制药厂员工工作总结

药厂员工要缩短维护检查周期，加强对非正常原因可能出现问题的药品、易腐药品、与发现质量问题药品相邻批次的药品、存放时间较长的药品的维护。接下来给大家带来一份药厂员工的工作总结。我希望你会喜欢它。

制药厂员工工作总结(精选文章1)2001年3月3日，我进入江西金瑶瑶制药有限公司，在质检中心担任化验员。三个月的实习期转眼间就过去了。实习期间，我每天都以积极的心态迎接工作。在刚刚结束的实习期间，我严格遵守劳动纪律和质检中心的各项工作管理制度，严格要求自己是一名质检人员。我的阿姨，努力工作，尽力做到无事故，理论联系实际，不怕出错，虚心请教* * *，真正体会到了实习的真正意义；不仅如此，我还认真规范操作技术，熟练运用在普通实验班学到的操作方法和流程，积极配合* * * *阿姨，努力提高日常实践。

实习内容如下:

1.用电子天平称药品:如称D2磷酸氢钙片的片重，计算平均片重和重量差。打开电源，调整天平的零点，将称量纸放在称量板上。从样品中取出20件，准确称重。依次取出1片，准确称重。称重后，从天平架上取出已称重的物品，关闭天平门并归零。关闭电源，清理垃圾，计算)。

2.用紫外分光光度计测定药物吸收:如测定小儿氨酶黄纳敏颗粒中对乙酰氨基酚的吸收。(取装载量不同下的内容物，混合均匀，驱动成粉末，准确称取约65438±0.9g，置于250mL容量瓶中，溶解...用分光光度法在257nm波长处测量吸光度)。

3.药物干燥失重的测定:称取65438±0g药物，置于称量瓶中，在65438±005干燥至恒重，失重不得超过65438±00%。

4.用溶出度测定仪测定药物的溶出度:如测定丁利福平胶囊的溶出度(取一个样品，以盐酸溶液(9-1000)为溶剂，按溶出度测定方法“附录XC第一法”操作，转速为50转/分钟。45分钟时，取适量溶液，过滤，准确量取适量连续滤液，用磷酸盐缓冲液稀释至每1mL含约20mg的溶液，按分光光度法测定474 nm和2 nm液长处的吸光度。

5、包装材料检验

瓶标，说明书，小盒子，铝膜...

检查包装材料时，首先检查包装上的文字、图案是否正确、清晰无误，其次看包装尺寸是否符合标准。与药物直接接触的包装材料和容器也会被细菌沾染。

6、细菌回升

(1)，所用器械需灭菌(高温灭菌箱160℃六小时或灭菌锅121℃15分钟)。

(2)准备样品(磷酸氢二钾、磷酸氢二钠、氯化钠、蛋白胨，液体样品90 ml，固体样品100 ml)和培养基(营养琼脂培养基和玫瑰钠琼脂培养基，各含约15 ml)，配置后湿热灭菌(121)。

(3)用苏尔消毒剂对集菌室的地面和操作台进行消毒，然后用紫外线(半小时)消毒并通风。

(4)用消毒洗手液洗手后，将采集的样本、样品、培养基、设备通过转接盒放入细菌采集室进行接种！接种后，将接种的培养皿放入培养箱中培养(细菌培养48小时，霉菌培养72小时，大肠杆菌培养24小时)。培养后观察是否有细菌！

(5)用湿热灭菌处理细菌培养物。

通过这次实践，我发现毕业的大学生远远不是合格的企业员工。从学校到社会，从课堂到工作，从学生到员工，无论生活方式还是生活环境；无论是思维方式还是思维方式，都必须发生巨大的变化，才能更好地适应企业。我坚信在以后的学习日子里我会再接再厉，以更加饱满的热情和更加踏实的态度对待每天的工作，绝不辜负公司领导和前辈的教导和期望。

药厂员工半年工作总结(精选第二部分)__马上就要结束了，总结半年来药厂制药设备概况，结合现状进行分析和创新。

第一，加强学习，提高专业素质

活到老学到老。只有通过不断的学习，接受和加强对医学知识理论和制药设备的熟悉了解。一年多来，我很努力。通过学习和亲身经历，我对制药工艺原设备的诸多弊端进行了设计和改进，提高了设备的利用率，延缓了设备的更新换代。

