会议纪要
在我们的日常学习、工作或生活中，我们都直接或间接接触到会议纪要，这些会议纪要是根据会议情况综合而成的。因此，在写会议纪要时，要围绕会议的主要目的和主要成果进行梳理、提炼和总结，重点介绍会议成果而不是描述会议过程。如何起草会议记录？以下是我的会议纪要范文，仅供参考，希望对你有所帮助。
会议记录1 1。关于xxx新校区项目用地内三户未搬迁被征收户的征收问题。
xxx新校区项目用地范围内仍有3户未接受征地拆迁，影响了项目建设进度。这三户被征收户的住房情况比较复杂，涉及上世纪90年代征地遗留问题。户主情绪过于激动，难以接触，工作难度大。为进一步推进项目建设，保证正常建设，会议决定采取以下三种方式对上述三户被征收户的房屋和土地进行征收:一是进行民事诉讼。鉴于琼山华侨已取得土地使用权，三户尚未搬迁的房屋属于侵权行为，xxx可依法提起民事诉讼，向法院申请追究其在学校所有土地上建房的侵权行为。第二，根据《国有土地上房屋征收与补偿条例》规定的程序。为了争取时间，收取费用，业主琼xxx应尽快与市教育局协调，向市政府申请将这三户加入市经济适用房。第三，城管部门要从拆迁的角度介入，政府、镇、住建局等部门要相互配合。一是对上述三户的土地使用情况进行取证调查，对其违法建设行为进行调查，为下一步工作打下基础。
二、关于成立征收工作领导小组。
为有效推进xxx新校区项目的征集工作，成立了征集工作领导小组，成员如下:组长xxx研究员；副团长xxx，副团长；成员:政府镇xxx、xxx、区住建局xxx、区司法局xxx、区城管执法局xxx、区教育局xxx、琼山法院xxx波、区法制办xxx。
三、关于明确责任和时间节点。
会议要求各部门积极配合，把握好时间节点。琼山华侨准备相关诉讼材料，一周内向法院申请执行；凤翔花园周边路网业主单位区域住建局委托拆迁公司制定补偿方案；然后由政府镇派出现场工作组，做好被征收户的思想工作。同时，将尽快查清该宗地及3户被征收户的历史情况，取得充分证据，便于下一步工作开展。
会议纪要2为进一步规范人防行政审批工作，坚持依法行政原则，更好地方便群众办事，提高工作效率，根据市行政服务中心的有关要求和人防办的实际情况，朱冬生主任召集办公室相关人员开会，研究人防行政审批相关工作。会议记录如下:
1.凡法律法规政策和上级有明确规定和要求的人防行政审批事项，均授权行政中心人防行政服务窗口办理。根据实际工作需要和具体情况，需要充分授权窗口办理相关人防行政审批事项的除外。
2、修建防空地下建筑审批。行政中心人防窗口接通后，通知工程部按有关规定出具答复，人防窗口在规定时间内出具件。
3、凡一次性缴纳易地建设费的建设项目由行政服务窗口受理审核并直接送达。对金额较大、一次性支付有困难的建设项目，根据市委、市政府关于优化经济发展环境的有关要求，可按照办公室的规定实行分期支付。建设单位将建设申请材料提交行政服务办窗口备案，窗口通知建设申请单位与人防办执法室协商。执法办核对面积和支付金额后，提出处理意见，报分管领导审批。由建设单位向办公室作出分期付款的书面承诺，然后由办公室凭《缴纳人防建设费批准书》和规划局出具的《人防建设费缴款通知书》及分期付款承诺到行政服务窗口办理首次付款手续，行政服务窗口出，窗口将报备情况告知执法室，执法室根据建设单位的分期付款承诺及时催办。
4、续建人防工程或地面建筑与防空地下室建设项目同时开工。行政服务办公室接函后，通知工程部、执法办(根据需要，通知人防工程管理处)派人参加，* * *进行现场调查，工程部提出处理意见，经行政服务办公室、执法办会签，报分管领导审批。经分管领导审批后，行政服务办公窗口发放一张。
5、防空地下室施工图技术审查。从xx开始，今年施工单位会把设计图纸送到行政服务办公室窗口，由窗口上门领取，并进行登记。然后会推荐给建设单位或者施工单位选择有相应资质的图纸审查机构组织审查，审查合格后从窗口交付图纸。
会议纪要xxX年xx月xX日下午，公司召开第一次总经理办公会，研究讨论XX年3-5月公司经济合同管理、资金管理办法、机关岗位工资发放等事宜。张XX总经理、公司领导、总经理办公室、党群办公室及相关办公室负责人参加。会议决议记录如下:
一、公司经济合同管理办法
