如何开展全员可视化活动

在全体员工中推广可视化管理是现场管理的重要组成部分。推行可视化管理的过程主要由以下几个环节组成:1。设定工作目标企业在引入可视化管理时，首先要明确管理目标、预期目标和推进方式，并形成文件，作为必须在全公司范围内执行。可视化管理和TnPM应该是相互嵌入、相互促进的。过去引入可视化管理的企业，应该把TnPM作为新的内容。在TnPM开发初期，可以同时引入可视化管理，以可视化管理和目标管理来帮助推进TnPM。2.建立推进组织企业可以在TnPM推进委员会下成立可视化工作小组，或者成立独立的可视化推进委员会或领导小组，领导整个公司的可视化实施工作。3.制定政策和战略。视觉管理的一些内容应强调公司的统一性，如视觉板的大小、颜色和位置，定量标注的线条的颜色、宽度和意义，各种安全标志的形状和颜色，设备故障、检修时的信息显示等。，而且要有全公司认可的统一标准。这个标准尽可能与社会标准一致或相似。另一方面，为了不束缚各部门的独立创新精神，又能彰显各部门的特色，必须给各部门留有自由的视觉管理空间。公司的可视化管理要集中统一，分散的差异要互补。4.制定活动计划公司视觉领导小组主要制定全公司视觉管理推广计划。此计划首先包括人员培训和宣传，进一步确定公司统一要求的内容，确定统一视觉板的位置、标识、内容、形式、资金预算、责任部门和工作进度，建立同事的评价和激励方法。5.虽然管理项目TnPM主要侧重于设备的现场运维，可视化管理涵盖了TnPM的内容，但也可以涵盖TnPM之外的其他内容。另一方面，TnPM延伸到其他管理领域。对于企业来说，设备、质量、交货期、安全、环境、经济、现场改进、合理化建议都是相互促进、缺一不可的，都应该纳入可视化管理的范围。每个人的项目可以分为:生产流程和交货期、产品质量、工艺流程、现有产品(半成品、在制品、返修品、废品、合格品)、设备、工具和条件、现场改进和合理化、员工自主学习的建议——OPL绩效评估和激励、研究确定开发方法。可视化管理基于6s活动。所以首先要发展6s互动。当整理、整顿、清扫、保洁、安全有了一定的规范，达到了一定的素养水平，可视化管理发展的条件就基本成熟了，可以说是顺理成章的。其次要准备好可视化管理的条件，比如同意可视化面板的设计制作，确定安装位置，设计安装各种信息源和信号源。要让各个部门、各个层级的执行者都有办法去执行。此外，还需要建立推广网络。可视化管理也是全体员工的活动，不是公司上层少数人安排的。各职能部门、部门、车间、班组都要参与，建立自上而下的实施网络。只有这样，才能保持可视化管理的生命力，避免使信息呆滞落后，真正发挥自主管理的力量。最后，要建立可视化管理的评价和激励模式。任何工作，没有评价和鼓励，都不会长久。因此，有必要建立一个全公司范围的可视化管理评价激励模型，使这项工作稳步发展。7.在实施可视化管理之前，如果能阻止一部分管理者到可视化管理好的企业参观学习，对这个问题的发展是有启发和启发的。8.跟踪实施效果公司主管视觉管理的领导应定期跟踪视觉管理效果，使这项工作有序进行。