一家服装连锁店的HR如何培训开发人力资源？

不同的企业有不同的方式方法，不只是你说的那种公司，你连这位朋友是什么样的公司都没说清楚~比如生产型，销售型还是产销一体化？链条有很多种，我只能告诉你怎么做。方式方法有很多。只要你有需求，你就知道怎么培训！

关于你的问题，我认为企业的人力资源应该根据企业自身的特点和需求进行培训。简而言之:

1，明确自己的定位，现状和目标，等等。

2、根据不同部门的职能进行有效合理的划分(目标任务分解)也可以说是看每个部门需要做什么，每个部门的工作重点是什么。

3、根据你本来应该做的事情和取得的成绩，和现在的情况进行对比(当然我刚才说的是如何确定现在的过程，还有考核、跟进、调查、评估等。)，你就知道它不见了。

4、根据不同部门的需求进行有效的规划培训(当然在这个过程中，还有和一个部门负责人的对接，了解部门目标和部门任务体系计划，然后走下去，哈，中间过程多了！)

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如果只说训练，那么训练是有一定的流程和方法的。你是连锁企业吧？连锁企业是异地的还是本地的？是跨国的还是本土的(估计跨国的不会来问)等等，这个一定要搞清楚~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~

训练的内容要确定，人群要确定，方法要确定，然后就是训练周期，最后就是结果的反馈，要根据实际情况来规划！按照套路买本书就什么都有了，呵呵！

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总之我的拙见是，什么都适合。你的问题太宽泛了，做好人力资源不容易。适合的才是最好的~