会议讨论了总经理办公室提交的公司经济合同管理办法，认为对船舶修理、材料配件、办公用品采购实行对外经济合同管理，有利于加强和规范企业管理。会议原则上获得通过。会议要求，总经理办公室根据会议决定进一步修改完善，下发文件实施。
二。关于员工为私人目的借款的规定
会议认为，职工民间借贷是传统计划经济的产物，不能作为文件规定。
但从关爱员工的考虑，当员工遇到突发困难时，公司可酌情在10000元内借用应急资金。财务部门应制定内部操作规程并严格控制。人力资源部予以配合。借款人自己要制定还款计划。
三。公司资金管理办法
会议认为，财务计划部提交的公司资金管理办法有利于加强公司资金管理，提高资金使用效率，保障安全生产需要。会议原则通过，财务部修改完善后发文实施。
四、关于银行支付工资问题。
会议听取了财务计划部提交的关于员工工资和船员餐费由银行支付的报告。会议认为，银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大量现金的风险。但需要2个月左右的过渡期宣传，让员工充分理解和接受。会上要求财务策划部做好实施前的准备工作，人力资源部与之配合，计划下半年实施。
动词 （verb的缩写）关于公司机关6月有效工资发放问题5438+065438+10月。
会议听取了人力资源部关于公司机关6月份工资发放标准的建议11。会上决定，3-5月发放政府雇员岗位工资，对下面已明确的干部执行新的岗位工资标准，下面未明确的干部暂时不变。经过三个月的考核，所有岗位将按照新的岗位标准发放。
会议最后强调，公司机关要加强与作业船舶的沟通，建立公司领导每周接船制度，完善机关员工随船工作制度，增强工作的针对性和有效性。
会议纪要4 15 20xx年7月6日，市场部、财务部在会议室召开部门工作协调会，市场部、财务部领导及相关人员参加会议。会议讨论研究了加强部门沟通、提高销售额、服务营销、确保成本回收等问题。会议决议记录如下:
第一，加强沟通，服务好客户
市场部和财务部要加强沟通，认真履行职责，从公司利益出发，服务好客户，既拓展销售业务，又能及时收回货款，促进公司业务发展，取得良好的经济效益。
第二，积极完成催收任务。
市场部和财务部应加强公司内部的沟通与合作，提高服务意识，相互支持，积极配合业务部门追缴货款，并* * *完成追缴货款任务，切实维护公司利益。
第三，营销部门要做好工作
市场部要努力扩大销售，提高销售额，在做好市场营销的同时做好成本回收，保证公司的成本回收率。对于财务或业务提出的无人认领的已支付费用，市场部业务人员应在两个工作日内提供支付凭证和核销资料。对于以个人名义提货的客户，如果没有在途货物，不收取费用是无法放行的。
会议纪要5 8月11日上午，扶贫移民局副局长主持召开支乡扶贫开发道路项目实施程序会议。会后，经过热烈讨论和研究，会议最终就以下事项达成一致意见:
一、项目实施的程序要求
首先，召集村民召开村民会议，对村民自己做出的项目进行投票。同意的人在表决记录上签名并按下拇指。如果不同意的人的比例占了村民的大多数，他们就不能自己进行这个项目。如果比例小，说明不同意的理由，并加盖大拇指。
其次，村民要在项目实施前选择项目监理组和物资采购组。物资采购组主要采购水泥、砂石等。，对购买的物资要逐一登记。项目监理小组应对项目采购的所有材料和质量进行监督，确保工程质量。采购小组和监督小组都应在采购材料清单上签字。
项目实施过程中，要对村民投劳投劳天数进行登记。项目实施完成后，乡政府和村委会进行初验，初验有质量问题的，进行整改。整合合格后，他们会发函给财政、扶贫等相关部门进行验收，验收合格后才能制作报销材料。
二、施工队伍实施项目的要求
首先召开村名会，确定更合格的施工队伍。
其次，通知村民确定施工队伍。
会议纪要6 20xx年7月12日，在电白二中第三教学楼团委办公室，电白二中校长陈国权做了发言，主要介绍了学校的具体情况，并对实践队成员下乡工作提出了建议，即做好安全工作，丰富活动安排，介绍当地风土人情。
