落地执行是什么意思？
执行力:对于个人来说，执行力就是做事的能力；对于团队来说，执行力就是战斗力；对于企业来说，执行力就是管理能力。衡量执行力的标准是按时、按质、按量完成自己的工作任务；对于企业来说，就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
执行力就是让员工自觉遵守制度。
怎样才能让员工更加自觉地遵守制度？显然，意识归意识，要真正实现意识，还得在“信息决定意识”上多下功夫。让我们从案例中体会一下。故事案例2-1。s公司是蓝鼎堂的北京客户。其主要业务是将山西、陕西的煤炭运到秦皇岛、天津，然后通过海轮将煤炭卖给日本的一家大型钢铁企业。这个生意本身很赚钱，但是有一点让李老板很头疼的是，很长一段时间，员工在运煤的过程中，都不能停止私自卖煤。在运输过程中，特别是港口附近，中国也有很多煤炭用户。对于员工来说，虽然不敢每次多卖，但只要少卖一点，就能获得更丰厚的“外快”。公司查询的时候，可以把“自然损耗”这一句推掉。虽然李先生对此心知肚明，但也无能为力。即使制定了非常严厉的惩罚制度，也没有明显的效果。在与蓝鼎堂顾问沟通讨论后，李老师不再开会强调制度，而是做了一件事:通过信息化手段记录每一批次的详细数据。每批煤在山西、陕西装了多少吨，在港口装了多少吨，都有详细记录。而且李先生知道这些数据，当事人也知道。在此基础上，李老师开始每半个月统计一次，把这段时间煤炭运输损耗率最高的员工排序(只写数据，不写名字)，公布在公司最显眼的地方。虽然大家可能不知道这次排行榜上有谁，但是当事人很清楚，李先生也是。自这份排名榜公布以来，煤炭损失率迅速下降，杜绝了私自卖煤的制度。这里可以简单分析一下为什么这种匿名排名能让员工自觉遵守制度。如果一个员工小王曾经在榜单上排名第一，他会怎么想？“下次，我得克制一下，不要卖得太多。”原因很简单。“自然损耗”产生的排名应该是乱的。如果小王连续几次上榜，是不是真的“自然损耗”就不得而知了。于是，接下来的时间，小王收敛了很多。但他没有意识到其他同事也有同样的想法。结果他又上榜了。“我该怎么办？”小王很自然的在心里告诉自己:“不能再私自卖掉了”，为了清白，只好小心翼翼的打理，尽量减少自然损失。然后，小王的损耗率大大降低。而且也是在这种心理的驱动下，整个公司的流失率大大降低。显然，这个过程中有很强的“自觉”的影子。那么，是什么原因导致了员工“自觉”遵守制度呢？在这种情况下，关键作用在于“自然损耗”这个借口已经大大失去了作用。现实中，当一件事的借口空间越大，规范越不严谨，员工越不可能自觉遵守制度；相反，员工会越自觉地遵守制度。
如何让执行力发挥作用？
1.流程和规则自上而下执行，快速有效。
2、从老板，到高层。
保证可以实现，可执行的翻译是:什么意思
简而言之，所谓“落地政策”，就是政策措施在基层收到实效。具体来说，基层的配套措施要具有很强的可操作性，部门之间要有效衔接和协调，政策执行评估机制要相对完善，这样才能保证政策执行的效果。
如何写一篇落地执行的文章？
1.流程和规则自上而下执行，快速有效。
2、从老板，到高层。
如何实现系统？
转载以下信息，供参考。
如何实施该制度应从三个方面着手:
