如何提高考核的管理水平，发挥绩效考核在促进银行业务发展中的作用？
绩效考核涉及整个公司的利益。没有公司决策的支持，就无法进行绩效考核，尤其是使用KPI绩效考核工具。对于以前没有用过的公司来说，在充分征求领导决策同意后会达到事半功倍的效果，所以开展绩效考核是一个强大的推动力。
2、加强培训、沟通等。，提高员工对绩效考核的理解。
物流公司要确保员工明白，绩效考核就是将企业的战略目标、年度绩效指标、重点任务分解到各个业务单元、各个岗位，落实各级领导干部、管理人员、专业人员的责任，确保绩效管理层层有人负责。就是将绩效考核结果与员工工资收入、岗位调整挂钩。彻底解决在岗脱岗平均主义和大锅饭分配不合理的问题，解决干多干少、干得好干得差的现象，让工作业绩优秀的员工从企业获得更多奖励和激励，将考核结果和绩效工资分配向关键岗位、责任大、贡献多的员工倾斜，并与员工职业发展渠道挂钩。在KPI绩效考核的具体实施过程中，要结合一个具体的操作进行一对一的指导和讲解，将系统知识与理论操作相结合，并举例说明一些难点的地方；对于一些对考核持消极态度，严重阻碍绩效工作的员工，要引导他们向积极的一面发展，让他们意识到绩效考核可能对他有利。
3.完善KPI绩效考核指标的设置。
考核制度是为了客观、实事求是地发现和评价每个员工的工作优势和不足，从而达到扬长避短、持续改进和提高绩效的目的，最终实现员工和企业的共同发展。因此，需要明确公司部门设置与项目部各项考核体系的异同，建立统一的KPI考核指标评价标准和完善的指标体系。结合公司的结构体系，定员、定员、定岗的工作要求。从机构设置、人员编制、规范岗位、岗位职责、工作目标等方面入手，对绩效考核的每一个环节都进行了重组，达到了夯实工作基础的目的。其次，公司要明确绩效考核的管理部门，将各部门、各项目制定的绩效考核办法统一到人力资源部，通过以往职代会的形式，充分听取员工的意见和建议，消除不同单位之间不同尺度和标准的差异，进一步强化和完善原有的指标体系。
同时，考核体系的完善和建立要紧密结合生产经营的实际情况。生产经营是绩效管理的有效载体。没有单位的中心工作，绩效管理就会成为无源之水，无本之木。要抓住单位的关键工作指标和关键环节，量化、细化到每个员工的绩效考核中，明确区分考核指标之间的权重对比，同时要简明扼要，便于操作，减轻考核组织者的工作量。
坚持KPI指标提取中的“二八法则”，任何工作都有其侧重点。企业80%的利润往往由20%的核心业务提供，员工80%的业绩往往由20%的关键工作提供。所以在设定KPI指标的时候，一定要坚持这个原则，把关键指标找出来，才不会刮眉毛。
4.加强沟通和反馈，确保考核方式灵活多样。
有效的绩效考核是建立在评估与沟通、评价与反馈相结合的基础上的。所以不同的国企，根据自己公司的具体情况，在充分沟通的基础上，制定适合公司的考核办法。因此，绩效考核前后的定向沟通和反馈尤为重要。在实际管理过程中，可以由公司的考核委员会和人力资源部牵头进行不定期的检查，同时要建立跟踪考核机制，监督考核是否符合公开、公正、公平的原则。识别员工行为差异是否存在主观和习惯性因素，以保证员工评价的客观性和真实性。一个完善的绩效考核体系应该建立相应的评价结果沟通机制。企业应高度重视绩效沟通，定期将绩效评估结果反馈给员工本人，让员工及时了解自己工作的成效和不足。考评员要帮助员工分析原因，研究改进措施，不断提高工作绩效，让员工在总结经验教训的同时得到成长，使考评体系更加完善。
5、正确运用考核结果，将考核结果与薪酬管理、人员晋升、员工培训等相结合。
一些物流公司的管理者对绩效考核存在一些误解，错误地把绩效考核当成了控制。
控制和惩罚员工的工具。事实上，绩效考核不仅是薪酬管理的基础，而且绩效考核获得的信息可以用于设计员工发展计划，企业可以根据员工的绩效信息设计职业生涯，帮助员工提高能力。因此，在考核结果与人才使用相结合时，借助信息化手段建立员工考核档案，充分发挥绩效考核结果在绩效工资分配、专业技术职称评定、优秀人才选拔、岗位变动、选拔评价模式、岗位变动中的重要参考作用，形成能力与绩效并重的用人导向。
评估结果的应用是绩效管理的重要组成部分。首先，利用绩效考核的结果来指导员工工作绩效和工作技能的提升，通过发现工作完成过程中工作技能方面的困难和差距，制定有针对性的合理的员工培训计划。其次，注重员工“绩效、能力、态度”的综合评价结果，客观公正地反映员工对公司的贡献，并以此为基础，将员工的绩效结果与绩效工资挂钩，合理分配。同时，注重绩效考核的薪酬并向艰苦的生产一线倾斜，引导员工合理流动，解决国企员工结构性矛盾，为防止物流公司人才流失打好基础。
物流企业绩效考核是一项系统工程，涉及面广、内容复杂、环节复杂。物流公司的绩效考核改革应建立在对公司具体情况调查的基础上，在对公司深入了解后制定具体的绩效考核方案。其具体操作的详细步骤是一项长期细致的工作。只有结合自身生产经营的实际情况，有针对性地完善其考核体系和操作流程，充分发挥绩效考核对提高物流公司核心竞争力的巨大作用，实现员工。