简述课程培训的方式。

内部培训是指公司内部提供的培训项目，培训组织管理部负责与培训师合作开发培训课程，协调培训日程和人员安排。公司内部培训的具体流程设计如下:

1.训练前的准备。根据个人培训计划，负责培训的人员要做好一切准备，包括与培训师和学员沟通，了解培训期间需要完成的任务和学员的工作。

本次培训有哪些不足和希望改进的地方？下发培训通知，提前到达现场进行设备调试，准备教学工具，安排好学员和培训师的后勤服务，避免因准备不充分而耽误时间或影响培训效果。

2.培训过程中，培训师和学员充分沟通，根据公司和学员的需求确定培训内容；培训负责人应做好学员的考勤记录，并协助培训师做好教学和培训服务工作。

3.培训结束后，每位学员都要填写“课程评估表”，培训负责人会立即进行学员意见调查，参加如何将理论方法转化为实践操作知识的座谈会，整理学员意见，并在培训结束后一周内反馈给培训师。培训负责人还应协助培训师对学员的学习成绩进行考核和评估，并根据培训评估结果建立学员培训档案。

(2)外部培训

外部培训是指在内部无法提供的情况下，需要“购买”公司需要的培训。外部培训有两种形式:一是派人员参加外部机构组织的培训；另一种是邀请外部培训师到公司培训。

(3)网络培训

在线教育和培训提供了在任何时间和任何地点进行有效教学和学习的机会。在线学习教学法的应用为培训开辟了一条全新的途径。通过网络，员工可以在不离职的情况下参与培训和学习，节省了时间，解决了工作和学习的矛盾，从而获得更多的教育和培训机会，学习者可以全身心投入到培训中。