如何提高员工的幸福感
首先，幸福理论被提出
“幸福”理论最早是由美国学者罗伯特·瑞安提出的。瑞安对市场经济、民主和幸福之间的关系进行了深入研究。尤其是对经济增长、国民收入水平提高与幸福之间关系的研究，引起了人们的深入思考，使人们重新思考人的价值、人生目的、经济增长与社会进步的关系等重要问题。在瑞安之后，随着对“幸福”问题的进一步研究，不仅证实了瑞安的观点，也将“国民幸福总值”这一新概念推上了重要位置。纵观中国改革开放30多年的发展历程，以GDP增长率为核心的发展模式已经显现出严重的弊端。我们需要加快发展，但着眼于未来，我们需要理性和明智的发展，以及以人为本的发展。国富是为了民乐，是为了“创造我们的幸福生活”。正是在这种背景下，中央及时提出了坚持以人为本，实现全面、协调、可持续发展的科学发展观。“生产总值”体现了物质导向和生产导向，“幸福总值”体现了以人为本。坚持以人为本的科学发展观，应该摒弃单纯追求GDP增长率的发展模式，真正把“增加国民幸福总值”作为我们的发展目标。“幸福”理论对我们树立科学发展观具有很大的指导意义。
第二，充分认识提高员工幸福感的意义。
“幸福”理论也与企业管理密切相关。根据企业文化理论，企业管理中最重要的是对人的管理，即以人为中心的管理。管理文化的核心是让员工关心企业。提高员工的“幸福感”对保证企业和谐发展、提高员工整体素质具有重要意义。
第一，提高员工幸福感是引导员工“快乐工作，快乐生活”的重要渠道。幸福是相对的，不是绝对的。不同的人，不同的年龄，不同的时间和场合，不同的工作和生活经历，每个人感受到的幸福都不一样。因此，要通过综合研究，收集、掌握、分析大量的第一手资料，真正了解企业内外员工的幸福感，找到并消除降低幸福感的原因，积极引导大家热爱企业、热爱生活、关爱家庭、奉献社会，从而在更高的层次和境界上获得幸福感。在充分体验职业幸福感后，员工会对企业产生认同感，觉得工作是一种幸福，把工作当成一种责任，从而以愉快的心情积极参与到自己的日常工作中。
其次，提高员工幸福感对培育企业和谐文化理念，进一步推进和谐企业建设具有重要作用。提高员工“幸福指数”的过程，就是在企业中传播和谐文化理念的过程，也是推进和谐企业建设的过程，对于培养“简单和谐的人际关系、忠诚感恩的行为准则、竞争进取的人生态度、齐心协力的团队精神”具有非常重要的作用。
再次，提高员工幸福感对于提高企业整体素质、增强公司凝聚力具有重要的现实意义。一方面要加强安全管理，确保企业和员工的安全；另一方面，要从人才培养的角度，为员工发展创造通道；同时，要加强和完善激励机制建设，切实增强员工的成就感。这三个方面对于引导员工“快乐工作”非常重要。企业通过提升员工的职业幸福感，可以形成良好的舆论，树立良好的企业形象，从而留住和吸引人才。
第三，充分了解影响员工幸福感的主要因素。
员工幸福感主要受物质因素和非物质因素的影响。物质因素主要是福利工资。瑞安调查指出，收入水平和幸福感之间的关系不是线性的，而是曲线的。在收入水平达到一定高度之前，收入的增加会增加幸福感；当收入水平超过一定高度后，其进一步提高未必能增加幸福感。所以在基本需求得到满足之前，收入的每一次增加都会让人感觉更幸福。换句话说，员工福利必须建立在一定的物质基础上。
非物质因素的影响主要包括以下几个方面:一是社会文化价值取向。历史、文化、舆论、职业认同等方面同样起作用，影响着员工的生活信念、态度和生活方式，最终影响着员工职业幸福感的获得。二是企业稳定合理的制度和公正的评价机制。稳定合理的制度影响着员工对职业发展的预期和规划。只有制度相对稳定合理，员工才有职业安全感，安全感是员工获得幸福感的基础和保障。同时，当员工的行为符合企业的要求，得到公正积极的评价，就能有成就感和幸福感。第三，员工合理的自我期望和定位。如果员工的自我期望和定位过高，与自己的实际评价相差甚远，员工就会觉得自我价值无法实现，职业幸福感自然也就无从获得。第四是工作环境。工作环境是外部条件，舒适、安全、健康的工作环境也是员工获得职业幸福感的重要方面。五是发展前景。职业发展前景规划好，晋升渠道畅通等。，可以让员工和企业共同成长进步，从而提升员工的职业幸福感。此外，非物质因素的影响还有很多其他方面，比如员工获得尊重、关心、理解和信任；员工的合法权益得到保障；员工对企业民主管理和厂务公开的满意度；管理者管理行为的公正与公平等等。都与“快乐”直接相关，也是员工获得快乐的重要因素。
