关于培训100题(一百题中的四题)

1.我们在这次培训中做得好的是什么？

2.我们还需要改进什么？

3.我需要在哪些方面做出调整才能更好的支持襄阳？

4.通过这次培训，我们从培训和团队辅导的结合中学到了什么？

5.如果这次培训没有达到预期的效果，我们为此付出的代价是什么？

6.就算这次培训大获成功，你还有哪些环节是你后悔的？

7.我们有多愿意做好这个培训？如果可以更高，我们需要做哪些改变？

8.我的实际投资意愿是什么？从中我看到了自己的什么？

9.在训练中有一个重大发现。现在这个发现有什么新的见解？

10.在培训期间，我最欣赏自己的哪一点？我做过什么让别人欣赏的事？

11.你平时在自我激励方面达到了多少分？你做了多少激励别人的事？

12.如果我亲自主持，我有多大决心把它做好？

13.培训期间我最应该关注谁？我到底在关注谁？这种变化的原因是什么？

14.看到这些有能力的学生，我发自内心的佩服是什么？

15.我希望你能从中学到什么？能给大家树立什么样的标杆？

16.除了培训，这次来深圳还能做什么有意义的事情？

17.培训有流程，有目标。我去深圳的过程和目标是什么？

18.和这些有能力的同学在一起，我最需要展现个人风格的是什么？

19.陈老师对这次培训有什么期待？你怎么知道他最终实现了他的期望？

20.作为分公司的人力资源总监，悠妮对此次培训有什么期望？

21.集团人力资源负责人的期望是什么？

22.如果他们没有达到他们的期望，我们下一步怎么办？

23.我们如何知道他们的期望和现实之间的差异？

24.在学员心中，他们对培训的期望是什么？1-10，他们的满意度如何？

25.如果学员不满意，下一期不参加培训怎么办？

总结:我们没有采取措施获取对方关于这次培训的信息。我们做了一个内部总结，但是很肤浅，在“5”和“4”方面做的很少，尤其是“4”环节做的不够。

26.如何才能有效的把一对一辅导和这个培训结合起来？

27、我们有三个后勤人员，如何协调和分工我们的工作？

28.每个工作人员的核心工作应该是什么？

29.员工的潜力是否得到有效发挥？

30.如果薛老师参加培训，我们的做法有什么区别？

31.如果这是最后一次训练机会，我们怎么办？

32.一个不相干的人怎么看待这个培训？

33.和那些优秀的培训师相比，他们学到了什么？我们还需要改进什么？

34.培训+团队教练的本质是什么？

35.如果一个资深培训师全程参与，他最欣赏我们什么？对我们的建议是什么？

36.如果培训+团队教练的模式能让更多的公司受益，有什么经验可以分享给大家？

37.我们采取什么措施来了解学生行动计划的执行情况？

38.如果能深化培训，有哪些环节可以调整？

39.培训+团队教练最重要的能力是什么？

40.如果我们总是全力以赴，继续做教练，我们还能创造什么价值？

41.欧阳是我的当事人。我有多关注她在培训中的表现？我注意了什么？

42.有几个同学是其他合作伙伴的一对一客户。我对他们有多关注？

43.如果接受一对一辅导的客户得到了足够的关注和反馈，会起到怎样的引领作用？

44.我能对教练和他们的客户说些什么？

45.如果我们把第四个教练项目的零碎内容整合到这个培训课程中，会有什么不同？

46.我们如何将培训内容融入我们与客户的日常辅导过程中？

47.培训结束后，我们可以向有客户参加培训的辅导伙伴发送什么样的信息？

48.如何激励教练团队中的自己和他人？

49.教练如何激励朋友、同事、客户和家人？我通常有什么样的计划来激励自己和激励他人？

50.这一刻最触动我内心的是什么？为什么感觉这么强烈？

总结:一颗慈悲的心，用心对待！

第二，关于五月份目标管理和计划管理培训的问题。

1.与传统的训练者相比，我们的优势在哪里？

2.我们能从上次培训中学到什么？

3.从现在开始，怎样才能达到培训中的内容要求？

4.如果把这次培训当成一个目标，我该如何管理目标？

5.在ICF的十项能力中，目标管理和承担责任的核心要素是什么？

6.我的人生目标是什么？

7.说到这个目标，我这样做的动机是什么？

8.如果没有目标，人生的价值和意义是什么？

9.参加培训的学员想达到什么目的？

10，CFG培训主管的目标是什么？

11.学生们认为我们在舞台上的表演怎么样？

12.基于上次培训的不足，这次我们需要提前准备什么？

13.这次去深圳要承担哪些任务？

14.培训前，除了布置场地，我还需要做什么？

15.从整个项目出发，我们有幸见到了CFG的薛总经理。我们能报道什么？

16.我们如何与小组领导沟通？

17，薛先生在第四期工程中。他想知道什么信息？

18.基于三期项目中的不足，这次如何进一步弥补？

19.我们如何在学生中树立标杆？

20.我们和参加培训的导演交流的核心内容是什么？

21.基于上次与黄导演的交流，有什么可以启发你的？

22.在以往的团队教练准备中，有哪些可以在现在的过程中有效运用？

23.在培养的过程中，我的价值在哪里能得到更好的体现？

24.怎样才能更好的做向阳的助手？

25.向阳老师心目中的优秀助教是怎样的？

总结:每一次都是难得的机会，不仅是这次培训，任何时候和客户在一起，都需要认真对待，对方是唯一。一切都不是单独存在的。如果有机会去深圳，不仅仅是专注于一次培训，还要把握全局，做好顶层沟通，有针对性的传递价值。

26.我和向阳先生的优秀助手有什么差距？

27、5月份什么时候做培训最合适？

28.除了CFG，我们到深圳后还能为汕头做些什么？

29.我们有没有打算在汕头当球队教练？

30.汕头什么时候适合做球队教练？如果这是我们的目标，怎么才能管理好呢？

31.我们的工作人员如何有效安排？

32.你如何知道陈老师对五月份培训的期望？

33.教练有哪些个人经验可以借鉴？

34.什么时候可以制定培训流程和内容？

35.我们可以让新学员了解哪些信息？

36、12新学员的培训我们培训的重点是什么？

37.可以分享什么样的工作？

38.借此机会去深圳见见财务总监谭。我最想向她传达什么信息？

39.本次培训成功的关键因素是什么？

40.采取什么措施帮助学生收获更多？

41.对于接受过一对一辅导的学员，我想从教练那里获得什么信息？

42.也希望通过教练们，向学员传达关于这次培训的什么样的信息？

43.向阳先生最值得学习的是什么？

44.在准备的过程中，应该多做些什么，少做些什么，让向阳老师能把更多的注意力放在更重要的事情上？

45.我们需要准备哪些材料？

46.过程中有哪些固定环节需要调整？

47.我们应该感谢谁给了我们培训的机会？

48.我如何通过这次培训机会更好地为我在深圳的两个客户服务？

49.问了100个问题，我有什么新发现？

50.如果我现在可以做一件事来表示准备工作的开始，我需要做什么？

总结:珍惜客户给我们的每一次机会！