据陈校长介绍，电白二中在90年代曾经教学辉煌，后来逐渐没落。针对这个问题，学校采取了各种措施进行改革。一是改善了当地办学条件。二是招聘专业对口的老师，三是提高中考质量。他强调，学校教学质量是学生的生命线，学生是课堂上的主角。所以他希望教学组的成员，作为新老师，经验少，要好好备课。更重要的是，课程安排要放宽，开设更多的活动课；课堂形式不应该是灌输，而应该是生动活泼的，这样才能激发学生的兴趣。队员也要拿到学生家长的联系方式，多和他们沟通，一起为学生的健康成长努力。
另外，陈校长重点谈到了安全问题，一个是选手自身的安全，一个是学员的安全。他说，要完善安全管理制度，做好学生考勤，督促学生签订安全责任书，注意交通安全、食品安全，防止溺水，注意学生心理安全。
会议纪要7 xx年4月XX日，全省招标投标管理会议召开。会议总结交流了全省招投标管理的情况和经验，分析了当前招投标工作面临的新形势新任务，研究部署了XX招投标管理工作。各市州、县(市、区)招标管理办公室(招标监督管理局)主任(局长)，***130人参加了会议。
省招标管理办公室主任、省招标监督管理局局长丁桂桥作了题为《开拓创新，攻坚克难，努力开创全省招标管理工作新局面》的工作报告，系统总结回顾了全省招标管理工作，全面分析了招标领域面临的问题和挑战，研究部署了XX年工作任务。
省纪委副书记、省监察厅厅长陈绪国就进一步抓好招投标综合监管试点，深化招投标体制机制改革创新提出要求。一是强化责任意识，切实做好招投标综合监管试点工作；二是勇于开拓创新，不断完善招投标综合监督管理体制和机制；三是完善合作机制，做好招投标监督管理和案件查处工作。
省委常委、常务副省长李先生充分肯定了全省招投标管理工作取得的主要成绩，明确提出了今年工作的总体要求、工作目标和主要任务。他指出，在XX年，要重点抓好六项工作:
首先，注重试点项目
各级党委和政府要高度重视，以更加有力的措施、更加扎实的工作，加快试点工作进程。要建立健全组织领导、工作协调、监督检查等机制，按照时间节点推进试点工作有序开展。要取得实效，就要始终围绕招投标科学发展这一主题，从本地实际出发，抓住关键环节，探索方法，创新制度，不断深化和丰富试点工作的内涵。省招标投标管理办公室要会同有关部门加强对试点工作的指导，及时总结和宣传试点单位的有效做法和有益经验；试点地区和试点单位的成熟制度将及时在更大范围内推广，力争以成功的探索和实践为全国示范，不辜负中央纪委、监察部对湖北的厚望。
第二，着力完善监督体系
在今年省纪委九届六次全会上，罗书记强调，要以规范招投标市场秩序为目标，努力实现省、市、县三级“五统一”招投标综合监管模式全覆盖。从目前情况看，各地各部门对贯彻落实省委、省政府有关文件和会议精神高度重视，取得了明显进展。但仍有少数地方进展缓慢。对此，各级党委和政府要高度重视，结合新一轮行政机构改革，采取切实有效措施，加大督查落实力度，力争今年内基本实现省市县“五统一”综合监管模式全覆盖。
第三，着力规范平台建设
要深入贯彻落实中共中央27号文件，按照“政府建立、规范管理、公共服务、公平交易”的原则，进一步完善招投标市场建设。各地要按照省政府306号令的要求，进一步明确中心的性质和功能定位，在此基础上探索建立“公共* * *资源交易中心”。要做好组织协调工作，理顺部门关系，及时解决招投标过程中出现的新情况、新问题，规范有形市场运行。进一步扩大进场交易规模，凡是应该进场交易的项目，包括产权交易、政府采购、土地拍卖、高校基本建设和设备采购等，都要进场交易。各部门要相互支持和配合，做好市场建设和管理工作。要搞好有形市场的自身建设，完善内部管理制度，严格操作程序。加强评标专家库建设和管理，加快实现专家资源共享。各地招投标中心要积极创造条件，在硬件建设上逐步向功能化、信息化方向发展，在软件建设上努力向服务标准化、规范化方向发展，努力实现有形交易场所向电子交易场所的跨越。要加强对有形市场运行的监督管理，不断提高交易的透明度和效率，努力实现优质高效的服务。
第四，聚焦专项治理
各地各部门要突出重点，找准薄弱环节，坚持边查边改，边整改，能改的改，什么都改。要进一步加强监督检查，加大对招投标领域违法案件的查处力度，及时通报一批严重违法违规的典型案件，充分发挥案件的警示教育功能。同时，要通过完善制度来规范招投标活动，维护社会公平正义。专项治理的成效最终要通过制度建设和突出问题的解决来体现。该系统具有针对性、有效性和解决问题的能力。当前，要针对此次专项治理工作中暴露出的问题，抓紧建立和完善相关管理制度，尽快出台《湖北省招标投标综合监督管理条例》，为规范招标投标活动提供有力的法律支撑。