随着社会的发展和进步，电子产品的快速发展和机械化的快速发展。知识的更新只能让我不断学习，充实自己，丰富自己的知识和见识，为更好的在药厂工作做好充分的准备。

第二，睁大眼睛，仔细分析，了解现状。

随着国家对食品、保健、药品清单的完善，严格控制产品的卫生要求，狠抓产品质量，整治不符合规范要求的医疗、药品、医疗器械、保健食品专项行动，确保消费者的身体健康和财产安全。我制药厂是cmp认证的先进民营科技企业和高新技术企业，以医药改革的优良环境为契机，充分发挥民营企业灵活经营的优势，改善资金流动的周期，进一步扩大市场份额。

第三，降低能耗，加强设备维护和改进。

企业需要有一个稳定的大后方，才能给市场以沉重的打击。设备的维护和改进是为生产提供服务，使设备正常运转，提高生产效率，提高质量，减少废旧零件的原辅材料损耗，减少返工和周转。充分合理开源节流，最大限度减少开支，保质保量完成生产任务，为市场提供源源不断的优质产品。

第四，加强反思，及时总结。

反思半年的工作，在看到成绩的同时，也在思考工作中的不足。缺点如下。

1.维修人员培训不足，对实际工作中遇到的异常故障分析判断不足，造成维修时间延误长，影响了生产，容易出现质量事故，不合格品多发。

2.维修人员团队意识不强，导致个人单兵作战，容易进入设备问题故障判断的误区。合作不够，无法集思广益，无法以最快的速度解决问题和故障，提高设备运转率。

3、维修人员缺乏组织纪律性，工作马虎，不主动寻找和观察可能的事故隐患，总是等待故障的发生，无法提前预见和解决可能出现的故障，没有应急抢修的概念。

4、维修人员缺乏思想教育，吹毛求疵，卖弄技能，推诿扯皮，大喜。做得好的、对的是自己的功劳，做得不好的、不好的是别人的。做的少或者不做，就会犯的少或者不犯错误。我没有确立企业是我的家。我靠的是遮风挡雨，忠诚敬业，求实创新的理念。

总结半年来的成绩，有了很大的提高和进步，各方面的工作都需要提高，追求高效率。为了药厂有一个稳定的后方，放眼市场，* * *共同发展，* * *共创辉煌的努力。

药厂员工工作总结(节选第三部分)加入这个大家庭快两个月了。这段时间我接触了很多信息，有了一个完全不同于离校时的收费，让我再次意识到自己的不足。

进公司的第一天，我就来到了质量部，在这里度过了两个月的一大半。我在这里接触了很多GMP文件，最多的就是帮忙整理公司七种基本药物(多潘立酮片、盐酸地芬尼多片、马来酸依那普利片、利巴韦林颗粒、阿奇霉素颗粒、氟康唑胶囊、蒙脱石散)的年度产品分析报告，其次是整理文件收发单、文件分发单、文件销毁记录、文件变更记录、原辅料台账、装订好的批次文件。面对这么大的信息量，只上了十几节GMP课就感觉压力很大。但是随着接触时间的增加，我发现这也是对我在学校所学知识的一种巩固、补充和提升。同样，通过整理和分发一些文献，对药物从原料到中间体再到成品的全过程有了一定的了解，对颗粒剂、片剂、胶囊剂的生产工艺也有了一定的了解。

从质量部出来后，我回到了中心实验室。主任给我安排的第一项工作就是按时分发检验报告，把我放到原辅材料组。在这里，我接触到了很多在学校里只接触过一次甚至没有接触过的测试和仪器:普通滴定，校准测试，干燥失重测量，电导率的测点，

测定馏程、熔点、折光率、旋光度、pH值、相对密度、含量和水分。对于这些实验所用的各种仪器，国家药典和GMP都有明确的操作规程，只是刚刚开始。

有两天的时间，我对一些简单的操作规程感到很不熟练，很别扭，但我也意识到，这些都是为了减少错误的标准化操作。而且通过在质量部的学习过程，我也了解到设计和规范的是质量不检测，检测只是质量的保证，所以我一定要严格按照规范操作，做好检测。

