如何控制成本？
如何控制成本和费用。财务管理是对企业经营方针、财务目标、成本控制、财务保障和财务改进等管理职能进行预测和分析的活动。它是企业管理系统中最重要的子系统，是企业管理的中心。其管理的目标是企业财富最大化；管理对象是现金的流通和周转；其管理的主要内容是投资和分红的决策。因此，加强财务管理是企业提高经济效益的一个非常重要的途径。
加强财务管理主要包括:
1，加强资金管理，
2.加强全面预算管理，
3.提高财务信息的使用价值。
1.要加强资金管理，我们可以做到以下几点:
①加强投资管理。首先要做好市场调查分析，做好投资前的预算；充分考虑时间价值和风险程度；准确比较项目的投资回报率和融资成本率；充分考虑企业的偿债能力，防止盲目举债；
(2)加大货币回收、债务结算、销售力度，使产品适销对路，以销定产，加大现金订单优惠力度；实行“不支付，不交割”控制新债务的发生，制定清理债务的对策和办法，组织各方面力量通过各种渠道和形式督促支付；
(3)合理控制存储数量，充分发挥资金使用效率；
(4)改革资金管理体制，实行集中管理、收支两条线、统收统支制度。
2.全面预算管理是在充分研究和科学预测市场需求的前提下，以货币或其他计量形式对企业未来特定时期的生产活动、投资活动和资本运营活动进行的系统预测。它是一种系统的管理方法，用于分配企业的财力、物力和人力资源，以实现其战略目标。全面预算管理对提高经济效益起着非常重要的作用。
3.提高财务信息的使用价值。财务信息也是一种非常宝贵的资源，企业内部各个环节存在的问题都反映在财务信息中。利用财务信息有利于发现和解决企业内部问题，优化生产和组织结构。财务信息也能反映市场信息，从而为决策者提供参考。
第二，降低成本是非常有效的提高经济效率的方法，我们有必要具体分析。
企业的成本水平是其生产水平、技术水平和管理水平的综合反映，决定了其竞争力和盈利能力的强弱。
企业成本一般包括:
①材料费用:采购、运输、仓储费用，以及材料损耗；
(2)加工成本:设备损失、水电材料浪费、废品损失等。；
(3)人工成本:员工工资和管理费用；
④销售费用:宣传费用、销售中花费的人力物力、运输费用、售后服务费用等。
降低成本的主要方法有:
1，技术手段，
2.管理手段。
通过引进新技术，先进的生产工艺，购买新机器，可以降低生产成本，提高劳动生产率，产品质量的提高也可以降低售后服务的成本。管理手段是实施成本管理。比如供应过程中的成本管理，包括采购、物料维护、物料筹集成本管理等。
为了实施成本管理，有以下几种方式:
(1)首先实行合理的成本预算，然后实行定额制度。通过实际成本与预算的对比分析，找出原因，解决问题，进一步调整定额。
(2)通过建立奖惩制度，调动员工降低成本的积极性；
(3)将降低成本纳入内部宣传和企业文化。比如可以贴一些倡导节约的标语，在宣传栏写一些降低成本的小方法，让整个企业逐渐树立成本意识。
第三，其他一些方式。
如果想提高销量，可以通过建立强大的营销团队和媒体宣传，提供奖品、礼品、社会公益活动等等。为了提高劳动生产率，还可以合理培训和分配人员，合理确定生产规模，改善生产条件，对员工实行奖惩制度，提高员工的生产积极性。另外，配合国家政策，生产绿色产品或填补国内空白的产品，以获得政府支持；通过兼并、收购、融资等方式，有时可以明显提高经济效益。
如何控制成本和费用第二部分:全员参与。夯实成本管理的基础工作
针对我们行业跨度大，管理成本高的特点，根据我们行业的实际情况，与产品设计部门合作，制定不同的成本控制计划和产品开发部门的工作计划，抓住并论证；之前接到的订单在计算行业主管部门是科学合理的(可行性分析)；修订完善人力资源管理部工时定额标准，技术部门组织修订完善材料消耗定额管理部修订完善能源消耗定额，组织检查、补充、安装计量标准，修订完善管理流程和制度，财务部门确定的范围和标准费用。
