如何做好职场常规培训？

一、培训需求分析

培训需求分析是培训活动全过程的第一个环节，是制定培训计划、设计培训方案、实施培训活动和评估培训效果的基础。有许多方法可以用来分析培训需求。目前，主要的培训需求分析方法有:访谈法、问卷调查法、观察法、绩效分析法、经验判断法、头脑风暴法、关键事件法、专项评估法和胜任能力分析法。

二、培训预算的制作

培训预算是做好年度培训规划，有效开展年度培训的关键环节。年度培训预算的内容主要包括确定年度培训费用总额、明确费用使用目标、预算管理机制和规章制度等。公司每年要投入多少钱作为培训费？分析方法主要有两种:经验方法和分析方法。

好的培训规划可以为企业的培训效果打下坚实的基础，而高效的培训可以为企业带来快速的发展。培训规划主要分为四个步骤:

首先，明确目标

只有目标明确了，才能更好的执行行动，目标永远是第一位的。所以在制定年度培训计划之初，就要想清楚公司各个岗位、各个层级最需要补充什么。相信每个部门，每个员工心里都有自己的想法和建议，什么样的培训最重要，最关键。和各部门负责人说清楚后，这些培训计划要放在新一年的第一培训重点。

二、发展方向

公司每年都会提出下一年的发展目标和方向，作为培训计划要与公司的发展目标和方向保持一致，使年度培训工作成为公司发展目标和方向的有力支撑和重要支柱。作为一名普通员工，每个人都有自己的个人未来发展方向，这决定了你要选择什么样的培训课程。尤其是与将要从事的职业相关的。可以拿一些资格证作为自己的通行证。其实各行各业都有自己的“通行证”，比如财务岗位有会计证，人力资源岗位有人力资源教师证。了解这些“通行证”，并把它们握在自己手中，将是最好的工作筹码。所以公司的年度培训规划要结合员工的个人需求来做公司和部门层面的年度培训规划。

第三，慎重选择

世界之大，无奇不有。现在社会上各种培训，课程内容也是参差不齐。如何选择？选择什么？有些HR经常迷失方向，或者一不小心选了不够专业不适合的课程，赔了夫人又折兵，把所有的精力和财力都投入进去。员工对不起，领导不满意。为了防止这种情况发生，这就需要HR练就一双“火眼金睛”。从新闻媒体、报纸、网络、微信微信官方账号等渠道获取新闻。同时多听听身边人的建议，尽量选择一些规模大、口碑好、教学经验丰富的培训机构作为公司的合作伙伴。

第四，利益结合

公司的年度培训计划要结合员工的兴趣爱好，制定相关的培训计划。通常情况下，培训专员可以根据公司人员组织一些兴趣爱好小组。引导员工把自己的兴趣爱好和工作实际结合起来，让自己的工作更加出彩和出色。

凡事预则立。如果没有预测到，就废了。一年之计在于春。制定详细有效的年度培训计划，可以从各个方面提高员工的工作能力和技能，为公司更好的未来做出贡献。