第四，提高员工幸福感的方式方法。
作为企业，要高度重视提升员工幸福感对促进企业和谐健康发展的意义，把它作为一项重要工作来抓，不断加强员工幸福指数的调查，有效开展这项工作，进一步激发员工的积极性。
1.加强思想教育，为培育员工幸福感奠定思想基础。要通过多种形式加强对员工的思想教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观，树立正确的思想观念，培养良好的道德习惯。通过学习，提高思想觉悟和认知水平，有效处理存在的问题，化解矛盾；通过学习，加强自身修养，保持阳光健康的心态，培养知足感恩的心态，正确对待成绩、荣誉、困难、失败、挫折，始终保持自尊自信、理性平和、乐观开放的和谐心态，从而培养幸福。
2.建立和谐友好的人际关系，营造增进员工福祉的氛围。干群关系和谐，同事关系和谐，工作环境和谐，才能让员工感到幸福。领导与员工、员工与员工之间要和睦相处，真诚相见，友好相待，促进沟通合作，形成团队精神，建立和谐友好的人际关系，树立关心他人、帮助他人等于帮助自己的观念。领导者要更新管理理念，营造平等氛围，自觉淡化领导角色，引导员工敢想、敢说、敢做，勇于创新、乐于创新。
3、加强制度建设，为提升员工幸福感提供保障。要做到科学激励，刚柔相济，提高绩效管理水平。要加强人文关怀，不仅要在物质上鼓励优秀员工，还要在精神上表彰；对于落后员工，要尊重他们的人格，挖掘他们自身的发展潜力因素。在绩效考核中，采用多维度综合评价、申诉、面试等方式，使考核内容更加客观，考核方法更加全面，考核结果更加公正。变考核为评价、沟通、提升，提高员工的满意度、幸福感和工作积极性，实现企业和员工的* * *进步。要量化员工的绩效、职责、职级、技能，建立畅通的职务晋升和员工级别提升通道，形成完整的员工培养、培训、选拔、晋升体系，激励员工不断提升绩效，勇于承担责任。只有当员工的努力得到最大的回报时，他们才会感到快乐。
4.加强企业文化建设，推进员工福利提升。就企业而言，要树立全体员工认可的价值观，明确价值观指引下的企业目标、企业精神和职业道德，让员工看到努力的方向，使员工有归属感、使命感、凝聚力和向心力，激发员工的工作热情，使员工的积极性、主动性和创造性得到充分发挥，在快乐工作的同时产生幸福感。要根据形势任务的变化和企业文化建设的需要，有计划、有步骤地组织开展多种形式的主题教育和社会实践活动，让员工在参与中得到潜移默化的教育，不断提高思想修养，陶冶道德情操，塑造美好心灵。要抓住重大节日和重要纪念日的契机，有针对性地组织时代感强、内容丰富、形式多样的庆祝和纪念活动，达到教育和激励员工的目的。
5.提高民主管理水平，增强员工福利的沟通渠道。承认、尊重和关心员工的权益保护需求也是提高员工幸福感的一个重要方面。要完善民主管理制度，善于倾听员工的意见和呼声，畅通员工表达意愿的渠道，建立管理层与员工的日常沟通机制，让员工畅所欲言，管理层解疑释惑。* * *一起讨论企业发展、日常管理、员工个人发展、生活学习等问题，及时研究解决员工提出的意见和建议，从而在心理上产生一种被尊重的幸福感。要做好企业改革过程中的思想政治工作，正确处理和兼顾各方利益，引导职工合法理性表达利益。要多了解员工的思想和需求，积极创造条件帮助员工解决工作中的问题，化解生活中的困难，让员工时刻感受到领导的关怀，真正感受到企业是一个大家庭，从而更加积极地参与和融入企业管理，提高对企业的认同感和忠诚度，增强职业幸福感。
总之，企业的幸福管理是一个新课题。将“幸福”理念引入企业管理，从营造良好的工作环境、满足个人发展愿望、人文关怀等方面积极探索有效途径，有效提升员工职业幸福感，促进企业和谐健康发展。