一、明确下属的工作目标:说起来简单，但在实际管理工作中，很多管理者做不到这一点。他们给下属分配工作的时候，只是简单的说:XXX，你去把这个搞定。好吧，下属做到了，但是在他们心目中，对任务的理解和管理者对任务的理解可能是完全不同的。比如在一个金牌店长班的课程中，一个7店的老板娘也提到了其他企业的执行力问题。她说他们的企业执行力需要大大提高，让他举个例子。她说自己出来学习，上课需要一本书做笔记，就安排店长帮她买了一本书。结果买了两次，都做不好。第一次买了小pad，后来买了这个软本，拿起来给我看。显然，我不满意。通过交流，我知道是她让我这样工作的。小李，去给我买个笔记本。小丽很快就买了回来。它是一个便笺本。老板娘说太小了，我就买了一个大点的。小丽赶紧买了28页的软拷贝。这是一个非常明显的例子。小丽心目中的笔记本是便利贴，大笔记本是软抄，和老板心目中的不一样。同样一本书，每个人的理解完全不同。推而广之，管理者在分配任务时，必须明确表示预期结果和预期完成时间，并与下属核实大家的认识是否一致。这样才能实现执行力。否则下属对执行内容的理解和你不一样，你当然会对他们的执行不满。
二、督促下属制定工作计划:目标明确，下属也做到了，但正如我们前面提到的，并不是所有的下属都有你所期待的积极主动认真的工作态度，所以你不能完全无视。经常听到一些管理者不知道从哪里得到的理论，“我只要结果，不要过程”。我在想，是不是连过程都没有结果，即使有结果，也往往会是你不想要的结果。有效的方法是你要求每个人提供一个工作计划，也就是从开始到完成任务的实施路径。在工作计划中，员工需要明确说明需要在哪天完成什么工作，什么时候会有阶段性或突破性的工作成果。记住，工作计划应该由你的下属来制定，而不是由帮助他们的经理来制定。这样，你的下属总会开始思考如何完成工作，不管态度如何，不自觉地把一些重要的时间点和相应的阶段性成果放在脑子里。作为烘焙企业的管理者，你也会很清楚自己在什么时间会得到什么样的阶段性成果，不会完全依赖下属的意识。
第三，学会检查下属的工作:另一件听起来很简单的事。管理者检查下属工作一般有两种行为:第一种情况，忘记检查分配的工作，或者在给下属规定的完成时间后很久才想到检查。这样会造成下属在以后的工作中心存侥幸，以为领导分配任务的时候很认真，而实际上什么都没有，不在乎做不做。那么作为领导，就不要指望下一次的执行了。所以这种方法肯定是不可取的。第二种情况，领导检查工作，也是在要求的任务完成时间检查，但下属还是因为各种原因没有完成。这时候领导只能批评下属，重新安排一个完成时间，但执行力还是没有体现出来。所以，一个真正有效的烘焙经理，不仅会重视对结果的检验，还会重视对任务执行过程的检验。你没有要求你的下属提供工作计划吗？那应该是在计划执行的过程中，根据下属的工作计划在一些关键的时间点或者应该产生阶段性成果的时候。这样你就可以随时掌握工作的进度，在事情失控之前做出调整，你的下属也会一直带着执行力的压力工作。当然，结果不会偏离你的预期，执行力也不会体现出来。
总之，要提高烘焙企业的执行力，让下属有执行力，烘焙企业管理者自身的改变是可以起到决定性作用的。......
什么是「100落地执行系统」？
100落地执行系统是大成商道的一门课程，主讲人是郭辉黄校长。
什么是着陆系统？
落地系统，以天成100轮岗系统为例，从企业咨询、企业培训到落地顾问的过程，教练跟踪执行落地100天。从中学习到的一个过程统称为落地系统。
企业为什么要参与“100落地执行系统”？
这是大成商道的一门独特课程，对企业的发展有很大的帮助。
着陆终端意味着播种
1.落地端:“生产-运输-销售-使用”这条线，是产品最终使用的终点。如果电价在落地端被向后推:
2014年6月，国家发改委发布《关于完善水电站上网电价形成机制的通知》，明确2014年2月以后新建的跨省跨区输电站上网电价，按照受电区域落地价减去输电价格(含线损)确定。其中，跨省输电价格由国家发改委核准；受电区落地价格由送电方和受电方参照受电区省级电网平均购电价格协商确定。
2.输出端和用户端:或发起端和登陆端。
3、一端接触地面:
比如电热器插头落地端有几十伏电压正常吗？