五、着力完善诚信机制
要抓紧制定统一的诚信标准，使信用体系的建设和运行走向统一、制度化和规范化。要建立统一的信用信息平台，实现全省信用信息互联互通。要构建统一的信用奖惩机制，将信用建设与招投标、资质管理、市场检查、评级评价、日常监管等结合起来，形成信用受益、失信受损的市场环境。同时，要继续发挥省招标投标行业协会的作用，通过组织交流、研讨、宣传教育等方式，强化相关企业及其从业人员的诚信意识和行为，大力弘扬“守法经营、公平竞争、诚信繁荣”的行业氛围，引导市场主体诚信自律。
六、着力发展电子政务管理新模式。
招投标作为一种先进、规范、有组织的交易方式，具有“公开、公平、公正”的基本特征。简单地说，它只是一种采购方式，但其作用的直接结果是通过充分的市场竞争，获得最佳的经济效益，实现资源的合理配置。这就要求招标活动不受地区和行业的限制，为所有投标人提供平等的竞争环境。电子招标因其网络平台的开放性，有利于打破行业保护和地区封锁，促进生产要素在不同地区、不同行业的自由流动和组合；有利于实现招标全过程的规范化管理，优化业务流程，缩短采购周期，提高工作效率，降低运行成本，有效防止暗箱操作和权力寻租；同时，也有利于行政部门进一步提高依法行政和公共服务的能力。按照国家有关部门的统一部署，按照“积极引导、稳步推进、加强协调、注重规范”的思路，以统一协调的法律法规为保障，以安全高效的监管体系为支撑，以公开透明的交易平台为支撑，分步实施这项工作。
他最后强调，各级党委和政府要切实加强领导。特别是各级政府主管招标工作的领导，要经常听取招标管理部门的汇报，主动帮助他们解决工作中遇到的实际困难和问题，为招标管理创造良好的条件。各行业主管部门要各司其职，各负其责，做好职责范围内的工作，同时积极加强与招投标管理部门的联系，完善工作协调机制和沟通汇报制度，切实形成推进工作的整体合力。各级招标管理办公室要按照省政府306号令的规定，认真履行对本地区招标投标市场的综合监管职能，在“综合”二字上多做文章，在组织协调和监督检查上多下功夫，维护管理的统一性。同时，要以提高自身综合素质为主线，不断加强领导班子和干部的思想、作风、组织和廉政建设，进一步树立招投标管理系统的良好社会形象。
会议纪要8我们定期监理会议的程序是这样的:首先，施工单位汇报在这短短的时间内急需解决的问题——这个你要仔细研究，一般他们会一个一个说(如果真的是语言不通，可以要求他们提交书面提纲)；然后总承包商(如果有的话)会讲(内容同上)；然后业主单位会讲前面问题的解决方法(或者和大家一起讨论)；然后是质检站对现场情况的意见(也有可能讨论)；最后，主管(主持单位)提出意见，对合作会议进行总结。
我们秘书也不是学工科的。每次开工程例会，她都会头大，但一定要学会做。别怕，这不难，她也能做好。所以这次会议的纪要也是由这些组成的。关键在于建设单位和总承包商的发言，他们提出了一般性的问题，接着是对这些问题的讨论，重点是如何解决施工现场的问题。至于领导讲话，写一两句就行，指示和命令一定要写下来。讨论是最难记住的。说什么都要看是谁说的。业主和监理的话就是“指示”和解决方案。项目单位一般是计划，但这要在总结结束时得出结论。如果没有结论，会作为问题写在纪要里(版主想说的话)。会后会整理到各部门的发言。会议纪要的基本要求如下:
一、准确写明会议名称(要写全称)、会议时间地点、会议性质。
第二，如实记录会上的发言和相关动态。会上发言的内容是记录的重点。其他会议动态，如打断、笑声、掌声、临时打断等重要会议场所也要记录。
三、记下会议主持人，应参加会议的人数，缺席、迟到或早退的人数，他们的姓名和职务，以及记录人的姓名。如果是群众大会，只要记住参会人员和总人数，以及参加会议的比较重要的领导成员就可以了。如果一些重要会议有不同单位的人参加，就要设立签名簿，参加人员要签上自己的姓名、单位、职务等。