在我工作期间，公司发生的几起混药事件对我触动很大，总监也召开了会议，向我们通报了近期混药事件责任人的处理情况。正如刘先生所说，此类事件不仅关系到企业的生死存亡，还会威胁到需要药物治疗的患者的生命。所以我要想在公司中心实验室原料组稳扎稳打一天，就必须严格按照操作规程，做好检测，保证质量。

制药厂员工工作总结(精选部分4) 1，准备工作

不要着急写年度总结和计划。建议在写之前做一些准备工作:

(1)回顾年初制定的计划，已经实施的才是最能对应计划的。

(2)查看月度工作总结，看哪些工作是更新的或重点突出的。

(3)关注公司近期的工作重点和方向，重点展示相关内容，如与考核指标相关的内容。

(4)特别是做规划的时候，一定要认真研究公司或省中心、中心层面关于发展方向、经营策略的近期文件、会议纪要、领导讲话，把握发展趋势，并结合自身工作。

(5)有时候，看看市政公司和兄弟中心的新举措，网上看看行业的发展趋势，也能带来新的思考。

2、确定思路和内容

参考了一些管理文件后，需要确定总结和策划的思路，写在总结里比较合适:

(1)大型项目工作。

(二)有重大突破或者获奖的作品。

(3)与公司今年发展方向或未来发展趋势密切相关的工作(如员工的稳定性等。).

(4)受到各级领导关注或表扬的工作。

(5)只有我们房间有其他房间没有的工作，比如专座。

(6)其他重要工作(这个真的看个人感觉，能展现个人表现和展现房间表现的工作要考虑)。

对于规划，有以下建议:

(1)与公司发展方向密切相关的一些新的工作思路。如省中心或中心已计划执行的工作。

(2)前几年已经做得很好，可以继续的工作，有时可能会被包装上另一个主题，成为新的东西。

(3)一些需要持续改进的工作。(这里也需要注意如何用文字来包装，但更重要的是要注意对实际工作的帮助和自己工作的必要性。)

(4)新的工作内容。

(5)如果计划是连续的，必要时可以总结一下之前存在哪些关键问题或者需要哪些资源支持。如果新的工作计划需要资源支持，也可以说明计划的预期效果，需要哪些资源支持。

另外，和上级领导讨论修改总结和规划的思路也很重要。毕竟领导获取的信息比我们多，站的高度也比我们高。高度很重要！

制药厂员工工作总结(节选第五部分)我们的实验室是一个年轻的团队。虽然我们来自不同的地方，但我们都属于实验室。作为化学家，我们知道我们肩上的担子很重。化学家负责整个公司的产品质量监督，工作质量的好坏将直接影响公司整体的产品质量，关系到公司的前途和命运。因此，中间实验室在质量控制体系中起着重要的作用，我们不能低估实验室的监督作用。

大针中间试验负责大容量注射剂车间大容量注射剂中间体含量和PH值的检测，大容量注射剂成品的装量和颗粒的检测。因为大容量注射车间是三班制，作为一个化验师，你得跟班，做夜班。冬天晚上出来工作，凌晨回家，真的很冷。我们的实验室团队成员从未因此延误生产。他们都毫无怨言地风雨无阻地坚守岗位。

在20__年期间，* * *检测了4764批大容量注射剂，没有一次差错。新产品的检验方法是努力学习，尽快掌握和积累经验。特别是乳酸钠林格注射液的含量测定项目很多，所以每次做乳酸钠林格注射液，我们团队成员都会过来。上夜班的同事会过来加班几个小时不睡觉，有时候会连续做两天。他们对乳酸钠林格注射液的所有检测项目都比较认真负责，任何误差我们都要重新检测，直到准确为止。通过越来越熟练的检测方法来提高林格注射液的日产量，其他品种的产量不受影响。

