施工经理如何向BIM转型？
1.前期准备，团队分析。
首先，管理者在转型BIM之前必须有满足项目需求的软件和设备，然后分析团队自身条件，取长补短，分析工程项目，找出需求点作为切入点。
2.明确概念，设定标准。
BIM(建筑信息建模)是一种建筑信息模型。BIM不是软件，而是概念，软件只是实现BIM的工具。当然，在使用工具之前，施工管理人员必须有一套合适的标准。所以基于需求，需要开发应用流程或者功能平台，相关人员要参与培训，做好操作手册。
3.拓展BIM的几个应用点。
1.工程数据以不同的方式管理。
技术的出现丰富了工程质量检查和管理的方式。质量信息链接到BIM模型，通过模型浏览，质量问题可以高效的在各个层面流通。与传统的文档记录相比，这种方法可以摆脱文字的抽象，促进质量问题的协调。
2.通过bim技术制定施工方案和总平面布置。
施工管理人员可以在施工前利用BIM技术绘制全面的3D现场平面布置图，3D模型可以结合施工现场的实际大小立体展示施工现场的布局，合理进行施工平面布置和施工交通组织，避免现场混乱。同时为高空安全吊装提供数据。
3.结合BIM设计深化和图纸审核。
施工管理人员结合BIM三维建模流程对设计图纸进行核对和深化；检查建筑、结构、机电安装图纸的碰撞，解决施工前图纸错漏问题。对机电安装进行管线综合，确保管线综合布置准确。结合三维碰撞检测，实现零碰撞。
4.施工进度管理。
在利用BIM进行模型量化的基础上，施工管理者将三维模型与施工进度计划联系起来，将空间信息和时间信息反映到模型中，实现对施工进度计划的控制。管理人员可以通过划分完成工程量输出施工进度，将实际施工进度与计划施工进度进行对比；可以直接对现场的进度进行分析和诊断，更加直观、可见、清晰，改变了传统的施工进度管理模式，保证了进度计划的合理性和可行性。
5.数字处理。
施工管理人员可以利用BIM模型的数据信息快速放样安装构件，实现工厂预制，并将模型应用于现场放线控制，满足施工精度要求。通过模型与现场实物的对比，采用数字验收实现施工质量的事后控制。
6.三维扫描技术
智能机器人放样在工程中的应用，大大简化了放样工作和放样时间，一人一台设备可以代替传统的几个人的操作模式。将BIM模型导入专用手持平板设备，点击放样点进行放样，机器会自动用激光打出放样点。同时，机器还可以将现场放样信息返回给模型，供管理人员查看。
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