现在很多企业都在培训，培训能给员工带来什么效果？
2.培训可以促进企业与员工、管理层与员工的双向沟通，增强企业的向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。很多企业采用自己培训和委托培训的方式。这样做很容易将培训融入企业文化，因为企业文化是一个企业的灵魂，是以价值观为核心对全体员工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理者和员工认同企业文化，不仅会自觉学习和掌握科技知识和技能，还会增强主人翁意识、质量意识和创新意识。从而培养大家的敬业精神、创新精神和社会责任感，形成自上而下自学科技知识、自觉发明创造的良好氛围。企业科技人才将茁壮成长，科技开发能力将显著增强。更多企业管理论文，请到“茅山下”找。
3、培训可以提高员工的整体素质，提高生产效率和服务水平，树立企业的良好形象，增强企业的盈利能力。美国权威机构监测，培训投资回报率一般在33%左右。在美国大型制造企业的分析中，公司从培训中获得的回报可以达到20%-30%左右。摩托罗拉每年为所有员工提供至少40小时的培训。调查显示，每65，438美元+0培训费，摩托罗拉可以在三年内实现40美元的生产效益。摩托罗拉认为，高素质的员工通过技术创新和经济运作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉巨大的培训收入显示了培训投资对企业的重要性。
4、适应市场变化，增强竞争优势，培养企业后备力量，保持企业持续经营的活力。企业竞争说到底是人才竞争。明智的企业家越来越意识到，培训是企业发展中不可忽视的“以人为本的投资”，是提高企业“造血功能”的根本途径。美国一项研究数据显示，企业技术创新的最佳投入比例是5: 5，即“以人为本的投入”和硬件投入各占50%。以人为本的软技术投入，作用于机械设备的硬技术投入后，产出效益倍增。在设备条件相同的情况下，增加“以人为本”的投入可以达到1和8的投入产出比。在推动技术创新方面，发达国家不仅重视引进、升级和改造机械设备的硬件投入，而且更加重视以提高人的素质为主要目标的软技术投入。事实证明，人才是企业的第一资源。有了一流的人才，才能开发出一流的产品，创造出一流的业绩，企业才能在市场竞争中立于不败之地。