茶叶专业合作社整改报告
1.茶叶专业合作社工作整改报告
一年来，逐渐发展成一种正常有序的趋势。回顾过去的一年，我们主要做了以下工作:1 .以茶农和社员的思想认识为突破口，做好宣传动员工作。
受2007年茶叶营销相互炒作的影响，2008年和2009年茶叶行业不景气，导致2009年茶农和茶厂对茶叶生产失去信心，茶厂不愿意对茶园进行加工，甚至出现了茶农破坏茶园的现象。面对这样的困境，合作社承担起自己的责任，组织人员深入合作社服务的村庄进行正面宣传，耐心细致地向茶农解释。茶产业是我国经济发展的主要产业之一。茶叶生产让很多人受益，价格低是暂时的。茶产业是我们农民朋友们输不起的产业。通过我们的宣传，提高了茶农的认知度和认可度，调动了茶农和茶叶初级厂生产加工的积极性。
第二，加强茶园改造管理。
近年来，当地政府和有关部门对龙陵茶产业更加重视，安排了大量扶持资金，部分茶区有所好转，但大部分地区仍处于粗放经营状态，低产茶园比例较大，平均亩产仅50多公斤，经济效益较低。为整合优化资源配置，促进产业结构优化升级，加大低产茶园改造和良种推广力度，提高品质和产量，促进全县茶产业世代发展。我们专业合作社投资30万改造低产茶园，分区域进行示范，重点是龙江乡蒙外坝基地低产茶园标准化改造和改造示范400亩，其他乡(镇)也有改造和引进新品种的代表性示范。目前，茶园的示范和示范已初见成效，同时也带动了周边茶农纷纷效仿。
第三，加强科技培训，提高农民技能。
龙陵县茶叶资源丰富。是农业部国家出口茶叶生产基地县，云南省有机茶和无公害茶叶示范县。近年来，随着欧盟对进口茶叶农药残留检测范围的扩大和农药残留限量标准的提高，茶叶出口面临严峻挑战，尤其是当地低档茶叶市场需求相对饱和，国内外茶叶销售困难，经营效益较差。如果我们专业合作社不转变观念，不提高科技意识，在以后的经营中会很被动。正因如此，尽管专业合作社正处于起步困难时期，但仍决定聘请市县相关专家和技术人员对合作社成员进行技术培训。首先，他们应该接受种植、栽培和加工技术的培训。二是有机茶和无公害茶的示范培训。方法是:对代表进行集中统一培训；到其他地方实地考察学习和培训；接受培训的代表到乡镇组织茶农培训。通过不断的学习和培训，很多茶农提高了种植、采摘和加工技术，懂得了如何防治茶叶中的病虫害，茶园里哪些肥料和农药可以用，哪些不能用，有农药残留的会对人体健康有害。2009年，我专业合作社开展技术培训940人(次)，相关费用654.38+0.4万元。
第四，加大基础设施的投资和改造。
民丰茶叶专业合作社有30家一级茶厂，很多都是上世纪八九十年代收购的。现在，许多工厂和机械设备已经过时了。合作社成立前，部分茶厂自身条件无法改造更新，生产的产品质量差、成本高，不符合市场需求。为了提高产品质量，合作社在10茶厂的厂房和设备上投资40万元。
动词 （verb的缩写）加大力度拓展营销业务。
专业合作社的成立，旨在根据农业产业化发展的要求，促进茶叶加工、储藏、销售从产前到产中、产后的纵向合作。合作社可以把分散经营的农户组织起来，基层茶厂有计划、大规模地组织生产，形成“承担风险，享受收益”的利益机制。因此，产品销售渠道是否畅通，销售好坏，是整个企业运营过程中的重要环节。在营销上，不等客户上门，我们就主动出击。在充分调查了解市场的基础上，组织营销人员全国跑，找资料，下订单。我们将根据市场需要的产品种类和等级来组织产品的生产，并随时了解市场情况的变化。目前我们专业合作社已经投资50万，在下关、昆明、广西、广东、湖南设立销售点。形成了集生产、加工、销售为一体的专业合作组织，产品销往全国各地，部分产品出口。通过合作社的努力，在国际金融危机，茶产业不景气的情况下，生产销售干茶1060多吨，产值和产量得到提高。