四、录音讲话可分为摘要和全文。在大多数会议中，只要记录下发言的要点，即每一个问题的基本观点和主要事实、结论，以及对别人发言的态度，都是以总结的方式记录下来，不必“把听到的都记录下来”。一些特别重要的会议，或者特别重要的人的讲话，需要全程录音。如果有录音机，可以先录下来，会后再整理全文。
会议纪要9主持人:
参与者:
会议内容:首先，X总经理介绍了监委20天检查报告，结合自身工作对报告中的采购问题进行了反思，提出了好的意见、建议和措施，以提高采购管理水平。与会人员经过认真思考和讨论，形成会议纪要如下:
1.管材(到长度)订单有当天到货，当天补货，不存在提前期现象:由于到货数量超过订单数量，厂家只能在装车前确定管材型号和数量，无法及时与买方确定实际数量；建议和华鼎沟通修改订单或者补单，把实际情况写清楚。
2.在询价和比价工作中存在同一物料不选择价格最低的供应商的现象:C类物料由于部门需求不同，代码相同，但由于质量品牌等问题，价格不同。采购工作根据各部门需求细化，使用部门不能指定生产厂家，且价格较高或品牌、生产厂家相同的物资必须在采购订单中详细说明，使用部门的书面报告必须经总经理签字批准；在大型管道、调压设备等物资采购中，应根据供应商价格、供货周期、物资质量等因素综合选择供应商。普通材料可适当分批订购，非常规材料应谨慎订购，并保留所有记录。
3.供应商管理:存在不向厂家和总代理采购的问题。BC物料的供应商很多，和不经常接触的供应商很少，导致供应商信息维护不准确。供应商报价只报价一次，再次采购时不报价。今后要增加供应商的数量进行考察，供应商的选择面要更广。年初的报价要根据市场情况随时调整，要有市场调研记录，要选择两家材料准入相同的供应商。不应该出现供应商垄断。定期对供应商进行评估，对其资质进行备案，并上报技术质量部，对采购价格进行分析。供应商信息应定期及时维护，以确保供应商信息的准确性。
4.询价比价资料不全:一般材料设备询价比价资料不全，工作中电话联系频繁，导致询价比价记录不全。我们应该充分利用网上资源，通过电子邮件进行询价和比价。在采购有型号和厂家要求及指定价格的设备时，要保留设备选型会议纪要或总经理签字的签字报告，对不能进行询价比价的厂家(国内唯一供应商)做出指示。对于特殊的应急物资，如果不是询价比价采购，采购部门要有需求部门的指令，必须在当时处理后重新发放。
5.材料拆分报价:由于买方按照惯性思维和旧观念采购材料，没有考虑过拆分报价是否有利；做了一些分类报价工作，但没有体现在报价上。因此，采购工作要以正确的态度，公平公正地进行，报价的构成要透明，供货和安装合同要分别签订。
6.寄售材料存储:寄售材料没有与正常材料分开存储，由于仓库的存储能力有限，这很混乱。根据仓库情况列出并区分寄售材料和正常材料。
X总监强调:本次监委检查发现的问题，反映了执行不到位、执行缓慢、工作不到位、供应商检查不到位等问题。在今后的工作中，制度流程的制定和完善必须征求本部门工作人员的意见。适当多储备委托材料，加强对供应商的考察，与供应商建立良好的工作关系，为多家公司进行询价比价工作，保留询价比价的各种证据，定期交统计员留存；正确对待监事会的检查报告，提高采购管理水平。
会议结束时，X总经理做了总结发言:这次检查出现的问题是对供应部工作的有力鞭策。各采购员充分重视此次出现的问题，在今后的工作中加强与XX公司的业务沟通，保留各种询价、比价的原始证据，形成良好的工作习惯，认真学习、梳理部门制度和流程，并严格执行；采购员要学习岗位轮换和跨业务，提高物资供应部门的综合管理水平。
会议纪要10 1建筑领域的业务不局限于某个特定的部门，即所有部门都可以做建筑开发事业部的业务；
2.以中城联盟为品牌；
3.各事业部应进行网上宣传；
(1)与知名建筑企业建立合作关系，各种协议确认；
(2)协议形式多样，不限于一种形式，如与监理、招标机构、咨询公司、设计院、协会商会、律师事务所、媒体等签订协议，以提高驰翔实业有限公司的信誉；
(3)各项目的绩效统计；
(4)与材料供应商建立合作关系。
4.建设发展以服务直销模式为主，直达终端服务；
5.与施工企业建立合作关系，以承包商为主，准入门槛低。可以无薪担任某一职务，施工企业交双方都能接受的信誉保证金，但不低于3000元；
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