如何做好技术创新管理
搞好技术创新管理，制定鼓励技术创新的制度
恒丰工具制定了R&D人员绩效考核奖励制度，规定了公司与创新者的权利义务、科技成果的归属、相关人员的奖励办法等。，调动了员工参与科技创新、技术和工艺改进的积极性；此外，恒丰工具还制定了《R&D投资核算财务管理办法》，对R&D投资进行了有效管理，提高了使用效率。
人才培养和投资R&D费用
恒丰工具制定了与其发展战略和发展阶段相匹配的科技人才规划，有计划、有步骤地建设一支结构合理、分工优化的技术团队，为科技人才创造良好的工作环境，最大限度地释放他们的能量，不断激发他们的创新潜能。
招股书显示，报告期内，恒丰工具的R&D费用总额为2，060.79万元，有力支持了新产品的不断推出和公司销售规模的不断扩大。未来，公司将继续加大研发费用的投入，确保新技术应用和新产品开发的顺利实施。
核心技术和工艺的法律保护
恒丰工具建立了符合自身实际的知识产权保护制度和措施，为技术创新创造了有序、良性的发展环境。对于成熟的科技成果，公司主要通过申请相关知识产权进行保护；对于在研项目，公司通过定期开展保密检查和保密教育，强化技术人员和涉密人员的保密意识，并与主要技术人员签订保密协议。这些措施有效地避免了公司技术的泄露。
先做好技术创新管理工作，加强职工技术协会基础建设，发挥职工技术协会引领职工技术创新活动深入开展的动力。
依靠广大劳动者，可以充分激发他们的聪明才智，尊重他们的首创精神，调动他们的创新意识。实现企业品牌卓越，科技进步创造效益，推动企业生产经营管理向更高层次发展。
第二，重视培养复合型员工，大力推进知识型员工的进程，是持续开展技术创新活动的有效途径。
第一，加深？创建学习型组织，争做知识型员工？员工素质工程建设。大力倡导全日制学习和终身学习，创建学习型企业，建设学习型团队。二是全面做好员工岗位技术培训工作。将员工培训工作真正落到实处，取得实效。第三，做好各个岗位的学习成才工作，下大力气提高员工的综合素质，组织好员工的师徒活动，让员工更快适应企业创新发展的需要，让更多的员工培养成一岗多能？多才多艺？。
第三，增强员工的凝聚力是推动技术创新活动的重要抓手。
在抓发展、抓任务、抓管理的同时，更加注重增强企业凝聚力，从企业实际出发，为员工办实事，如有计划地安排员工休养、献爱心等。
第四，建设一支敬业爱岗的高素质企业科技队伍，是实施全方位技术创新活动的基本条件。
对于技术创新型人才，要敢于突破传统的人才模式，从管理、专业技术、技能操作等方面给他们一个发展通道。技能操作工可以从初级工成长为技能大师，每个等级都有责任，享受相应的待遇。要制定优惠政策和激励措施，吸引人才，促进科技人员技术文化素质的不断提高，保证科技人才发挥最大作用。
第五，建立并发挥创新工作室的作用。
创新工作室的名字都是以一线工人命名的。充分发挥创新工作室的联合研究作用，将企业设立的员工技术创新重点研究课题交给创新工作室。充分发挥创新工作室的辐射带动作用。依托创新工作室，组建各类技师协会和技术研究团队，吸引顶尖技师、岗位标兵和创新专家参与，充分发挥创新工作室的孵化和推广作用。并将员工创新的成果在企业内部进行转化，与员工签订技术转化推广合同，大规模推广应用，真正将科技成果转化为生产力，为企业创造丰厚的经济效益。