人力资源管理专业的发展前景及相应要求。

1.人力资源是企业成功的关键资源。纵观当今产品市场，智能化、高科技产品大放异彩，这是一场知识与实力的较量。哪个企业员工知识多，谁就能在激烈的市场竞争中胜出。人力资源已经成为经济发展的重要资源和经济增长的主要动力。

2.终身培训是人力资源管理的重要组成部分。企业员工终身培训是未来企业人力资源管理的重要内容。这是因为，在知识经济时代，无论是从知识的重要性还是从知识创新的速度来看，企业中的员工都面临着不断更新知识和技能的压力。企业只有不断加强对员工的培训或自觉学习，才能适应社会的发展要求，否则就会被淘汰。因此，培训或学习将成为员工的终身需求。

3.人性化管理是人力资源管理的重要特征。未来的经济发展取决于人类智力的开发、创新能力的发挥和活力的激发。换句话说，只有发挥人的主动性和创造性，开发人的潜能，才能促进经济发展。要做到这一点，必须实施人性化管理。人力资源经理要转变工作理念和方法，以人为本，充分了解员工的心理需求、价值观的变化和自我实现的需求。应该给员工足够的自由，充分调动他们的工作积极性和主动性。未来人力资源管理部门将从过去严格控制员工的管理机制转变为对员工充分授权的服务机构。其主要目的是在充分信任员工的基础上，通过对员工的授权和服务，激发员工的主观能动性，为企业的发展做出贡献。

4.科学管理是人力资源管理的要求。由于科学技术的飞速发展，对管理也有了革命性的要求。就人力资源管理而言，它将从过去被动的、经验性的人事管理步入科学化、专业化、技术化的人力资源管理时代。人力资源管理和其他专业一样，也有很多专门的技术知识，比如人才预测与规划技术、人员招聘与面试技术、员工培训与发展技术、人员诊断技术、激励管理技术等等。如果一个人事工作者缺乏这方面的知识和技能，不了解相关的技术和方法，就很难胜任本职工作。

5.弹性工作制将是未来的工作模式。在知识经济时代，大规模的工厂组织将退居次要地位，而柔性和网络化的生产组织将成为主导组织，这将导致人们工作方式的根本变化。企业的员工不用去工厂上班，也没有八小时工作制。员工的工作方式是根据自己的安排，在家里或方便的地方完成企业布置的工作，并通过网络交流和传递自己完成的工作。这种弹性工作制已经在发达国家兴起，并且越来越普及。弹性工作制最大的好处就是把工作和生活结合起来，让员工不再把工作当成负担，而是生活中不可或缺的创造性活动，从而提高人们的工作和生活质量。

6.工作绩效成为薪酬分配的标准。在知识经济时代，由于工作方式的改变，薪酬分配模式也会随之改变。组织成员的薪酬不是基于工作和责任的大小，而是基于产生的绩效和为组织创造的实际价值。这种分配模式的一个特点是，基本工资在总收入中占比很小，而各种奖励占比很大。其优点是可以将员工的工作绩效与组织的绩效挂钩，从而激发员工的工作热情和责任感，服务于企业的发展。

二、人力资源管理专业的培训要求:

1，掌握管理学、经济学、人力资源管理的基础理论和知识；

2.掌握人力资源管理的定性和定量分析方法；

3.具有较强的语言文字表达、人际沟通、组织协调、领导能力等基本技能；

4.熟悉人力资源管理的相关方针、政策和法规；

5.了解本学科的理论前沿和发展趋势；

6.掌握文献检索和资料查询的基本方法，具有一定的科学研究和实际工作能力。

人力资源管理是指在经济学和人本主义的指导下，通过招聘、选拔、培训、薪酬等管理形式，有效利用组织内外相关人力资源，满足组织当前和未来发展需要，确保组织目标实现和成员发展最大化的一系列活动。它是预测组织的人力资源需求并制定人力需求计划，招聘选拔人员并有效组织，考核绩效，支付薪酬并有效激励，结合组织和个人的需求进行有效开发，以达到组织绩效最优的全过程。

学术界一般把人力资源管理分为八六个模块:1，人力资源规划；2.招聘和配置；3.培训和发展；4.绩效管理；5.薪酬福利管理；6.劳动关系管理。

解读人力资源管理六大模块的核心思想，帮助企业主掌握员工管理和人力资源管理的精髓。