年度培训计划怎么写？

2008年度培训计划一、2008年度培训计划根据公司发展目标和经营状况，我公司正处于快速发展阶段。目前公司员工知识结构不合理，整体素质较低；缺乏管理人才和专业技能；员工封闭心态，员工离职率高。这些问题不解决，公司提出的发展目标就无法实现。为此，应加强员工培训，逐步调整员工心态和知识结构，拓宽员工知识面，提高员工专业技能和管理知识，培养一批具有敬业精神、勇于承担义务、安全意识和成本意识的新型管理人才。二、制定培训计划的程序1，根据公司发展目标的需要；2.公司各部门根据公司的发现目标和实际需求制定自己的培训需求；3、管理部根据公司的发展目标和各部门的需求，制定员工培训计划。三、培训计划本培训计划是根据不同层次制定的，以保证培训内容与实际需要相一致。①中层及以上管理人员培训:1)、培训对象:公司部门主管级以上人员2)、培训方式:在职培训3)、培训方式:观看教材和视频执行情况、自学和实习4)、培训内容:a、企业发展战略(内部培训，11个月)；b、打造优秀执行力的企业(内训，11月)；c、安全生产管理制度(内部培训，半年/次)；d、消防安全管理制度(内部培训，半年/次)；e、5S基础知识(内训，半年/次)；f . ISO90065438基础知识+0(内训，半年/次)；②普工培训:1)、培训对象:普工2)、培训方式:在职培训3)、培训方式:讲解、自学、实习a、工厂规章制度(内训，半年/次)；b、奖惩条例(内部培训，半年/次)；c、安全生产管理制度(内部培训，半年/次)；d、消防安全管理制度(内部培训，半年/次)；e、5S基础知识(内训，半年/次)；f、ISO9001基础知识(内训，半年/次)四。培训目的①向员工灌输新知识、新观念，拓宽知识面；(2)使员工调整工作心态，从而更好地为公司服务；③培养一批既有专业技能又有管理知识的复合型人才；④提高全员素质，从企业文化做起，从5S做起，通过安全生产和节约成本形成8s；(5)使员工具备岗位所需的技能。五、管理措施:①年度培训和员工培训计划标题；②管理部确定培训对象；(3)外来培训员工需填写培训申请表，经总经理批准后生效；(4)中层及以上管理干部培训时间不少于20H，从业人员不少于10H。所有员工培训都记录在《员工培训课程记录表》中，作为日后员工晋升和调动的依据。⑥所有员工培训需通过考试，考试合格者发给结业证书；公司将根据培训制度奖励成绩优秀者，惩罚考核不合格者。⑥建立员工培训档案，所有培训资料由管理部存档；⑦所有培训应按照培训制度进行。仅供参考！