新员工半年工作总结200字。

蒂希

5438年6月+XX年10月，我走上了五河办事处主任的岗位，至今已经7个多月了。短短半年时间做好打招呼，达到更高的水准，真的太早了。对我来说，虽然工作充满了汗水和泪水，但泪水和汗水并没有白费。我们高兴地看到，在领导、兄弟地区和机动队的共同努力下，五河工作呈现出良好的发展态势。这一次，我不仅有幸参加了公司总部上半年的工作总结会，还和我们运营中心的精英、骨干齐聚南宁，* * *参加了XX年上半年运营中心的工作总结暨培训会。会后，所有与会人员都参加了公司安排的“管理其实很简单”的培训课程。在* * *的学习、讨论、互动活动中，同事们的发挥真是八仙过海，各显神通。让大家在紧张激烈的团队氛围中进步，彼此加深了解后，增进同事之间的感情和默契。

在XX上半年总结会上，戴主任、主任、刘涛主任作为运营中心的三位领导，对桂东、桂西办事处上半年的工作进行了点评，我代表贺州办事处做了总结报告。领导肯定了我们在业绩上的进步，肯定了贺州全体员工半年来的努力，也指出了贺州业绩增长中存在的问题和今后需要更加努力的不足。对于下半年，我打算用优质的服务来消化上半年激增的用户，尽力减少用户的下滑，做好服务。另外，要充分利用上半年做的准备工作，争取新的极限。

会上，桂东、贵溪各分公司代表对上半年工作进行了总结汇报。从中我也学到了一些知识，也学到了更多其他事务所成功的管理经验和业务拓展经验。相比其他办事处，贺州的团队建设相对薄弱，导致我们很难推进市场开拓、业务推广和服务发展，贺州的人员储备也有待加强。

会后，为期三天的培训班开展得有声有色。这是我进入公司近一年来第一次参加这样的集体培训。训练气氛非常融洽。四组队伍临时组合，互相帮助，互相鼓励。通过不断的竞争和团结，我学到了很多做人和做事的道理。在大家的共同努力下，我对团队、集体、领导力、服从和责任有了一些反思。

在这次培训活动中，我深深体会到，一个人的力量是很弱小的，任何一个人在这个社会中都是很渺小的。用一个人的力量单独完成一个团队的工作是完全不合理的，也不能很好的实现我们的目标。只有团队的力量才是做好工作、实现强目标的有效源泉，是强大而有力的驱动力；作为一个团队的领导者，只要团队有任何失误，都是领导者的责任；一个真正能把事情做好，有很多能力的管理者，想成为这样的管理者。他要有综合的素质和能力，能容忍常人不能容忍的事情。在这个问题上，我会继续思考，不断完善自己，与同事一起不断进步，争取更好的表现。

在此，感谢公司对我的培养，感谢领导对我的支持和信任，让我有机会在这个平台上经历和成长。其次要感谢我们贺州团队的合作伙伴，希望我们在以后的工作中能够更加紧密的合作，发挥更加重要的作用。最后，祝我们公司发展更快更稳！贺州办事处，在公司领导的带领下，取得了更高的业绩！

时光荏苒，转眼XX年的前半年过去了。现将我的具体工作汇报如下:

我是在XX年4月正式到lucky chance厨房上班的，现在已经工作三个月了。那时候，lucky chance厨房餐饮部厨房里的一切都是空白，比如如何采购设备，如何收集足够的原材料，如何查看市场，如何定位产品，如何制定各种日常账单。针对以上问题，我根据以往的经验做了一个初步的方案。一方面，我搜索资料，介入市场一线，掌握第一手资料，制定采购计划；另一方面，根据市场情况和厨房的地理位置，初步确定菜品的定位，制定菜谱。争取定位准确，可以为接下来的操作打下基础。Lucky chance厨房在领导的关注和关怀下开始试营业。餐饮部厨房在努力完成上级下达的任务的同时，根据客人的要求不断改进菜品，使菜品更加适合市场。

开业至今，收入已达50多万元。在业务上，厨房部的工作也存在一些问题，比如:菜品的定位不准确，菜品的设计没有根据客人的要求来确定。带着各种问题和改变提升产品形象的努力，我们迎来了下半年。

XX年下半年的报告如下:

第一，在菜品的定位上，要根据酒店的整体战略规划来开发和规划菜品，并根据餐厅菜品的经营状况和市场客户调查来不断完善和提升产品形象。根据厨房消费群体的需求，不断丰富产品，使其逐渐形成一批有针对性、风格化的产品。使产品在发展变化中树立自己的品牌。

第二，在厨房管理中，要系统整合核心竞争力，以标准化提升管理水平，以现代信息手段提高市场竞争力，以效率为目标指导厨房管理。对厨房进行有效的监控和指导，严格按照标准提高执行力。合理储备厨师技术力量，合理推出新颖菜品。第三，在人员方面，采取专业技能考核、优胜劣汰、定期培训等方式，提高人员的专业技能和专业素质。在结合实际的前提下，进一步完善各类厨房内部。

第四，在菜品制作上，采取四级把关制和负面把关制，即配菜厨师、灶台厨师、服务员、服务员有问题有权退货。否则，每个人都要承担相应的责任。

五、在原材料的验收和使用中，要严格控制原材料的质量，提高原材料的利用率，努力把效益让给顾客。

七、沟通方面，管好自己，管好人，管好团队。

下半年，意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我决心再接再厉，开创工作的新局面。

第21章。主要指标

利润:xx年利润计划xx万元，比XX年增加XX万元。

营业收入:xx年营业收入计划为xx万元，比XX年增加XX万元。

毛利率:xx年计划毛利率为x%，提高XX个百分点。

工资总额及人员:xx年计划工资总额为XX万元，人员总数为x人。

二、指导思想

xx年XX店在专业服务和品类分析上还是有不足。XX年将继续以家庭和专业服务为主，提升整体服务水平；以丰富品种满足客户需求、扩大市场份额为主要目标；以免费送药宣传、丰富的营销活动等手段抢占市场份额；通过品类分析和联合用药，促进非药品销售，全面完成XX年各项经营指标。

三、重点工作

周边市场环境分析

xx的主要客流来自xx小区和XX的居民。Xx是新小区，主要是年轻人居住，比较富裕，但是现在入住率低。xx是老小区，主要是离退休干部居住，大部分客户持有医保卡。主要竞争对手是* *，竞争对手的优势是* *

推广措施:

1.调查竞争对手的价格，将价格差异较大的品种上传至商品部进行调价或要求厂家维护市场。

2.维护店内商品，丰富品种结构，满足不同顾客的不同需求。

3.培训门店员工的服务技能和业务知识，提高店员的服务水平和业务能力，培养忠诚客户，吸引新客户。

毛利率分析

有问题:

1.保健品专业知识的缺乏导致与药物结合时成功率低，保健品销量相对较低；

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