在建筑工地安全教育上的讲话

亲爱的公司领导和同事们:

大家好！首先，对高度重视安全工作并亲临我项目现场进行安全检查和安全指导的领导和同事们表示诚挚的感谢。我是这个项目施工现场的专职安全员。在项目经理的正确领导下，在全体员工的大力支持下，我严格按照公司的安全规章制度和业主的安全要求，做好地铁铺轨施工中的安全管理和安全监督工作。总的来说，安全形势是好的，没有发生重大安全事故。下面，我将自己的安全工作向各位领导和同事汇报如下:

一、加强安全教育，树立安全第一的理念。

做好安全管理和安全监管工作，必须加强安全教育，树立安全第一的理念，警钟长鸣，安全不忘。我要求全体员工树立“安全是为了生产，生产必须安全”的思想，坚决杜绝安全事故，严格做到四点:一是保持清醒的头脑，警钟长鸣。在地铁铺轨施工过程中，要时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度警惕，集中精力抓好安全生产，在项目现场形成“人人讲安全，事事讲安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。二是坚决执行安全规章制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，分工明确，把安全贯穿生产全过程。三是学习安全生产知识，熟悉新技术、新设备的操作和使用，以及近期生产中的技术难点和隐患，提高自身整体技术水平。四是齐心协力维护安全生产。全体员工要和齐新一起努力，严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，时刻把安全放在心上，做到“不伤害自己，不伤害他人，不伤害他人”，* * *维护生产安全，完成项目建设任务。

二、落实安全责任制，维护安全生产稳定局面。

我在安全工作中注重安全责任制的落实，维护项目现场安全生产的稳定局面。根据公司安全工作的要求，我从年初开始工作，狠抓安全生产责任制的落实，树立安全管理理念，制定安全等级控制管理机制，使项目现场控制安全风险的能力得到提高。在日常施工中，我深入有效地开展“关爱生命、安全发展”、“反违章”、“安全隐患排查治理”活动，坚持以人为本，培养“我负责”的理念，努力营造安全生产“受控、可控、可控”的环境。通过这些活动，有效地提高了项目现场全体员工的安全意识，使他们在思想上高度重视，在工作中认真对待，扎扎实实地做好安全生产工作，确保了项目现场的长期安全稳定发展。

三、抓好警示教育，杜绝违章操作。

为了保证地铁铺轨施工的安全，在安全技术交底的基础上，我特别注重警示教育，杜绝违章作业。一是组织带领全体员工认真学习警示教育材料，努力查找安全管理的薄弱环节，督促班组按期整改。二是认真总结安全管理中存在的问题，提高对典型违规行为的认识，并与实际情况进行对比，防止违规行为在项目现场发生。

四、深入施工现场，加强检查和考核。

今年我深入工地，加强检查考核，确保安全生产。在我们项目现场，安全生产的关键在班组，班组掌握了安全生产的大头，稳定了项目现场的安全生产形势。我坚持深入班组，参加每次作业的班前会，对安全措施和施工方法进行正确指导。对于地铁铺轨施工的安全管理，要“亲自到场，天天检查”，不断监督检查规章制度和安全措施的落实情况。坚决处理违章指挥和违章作业，绝不手软。及时发现和纠正施工中的不安全操作现象，真正做到管理和监督同时到位，有效协助班组做好安全工作。同时，加强劳动防护用品的管理，要求员工按规定穿戴劳动防护用品，做到安全文明施工。

五、努力推动安全工作稳步发展。

我在安全管理和安全监督方面努力工作，以促进项目现场安全工作的稳步发展。第一，当好参谋助手。我深入实际，了解情况，运用积累的工作经验，结合项目现场的实际情况，及时向项目领导提出明确的安全管理和安全监督思路，为领导出谋划策，当好参谋，保证领导的正确决策和各项安全工作的顺利开展。二是抓好安全工作管理责任制的制定，建立健全业务管理、监督检查和工作程序规范，使各项安全工作走上正轨，促进安全工作稳步发展。三是做好安全奖惩工作。我在安全管理中认真记录安全生产的情况，奖励安全生产做得好的，惩罚做得不好的。通过安全生产的奖惩措施，提高了大家的安全生产意识，起到了良好的作用。

不及物动词存在的问题

第一，学习不够。有很多关于安全管理和安全监督的知识。因为工作忙，放松了学习，没有深入学习。仅仅通过学习来指导安全实践是不够的。第二，工作作风主观。在安全管理和安全监察工作中，分配给职工群众的任务多，要求完成的任务多，意见和建议少。这些问题需要在以后的工作中改进和完善。

各位公司领导，各位同事，我认真努力过。虽然我在安全生产方面取得了不错的成绩，但与公司领导的要求相比，还是做得不够，还需要继续努力。今后，我将加强学习，提高综合素质，围绕安全管理和安全监督的工作目标和任务，对照公司领导的要求，以务实的工作作风和创新的工作思路来衡量自己，努力工作，攻坚克难，把各项工作提高到一个新的水平，为保持项目现场良好的安全生产局面做出自己应有的努力。