第二，做好物资采购管理。
降低材料采购成本，降低材料成本占生产成本的比例比较高。一般情况下，采购成本占总成本的50%？80%是传统成本管理的重点。主要是控制采购成本分析，以科学的决策和合理的经济订货量或经济批量来决定要采购的物品、供应商和采购时间。不仅体现在企业降低成本减少现金流出，还直接体现在产品成本、利润减少、产品竞争力提高。我们应该加强以下几个方面的工作人力，物力和采购成本的控制。
1)建立和完善采购制度。采购成本控制，是采购制度的基础工作，应按照物资采购的要求、审批权限、物资采购流程、相关部门的职责以及各种物资之间的关系，对采购方式、报价和价格进行审批。
2)供应商档案及准入制度供应商应建立档案，每一份供应商档案都要严格审核。企业应对供应商采购进行备案，供应商档案应定期或不定期更新，并进行专项管理。同时建立了潜在供应商制度，主要材料供应商必须通过考核，企业要进行严格的考核程序和指标。为了研究这个问题，只有一个分数达到或超过标准才能成为档案供应商。
3)建立价格档案和价格评估体系。采购部应建立所有采购物资的价格档案，将每批货物和付款与记录价格进行比较，并分析价格差异的原因。如无特殊原因，原则上不应超过文件的价格水平，或按购买价格进行详细说明。对于关键材料的价格，价格评估系统，收集相关信息供应价格，分析和评估现有的价格水平，并提交价格更新。应严格执行在充分的市场调查和信息收集中的“购买”原则。采购货物时，必须在招标过程中规范竞争性招标。严格规范现象。
第三，加强制造全过程的成本控制。
为降低产品成本，严格执行能源管理制度，完善能源评价体系，全面推行全成本核算和控制层，真实了解每件产品的制造成本，包括原材料、水、电、蒸汽的正常消耗，制定切实可行的降本降耗措施。有必要降低单位产品的能耗。严格执行原辅材料消耗定额的管理和控制。制定合理的原材料、辅料、水、电、汽消耗定额，控制无偿使用造成的浪费，制定切实可行的降本降耗措施，克服生产过程中的“跑、冒、滴、漏”现象。采用新技术、新工艺、新材料，提高技术装备和工艺水平，降低能源和原材料消耗，改进生产工艺和程序，提高废料综合利用率，合理控制产品水分，在条件允许的情况下，提高产品产量和出口率。加强用工管理，培养员工更多的技术和工艺能力，大幅提高工件计件工资比例。展示员工潜力，提高劳动生产率。
第四，加强销售过程中的成本管理。
盈利是开源企业建立风险意识和销售环节的重要过程。在这个过程中，销售部门研究提升销售和服务营销体系的运营成本和规模，认真学习国家和地方税收政策，树立税务风险意识，加强法律学习，强化税务税务技能，科学筹划，降低税务成本，运用相关知识；区位理论。销售分公司选址的合理性。收入考核指标的完成，流通单位销售之间的相互关系，增加销售收入，内部单位销售应提请应税收入和非应税收入，税收，以避免违规行为，税务机关。
1)加强产品销售管理，进行量本利分析。本量利分析是企业现代化管理的有效手段，分析研究销售投入、财务管理、成本、销售单价等因素的变化对利润的影响。在产品销售中，通过对各种产品的量、成本、利润数据的分析，可以评估每种产品的盈利能力，挖掘潜力，针对不同的产品制定不同的销售计划，确定产品销售的重点，优化产品结构。对于市场份额小、毛利率高、增长空间大的产品，要尽力通过提高销量来推广市场，获取更多利润；对于市场份额大、毛利率低、增长空间小的产品。应采取各种措施降低成本，增加利润空间；市场份额小。毛利率低、增长空间小、达不到盈亏平衡点的产品，应考虑停产或转产。在扩大销售规模的时候。还要充分利用量、本、利的分析，相应配备人员、设备、设施，确定合理的销售规模，避免资金浪费。
