哪位老师讲的企业培训中层管理好？

时代光华管理培训金牌讲师方永飞。我做过很多银行机构的中层培训！这是这门课的大纲。请看看是不是你想要的。

赢在中层——提高管理人员素质必修课大纲精要

为什么要赢在中层――变革时代下企业管理的应对方法。

1.管理挑战的全方位断层现象的体现和凸显

(1)人为失误

(2)能源故障

(3)人才和干部的过错

(4)管理故障

(5)教育失误

2.企业阶段管理与发展认知

-企业发展的不同阶段对管理的要求不同！

3.现代企业管理的三大考验及管理应对路径

(1)中国全面入世后的外企

(2)本地企业的低水平竞争

(3)企业自身的经营压力

(4)管理效率:块还是权？

-规模管理和价值管理分析

4.企业可持续发展两步走:

第一步:先小后大，稳中求利；

第二步:做强、做大、求名；

每一步:做精，做精，求势。

5.人才短缺和人才缺口:企业可持续发展的桎梏

(1)适合企业发展的人才短缺！可怕的人才缺口时代已经来临！

(2)现代企业管理的本质在于用人。

(3)核心的用人方式，用人的理念和方法。

(4)人才置换和企业人才楼建设。

5、把握管理的动态发展规律，推动企业改革创新。

(1)思想决定出路，胸怀决定高度――管理之道详解

(2)变革与创新——战略提升企业管理智慧，探索企业杠杆式发展之路。

第二章转型成就――管理者的角色认知与素养

1.优秀企业“新中层”的角色定位

(1)三连三启发:承上启下，承上启下，点面相连。

(2)商业/专业领袖

(3)业务技能指导员

(4)下属心态构建者

(5)下属行为监控

(6)部门项目开发战略顾问

2.商业人格:管理者必备的精神状态

3.管理者如何处理企业成长过程中的一系列问题？

(1)问题都是管理者“创造”出来的，昨天的决策形成了今天的问题(问题是动态的)。

(2)只有出现问题的时候才需要管理者，管理者就是发现问题和解决问题的人。

(3)对待问题:三不放过

(4)企业的问题是大家的问题。

(5)主管没有资格跟员工抱怨——你站在哪一边？

(6)管理者的十大信条和管理的五个重要角色。

4.管理者的基本素质IQ+EO+AQ:成功始于实践。

5.“新经理”必备的专业素质和实践技能

(1)没有规则，就不可能有方圆——没有规则，就不可能有高效的执行力。

(2)细节管理:打造细节竞争力——化繁为简。

(3)正确、坚持；不对，反对！

(4)以身作则，说到做到——诚信。

(5)要自发，全力以赴。

(6)务实积极的态度

6.企业生态管理体系的构建

(1)从兴衰成败透视企业细节管理

(2)管理者的细节管理素养

(3)“细节链”——让管理理念得以成功实施。

(4)优异的固化和铸造成绩

(5)“管理者三忌”和“管理者三问”

第三篇是知行合一，从优秀到卓越——管理的实施

1.管理者高效执行的六大核心关键之一:建立员工观念和行为的组织忠诚度。

(1)一切以制度和标准为准。

(2)让行动忠于目标(有效的承诺或决心)

(3)注重企业文化的力量。

(4)愿景、使命、价值观和核心理念

(5)团队建设必须是日常管理的核心之一。

2.管理者高效执行的六大核心关键之二:全体员工开展“OEC”运动！

(1)(整体每个人每件事控制和清除)每天为每个人全面控制和清理一切。

(2)有效把握授权和流动管理的维度。

3.管理者高效执行的六个核心关键之三:时间管理。

(1)明确的目标、详细的计划和坚定的原则

(2)拖延管理禁忌

(3)优先级管理

(4)团队写作

(5)不要让猴子跳到他背上。

(6)高效的会议管理

4.管理者高效执行力的六大核心关键之四:高效的执行力来源于积极的人际沟通。

积极的人际沟通——7%的语言+38%的语气+55%的肢体语言

5.管理者高效执行力的六大核心关键之五:非物质激励和高效管理者的五大关键。

(1)爱的行动

(2)热情和快乐

(3)设身处地，倾听！

(4)舒服的微笑！

(5)真诚的赞美

6.管理者有效实施的六个核心关键:适当的激励和压力管理人员培训。