六、加强合作社内部管理，完善财务制度。
民丰茶叶专业合作社是由茶农、茶叶加工厂和营销人员在传统联合经营的基础上，在茶农自愿的基础上组建而成，实行“自主经营、自负盈亏、自我服务、民主管理”的联合经营模式。目前成员470人(农民占98%)，注册资金526万元，拥有4000多亩大型茶园和30家茶叶加工厂。没有严格的管理制度和规范的财务制度，一个可以算是初具规模的专业合作社，最终也会因为经营不善，账目不清而倒闭。为了使合作社健康持续发展，专业合作社健康持续发展，发挥应有的作用，专业合作社根据章程选举并建立了董事会和监事会，并建立了健全的财务制度。实施措施是:全社会一盘棋，合作社根据市场情况制定略高于市场价的收购价格。鲜叶由茶叶一厂统一收购，产品统一加工。产品生产出来后，由合作社统一销售。任何不按规定执行的人都将受到相应的处罚。这种经营方式节约了流通成本，获得了规模效益，降低了生产成本。通过年终核算，2009年专业合作社收购鲜叶4240多吨，产销干茶1.06多吨，实现产值1.07万元，实现利润1.86万元(公积金和公益金已提取)，帮助茶农实现收入763.2万元。会员鲜叶收购价格为0.1元/斤，加上利润分配，会员入会净增610000元，每户净增1298元。
七、当前专业合作社存在的问题。
主要是:1，基地标准培训和扦插技术示范推广范围小，很多茶区经验不足，需要推广；2.种植加工技术落后，产品价值不高，需要加强学习和培训；3.产品市场份额小，市场培育和信息网络建设有待加强。解决存在的问题，需要投入大量的资金和人力，需要全体成员出主意，想办法。鉴于我们专业合作社处于起步阶段，筹资困难，需要政府和有关部门的关心和支持，把专业合作社办好，请在科技信息、资金项目等方面给予支持。
总之，xxxx茶叶专业合作社的成立，从经营理念上推动了龙陵茶业的发展，提高了茶农的种植加工技术，很大程度上解决了农民的实际问题，使茶农受益，带动了众多茶农要求加入合作社的良好势头。同时，由于我们合作社诚信经营，价格合理，目前的业务已经辐射了龙陵县三分之一的茶厂和德宏州、腾冲县的多家茶厂。
实践证明，民丰茶叶专业合作社只要遵循标准化、规模化、专业化的发展思路，注重名、特、优产品的开发，搭建茶农之间、市场与茶农之间、政府与茶农之间的沟通桥梁，必将为发展农业产业、增加农民收入发挥积极作用。
2.茶叶专业合作社整改报告。
20××年来，在政府和有关部门的领导和关怀下，平江安定茶农专业合作社联合社借助供销改革春风，积极推动我区茶产业发展，引导茶农科学种植、标准化生产，不断提高茶叶产量和质量。通过联合社全体成员的共同努力，各项工作正常有序进行。一、主要工作
(一)加强科技培训，提高茶农素质
随着欧盟茶叶农药残留检测范围的扩大和农药残留限量标准的提高，联社认为，只有提高科技意识，加快有机茶和无公害茶的种植，提高采摘技术，才能在未来的经营中占据主动。为此，虽然联合社处于起步困难时期，但仍聘请相关专家和技术人员对合作社成员进行技术培训。一是派代表到外地参观学习。组织成员参加6月份湖南省茶叶研究所主办的茶叶种植与加工生产培训会议，20 ×××年×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×日×月×月×日×月×日×月×日×月×日×日×月×月×日×月×月×月×日×日×月×日×日×月×月×日×月×日×月×月×月×日三是开展如何防治茶叶病虫害的技术培训。20×××年培训学习480人，相关费用65438+万余元。
