气田生产，北极地区大陆架油气资源开发利用；(4)小型气田的投资和开发；(5)合理利用低压头天然气资源；(6)提高凝析气采收率，开发衰竭凝析气储量；(7)非常规天然气资源的利用；(8)在异常情况下，提高了统一供气系统的效率、可靠性和稳定性；(9)保障俄罗斯工业公司的能源自主权；(10)增加天然气、凝析油深加工量，获得汽车燃料、合成液化烃等产品；(11)扩大天然气的使用范围，首先作为交通运输和农业机械的燃料；(12)减少天然气工业设施对环境的影响；(13)天然气从开采到用户使用的全过程都采用了天然气节能技术。
要实现这一时期以上的优先发展目标，就要充实相应的人才来保证。根据科技政策制定的人才评价理念，在最近5年内，行业至少要培养400名新的科学方向的专家。这只是对预测评估人才的最低要求。这些任务的实施由全俄天然气研究院组织的高级专家培训中心负责。本中心工作的主要对象是根据企业发展的专业方向，通过竞争选拔的博士研究生和理科博士研究生以及在职博士研究生和理科博士研究生。该中心每年接受的学生人数以及在有针对性的专业领域接受培训的附属机构和单位的人员名单由俄罗斯企业人才和社会发展局确定。公司对学生进行竞争性选拔的程序可以综合考虑参加选拔的候选人的教育水平和专业水平。公司下属企业通过竞争方式派遣的专家在攻读博士或博士研究生期间，应分别与全俄天然气研究院(高级专家培训中心)和派遣企业签订合同，并在公司总裁批准的预算内获得相应的行业社会福利。这样就能保证在公司经费稳定的情况下，培养出一定数量的有能力的专家，尤其是那些首先要解决的科技难题方面的专家。