我的报告结束了，谢谢大家！

范在建筑工地安全教育上的讲话；

同志们:

20xx年是公司抓住机遇，加快发展的重要一年。半年来，在xxx部门的正确领导和大力支持下，公司为确保年度生产经营目标的实现做出了不懈的努力，在质量管理方面取得了一定的成效。

为进一步提高公司工程质量，加强工程质量管理，杜绝质量事故，提升iso9000质量管理体系水平，年初公司制定了《工程质量考核管理办法》。明确了质量责任和质量工作考核的标准，为公司质量工作的提升奠定了基础。同时，3月开展了以“告别低、旧、差，追求零缺陷”为主体的质量管理年活动，以彻底克服多年来形成的低要求、病、坏习惯的不良生产习惯，加强工程施工过程控制，切实提高工程施工水平。大力推广“质量追求零缺陷”、“质量就是满足要求和顾客满意”等新的质量管理理念。并于4月通过了20xx iso9000质量管理体系第一次内部审核。

通过这一系列工作，今年的质量比去年同期有了明显的提高。上半年累计的65个项目中，562个分项工程一次性合格，559个优良，236个优良。分项工程合格率为99.4%，优良率为42%。尤其是xxx施工的xxx，经过三个月的紧张施工，9.87公里的管道已经全部完工。共施焊836道，焊接一次合格率99.37，防腐补口一次合格率100，获得甲方和监理的一致好评。由xxx厂承建的xxx项目，一次试生产就达到了较高的焊接合格率，无损探伤底片870张，一次合格859张，一次合格率98.7%。在邱东文西三期、文西五期产能建设项目中，在项目部领导和全体员工的共同努力下，5月份共拍摄无损探伤底片560张，其中546张一次合格，一次拍摄合格率达到97.5%。

但在进步的背后，我们也应该清醒地认识到自己存在的问题和不足。上半年，我公司共发生质量事故7起，其中重大质量事故2起，一般质量事故5起。给公司带来了很大的经济损失，同时也对公司的声誉造成了很大的影响。

纵观这七起事故，主要原因如下:

1，基层公司领导责任心不强，管理不到位。个别单位管理职责不清，质量管理理念的宣传和实施缺乏广度和深度。

2.一些领导对素质的要求和标准不高，重进度轻质量的思想依然存在。

3.管理人员和技术人员对现场管理不严格，对“三工序”、“三检测”等监视和测量工作不严格、不规范，缺乏对质量问题的预测能力。

4.质量安全监督站对施工现场监督检查不力，未能及时发现存在的质量问题，也是事故发生的原因之一。

5、部分员工安于现状，不思进取，质量意识不高，自身素质有待进一步提高。

6.工作的敏捷性不高，缺乏对外部客观条件变化的相应调整。

面对上半年取得的成绩和存在的不足，下半年的质量工作要继续贯彻公司“质量管理年”活动的要求，有针对性地开展质量管理工作。

1.进一步加大质量问题的宣传教育工作，特别是提高员工的质量意识，做到“人人心中有质量，人人重视质量”。

2、建立健全质量管理网络，加强现场质量监督检查。质量安全监督站要加强质量责任制的落实和工程建设的监督检查，查处施工过程中不按标准规范施工或操作规程执行不严等行为，彻底杜绝重进度、轻质量和施工过程的低、旧、差现象。分公司应指定专(兼)职质量检查员，加强质量相关信息的传递速度。及时对质量问题做出快速反应。

3.采取有效措施，防止和减少质量事故的发生。严格按照施工标准和规范进行施工，进一步强化施工过程中的“三检制”和“三道工序”，强化施工人员的责任意识和质量责任。同时增强了主观敏捷性。对于临时检修、维护和应急救援工作，项目部在接到任务后，根据甲方的要求和施工区域、危险程度、气候环境、人员素质的要求，采取必要的应急措施，但绝不是非法冒险。在确保工程质量和安全的前提下，合理安排设备、人员和工期，满足甲方要求，双方签字备案。避免为了赶进度，抢时间，降低工程质量，违反操作规程，造成质量安全事故。

4、加强教育培训，提高全体员工的操作技能。针对人员情况，加强培训，分层次开展多种形式的技术标准和操作规程学习、培训和现场操作技能培训。项目开工前，应对员工进行技术培训、技术交底和能力评估。培训不合格的焊工不得从事焊接工作，已参加施工的有两名合格焊工的应停止工作，并由人力资源中心重新考核，考核合格者方可重新上岗。

同志们，质量是我们施工单位的信誉、市场、效益和不可动摇的基础。我相信，只要我们牢固树立质量是靠预防来实现的理念，针对上半年质量事故的原因，抓住质量管理的薄弱环节，加强现场监督检查，制定详细的预防措施，把措施落到实处，就一定能在今年内彻底消除工程质量通病，使公司质量水平迈上一个新台阶。