清洁班长在会上对员工说了什么？

思路:先把整个事情总结一下，然后表示感谢，再说这个部门以后有什么值得改进的地方。

范文:

回想当时，我已经在纵横保洁工程有限公司工作了4年，在林吟物业韩佳项目工作了3年多。首先，我要感谢林吟物业和纵横保洁公司领导的信任和关心。韩佳清洁项目给了我一个学习和展示自己的平台。

也感谢所有同事的支持与合作，发扬团队精神，一起坚持，一起奋斗。

但是由于种种原因，并不会达到理想的效果。

20xx年上半年，我们引入了“保洁行业知识管理理念”并付诸实施，一年时间给我们保洁部门带来了很大的变化。

内部管理方面，下半年，我部结合实际工作特点，重点在以下几个方面进行改进:

1，调整班长和员工的工作岗位，提高保洁质量，降低投诉率:

基于对日常工作的观察和保洁工作的特点，我们对现有的两个班长，生活垃圾收集员，一期和二期的班长进行了调换。班长可以在不同的岗位发现不同的问题，提高自己的能力。生活垃圾收集员由条件相同的人轮流收集。这一变化的好处如下:

(1)，调动班长的工作积极性，增加巡视保洁频率，提高保洁质量；

(2)生活垃圾收集是一项又脏又累的工作。轮岗征收可以避免因个人辞职而导致的临时无人顶替，有效制止员工流失或以涨薪为目的的威胁，还可以培养全能型工人接替离职人员的任何岗位。

(3)减少自己不必要的休息时间，丰富自己的工作时间；

2.强化环境卫生管理措施:为持续提升环境卫生质量，我们在保洁服务质量管理中重点关注了以下几个方面:

一是优化运营模式，加强对员工工作的监督管理。

制定工作标准和技术效率考核标准，由主管和班长公平执行，并纳入员工绩效工资。