如何用好ERP沙盘模拟？

1.企业资源规划简介

所谓ERP，是英文Enterprise Resource Planning的缩写。它是从MRP(物料资源计划)发展而来的新一代集成管理信息系统。它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统的企业边界，从供应链的范围优化企业的资源。它是基于网络经济时代的新一代信息系统。它在改善业务流程、提升企业核心竞争力方面作用明显。ERP在20世纪80年代初开始出现。20世纪90年代以来，SAP、Oracle等国际知名ERP产品进入中国，并迅速扩张。接着，国内出现了一些早期的ERP产品，如凯斯ERP、立马ERP、和佳ERP、博科ERP等。

他的本质是如何在资源有限的情况下合理组织生产，力求利润最大化，成本最小化。沙盘是利用平面或三维模型模拟真实情况，让人们清楚地知道自己所关注的问题，从而进行规划和决策。

2.ERP沙盘模拟简介《ERP沙盘模拟对抗课程》是用友的一门优秀培训课程。它采用了哈佛大学流行的沙盘情景教学模式，并借鉴了管理集团和类似培训课程公司的相关理念和教学方法。以生产型企业为背景，每个参赛学生都以其所代表的企业管理者的身份，接触到实际的商业场景，现场体验商业竞争的激烈程度，涉及财务、物流、生产、营销等重要角色。更重要的是，在整个沙盘模拟操作过程中，可以极大地激发学生的学习热情，锻炼学生的整体观念和规划能力。

ERP沙盘是有一定规律的。下面是详细介绍:

一、市场细分和市场准入

市场分为本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场和国际市场。开发不同的市场需要不同的时间和资金，如下:

市场区域，国内、亚洲和国际。

开发成本1 2 3 4

开发时间/年份1 2 3 4

市场准入

当一个市场被开发出来，企业获得了在市场上经营的资格，就可以在市场上做广告了。

二。市场地位

市场定位是针对每个市场的。企业的市场地位是根据每个企业上一年的销售量进行排名的，销售量最高的企业成为这个市场的“市场领导者”。

三。广告

广告投放在不同的市场和产品上。如果你投资1M，你将有机会选择一个订单，然后你将有机会每2M添加一个菜单。

4.收购车间和生产线

厂房的购买、租赁和出租(单位米/年)

车间进价、租金和售价产能(生产线)

小作坊40 5 40 6

大型厂房30 3 30 4

生产线的购买、生产转换、维护和销售

生产线类型购买价格(m)安装周期(q)生产周期(q)转换周期(q)转换成本(m)

手工生产线5无3无。

半自动8 2 2 1 1

自动16 4 1 2 4

灵活性24 4 1无。

5.投入产品开发的时间和R&D费用

产品P2 P3 P4

R&D时间(上午)6 6 6

R&D投资(Q) 6 12 18

第一年企业基本情况

资产负债表

资产期初，负债期末，所有者权益期初，期末。

流动资产:负债:

现金20长期负债40

应收款15短期负债

在制品8应付账款

成品应纳税额6 1

原材料3一年内到期的长期负债

流动资产总额52负债总额41

固定资产:所有者权益:

土地和建筑40股东资本50

机器设备13利润留成11

在建工程年度净利润3

固定资产合计53所有者权益合计64

总资产105总负债和所有者权益105

[size=20]二。模拟企业流程描述ERP模拟流程分为五个相互联系又相互独立的部门。这五个部门分别是市场部、生产部、财务部、采购部和管理部。* * *六个人完成了这项工作。管理部门是CEO的代理人，也就是总经理，其他是市场总监、生产总监、采购总监、财务总监、财务助理。这六个岗位分别由六个同学完成，我也作为市场总监参与其中。我们公司将努力在六年和最初的一年里与其他公司在市场上竞争。我们要做的就是把大学期间学到的专业知识做一个实际应用，用自己的思想去判断市场。

1.第一年的模拟过程:

首先，我们的小组成员分析现有的生产条件和财务能力，包括生产能力，可支配的财务，生产成本，广告订单，明年的费用，产品开发，市场开发和其他考虑因素。

根据沙盘规则，我们能拿到的订单和我们在某个市场投放的广告费用成正比。