2)加强应收账款的管理。加速资金回笼在竞争激烈的市场经济中，为了抢占市场，扩大销售，使用赊销是必然的。应收账款的形成增加了企业的风险，为了保证应收账款的安全性和有效性。必须加强应收账款管理，正确合理运用赊销策略，加快企业资金周转，提高资金使用效率。也有利于防范经营风险。
第五，合理盘点。
控制库存成本，减少库存的资金占用，不会产生任何附加价值，不仅会占用空间，占用资金，还会产生搬运和仓储成本。而且随着时间的推移，一方面存货的腐蚀变质会导致浪费和价格损失；另一方面，技术进步，竞争对手产品的改进，会让产品一夜之间贬值，甚至成为废品。
六、加强成本创新，开辟成本管理新途径。
企业成本控制。除了防止成本上升。更何况每年都希望能降低一定程度的成本，但降低总成本是有限度的。在一定程度上，如果没有创新的技术和工艺，增加或改进设备，很难降低成本，管理可能会略有反弹。
如何控制成本费用Part 3通过马楠老师为期两天的成本控制培训，我对成本控制有了更深的理解和感悟。主要经验如下:
1.预算在成本控制中的重要性
这次培训让我明白了成本控制贯穿于企业管理的全过程。在总收入一定的情况下，企业要想提高利润，就必须降低成本。成本控制的好坏直接影响企业的盈利能力。对于我们房地产行业来说，在收入基本固定的前提下，降低成本成为利润增加的决定性因素。传统上降低成本主要靠节约费用，但通过这次培训，我再次认识到控制费用是成本控制的一个重要方面。但对于一个好的成本控制企业来说，成本目标应该是事先制定好的，并层层落实，也就是我们现在所说的成本预算。预算是根据企业发展规划和任务编制的年度财务收支计划。科学合理的预算是年度内各方面资金来源和支出的总体依据，是开展各项财务活动的前提，是一定时期发展的保障。现在我们物业管理公司各方面都在按照预算计划一步一步的实施。随着公司的发展，对科学、全面、细致的预算管理的要求也越来越高，可见财务预算在成本控制中的作用是显而易见的。
2、成本控制工作应突出以人为本。
通过培训，我深深感受到成本不是被控制的，而是被激励的。成本控制不是为了降低成本，而是以人为本。员工是各项工作的最终执行者，他们熟悉职场中的各种情况。企业或部门要营造员工自觉参与成本控制工作的机制和氛围，充分发挥每个员工的成本控制作用。如果每个人都能提出并改善成本的浪费，长期来看会产生惊人的效果。
3.成本控制应着眼于数字化。
在培训中，马楠先生强调，如果我们想要很好地控制成本，我们应该学会使用各种工具，并将所有的工作和活动数字化。只有那些可以用数字衡量的，才能进行定量分析，找出问题或改进。成本数据主要包括原始数据、管理数据和业务数据。完整、准确、详细的统计数据是成本控制的基础。如果这部分不到位，一些成本控制工作，尤其是隐藏在各种流程中的浪费现象，将得不到有效控制，达不到成本控制的预期效果。
4.做好成本控制，要向优秀企业学习。
成本控制的重要性已经得到认可，但成本控制应根据不同的行业要求进行。本次讲座是关于房地产行业的成本控制方法。对于我们房地产行业来说，也需要根据自己的行业特点来确定合适的方法，向优秀的企业学习。首先要确定成本控制工作做得比自己好的企业是我们学习和追赶的目标，然后参照他们的成本控制方法进行本企业的成本控制工作，最后通过学习和实施形成自己的成本管理模式来超越目标企业。现在我们聘请了长城物业公司的财务人员作为顾问，这也是向优秀企业学习的措施。把一个优秀的企业作为目标，可以让我们少走弯路，在短时间内达到理想的成本控制效果。
以上是我这次培训的体会。成本控制是一个挖潜的过程，每一个过程中都隐藏着大量的成本浪费，所以成本控制要以人为本，数字化。通过规范的制度，形成良好的成本控制氛围，最终达到提高企业盈利能力和竞争力的目的。