(2)夯实产业基础，增强发展后劲。
在联合社成立初期，其成员* * *拥有茶园面积1.5万亩，初级茶厂20余家。许多茶园仍处于粗放经营状态，许多设备和厂房陈旧，生产效率和经济效益低下。为整合优化资源配置，促进产业结构优化升级，联合投资30多万元改造茶园，改良茶叶品种。* * *引进种植安吉白茶700多亩，优质改良茶、黄金茶500多亩。目前，茶园改造已初见成效。同时，为满足市场需求，对10茶厂的厂房和设备进行了升级改造，从而改善了加工环境和产品质量。
(三)加大营销力度，提升品牌形象
联合社的成立，旨在按照农业产业化发展的要求，推进茶叶加工、储藏、销售从产前到产中、产后的纵向合作，有计划、大规模地将分散经营的农户组织起来，形成“共担风险、共享收益”的利益机制。因此，产品销售渠道是否畅通，销售好坏，是整个企业运营过程中的重要环节。一年来，我们没有等客户上门，而是主动营销。在充分调查了解市场情况的基础上，组织营销人员到全国各地跑市场、找资料、下订单。在广东、上海、北京、湖南等地设立销售点。形成集生产、加工、销售为一体的专业合作组织。产品已销往全国各地，部分产品出口。通过努力，* * *已经生产和销售了1800多吨茶叶。产值和产量都比以前的分散经营有了很大的进步。
在扩大产销的基础上，积极组织联社成员参加茶展、博览会等各类大型茶叶活动。借助各种展览的舞台，将联合社旗下的优质茶、名茶、安定茶的文化和历史以更直观的方式呈现在海内外茶友、茶友、茶友的眼前。5月在岳阳举行的第20×××届全国黄茶搏击大赛暨岳阳茶博会组委会上，参赛合作社社员共获得1特等奖金奖2枚，银奖2枚。获得荣誉，既是对联和产品品质的认可，也是对联和品牌形象和影响力的肯定，更是对未来发展的鞭策和鼓励。
(四)加强内部管理，提高服务水平。
根据章程，工会选举并建立了董事会和监事会，建立了健全的财务制度，实行鲜叶收购、产品加工、产品销售的统一运作模式。规范管理不仅增加了企业的收入，也增加了加入合作社的农民的收入。通过订单帮扶和劳动力投入，带动周边农户人均年收入增加800元左右。
二、存在的问题
1，基地标准化栽培技术示范范围小，有待推广。
2.种植加工技术落后，产品价值不高，有待加强。
3.产品市场份额小，需要加强市场培育，加快电子商务平台和信息网络建设。
4.财政困难，人力物力财力有限。在科技信息和资助项目上得到政府和有关部门的支持。
三、下一步工作思路和措施
1.夯实产业基础，增强发展后劲。
一是加强“三品”认证，提高茶叶质量；二是改造低产茶园，提高单位面积茶叶产量；第三，搞好良种选育和推广；四是清理现有处理设施。
2.加强规范管理，促进品牌培育。
积极响应岳阳市委市政府号召，以岳阳黄茶品牌战略发展为契机，按照一年探索、两年成型、五年完成的总体目标，抓好五个统一规范(规范种植管理、规范采摘加工、规范质量标准、规范品牌包装、规范等级体系)。通过标准化生产、技术创新和管理创新，大力提升产品质量和消费者满意度，增强品牌创建。同时致力于20×××年注册成功的统一商标品牌“秦”的培育和推广，力争三年内创建品牌。
3.拓展营销渠道，推出电子商务平台。
积极利用各类宣传媒体宣传安定茶的历史渊源、品质特色和独特风味，组织会员单位参加国内外各类茶叶活动，完善国内营销网络，拓展市场销售空间。借助电商平台，线上线下结合，打造全渠道运营模式。
4.结合旅游特色，打造茶旅游文化。
借助平江旅游业的蓬勃发展，促进茶产业与旅游业的有机结合，延伸茶产业链。