在压片车间，测定颗粒的水分含量是非常重要的，它直接影响压片的质量。因此，中间试验必须严格控制水分，尤其是水分。为了保证质量合格，化验员要及时对每批、每趟的水分进行取样，并及时反馈信息，让配料技术员第一时间了解水分水平，做出相应的措施，做到心中有数，为下一趟匹配打下良好的基础。重量差也很重要，尤其是小胶片的重量差，一定要经常测量，以便及时发现。不能让问题出现，等到成品解决，浪费大量人力物力财力，造成不必要的经济损失。所以中级测试需要我们在日常工作中养成认真、仔细、谦虚的习惯。要端正态度，认真负责，严格按照SOP操作规程操作，及时发现问题，解决问题，避免产品质量问题。同时认真做好记录，跟随制作，实事求是，做到有章可循，有据可查。所以我们把各种药品的原始记录打印出来，统一分类，看起来更清晰，更有目的性，也让档案管理更规范。

在工作之余，我们会检查工作的每一个细节，总结分析工作经验，从如何节省时间、提高效率出发，努力使工作程序化、系统化、有组织、流水化，从而进一步上一个新台阶，进入一个新境界。

经过这样紧张有序的锻炼，我们觉得自己的工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了目标，心里真的有底了！基本上要忙而不乱，紧而不散，条理清晰，事事明确，从根本上摆脱过去那种埋头苦干，不懂得总结经验的现象。

我们的团队是一个年轻的团队，一个团结友爱的团队。大家互相帮助，互相学习。我们责任心强，有一定的团队精神，能吃苦耐劳，工作积极主动，服从领导的安排。

同时，由于工作经验有限，在实际分析和操作过程中还存在一些不足。我们将在今后的工作中更加严格要求自己，努力学习新知识，让自己的专业水平和工作能力上一层楼，充分发挥个人才能，做好各项工作，更好地为公司服务，贡献自己的力量。

药厂员工工作总结(节选第六部分)我对自己一年来的思想和工作做一个简要的总结，有不对的地方请领导批评指正。

一年来，在公司领导的正确领导下，在同事们的热情帮助和支持下，通过他们的不懈努力，思想水平和工作能力有了很大的提高，专业技术水平也有了很大的提高，特别是在落实焦化公司提出的“安全质量标准化建设和设备质量标准化建设”方面，为车间的日常管理打下了良好的基础，为公司年度安全生产目标和生产任务的顺利完成做出了一定的贡献。

第一，思想方面

1.为了使自己的思想更好地适应新形势下管理工作的要求，一年来我积极参加公司组织的各项学习活动，努力学习本专业的安全技术业务，深刻领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的意见和要求，认真查找自己的不足，使自己的思想与公司领导工作的指导方向保持一致。

第二，在安全生产方面，树立安全生产的责任意识。真正把安全工作放在第一位，放在心里，把过去谈安全变成了现在的心里。形成了安全工作天天讲，人人重视的良好局面。

三，缺点和不足

一年来，虽然在工作中取得了一些成绩，但也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在以下几个方面:

1.有时候思想上跟不上形势的要求，观念陈旧，奋进能力差。今后，我们必须加强学习，以适应深化企业改革的需要。

2.管理不够有力，执行制度不够坚决，工作中存在拖沓现象，主动性差，在今后的工作中必须克服。

3、工作中容易犯急躁情绪，有时不能正确处理设备和生产的关系。

简而言之，作品的成绩和不足已经成为过去。下一步，我要好好学习，努力完成公司交给的各项任务。为公司的发展壮大，为建设和谐的团队、和谐的车间、和谐的企业贡献自己的全部力量。

制药厂员工工作总结(节选之七)1。20年回顾。在过去的一年中，充分发挥主观能动性，全心全意完成本职岗位的工作，积极配合业务部门要求的开发工作，及时完成公司及部门领导交办的各项工作。终于不负使命，没有因为怀孕影响工作。

第二，建立和维护与供应商和客户的良好关系，确保药品供应顺畅。面对今年猪流感的凶猛挑战(部分药品的周消耗量已经超过平时六周的消耗量)，没有出现大的断货现象，我深感欣慰。

三是按照gsp质量标准，及时听取和反馈质控部门的意见，与供应商沟通协调，尽最大努力保证药品质量。

第四，贯彻领导思想，做好市场部的招标工作。

五、做好新品种价格备案工作，及时做好价格调整。

第六，做好销售办公室，做好销售人员的后勤保障，解决销售人员的后顾之忧。