服装厂新员工的培训

1.员工分配的工作要适合自己的工作能力和工作量。

人岗匹配是配置员工的目标。为了实现对人的正确定位，需要对员工和岗位进行分析。每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同。只有提前分析，合理匹配，才能充分发挥人才的作用，保证工作的顺利完成。

促进职位匹配的方法有四种:第一，很多高层管理者同时会见一个新员工，详细了解他的兴趣、工作能力和工作潜力；第二，公司除了定期评估工作表现，还有相应的职位描述和要求；第三，使用电子数据库存储有关工作要求和员工能力的信息，并及时更新；第四，通过“委托书”，高级管理人员向董事会推荐重要岗位的人选。

2.论功行赏

员工对公司的贡献受到很多因素的影响，比如工作态度、工作经历、教育程度、外部环境等。虽然有些因素是不可控的，但最重要的因素是员工的个人绩效，是可以控制和评估的。其中一个原则是，员工的收入必须根据他的工作表现来决定。员工过去的表现是否被认可，直接影响到未来的工作结果。绩优奖励不仅可以让员工知道哪些行为应该提倡，哪些行为应该避免，还可以鼓励员工重复和强化那些有利于公司发展的行为。因此，在工作绩效的基础上反映工资差异是建立高激励机制的重要内容。此外，巴斯夫还根据员工的表现提供餐补、住房、公司股票等不同的福利。

3.通过基础和高级培训项目提高员工的工作能力，从公司内部选拔合格的领导。

为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门规划和组织。培训计划包括一些基本技能培训，还有高层管理培训，以及根据公司实际情况开发的培训课程，最终目的是帮助员工成长。有了清晰的组织架构，每个员工都知道自己的岗位在公司中的地位和作用，也能很容易地了解有哪些晋升渠道，获取相关信息。巴斯夫在晋升上有明显的内部导向，倾向于从内部提拔管理人员，这为有志于发展的人提供了晋升机会。

4.不断改善工作环境和安全条件。

合适的工作环境不仅可以提高工作效率，还可以调节员工的心理。根据生理需要设计工作环境，可以加快速度，节省体力，缓解疲劳；根据心理需求设计工作环境，可以营造愉快、轻松、积极、充满活力的工作氛围。对工作环境进行人性化改造，在工厂附近设置各种专车设施，在公司开设一批食堂和餐厅，为体力劳动者增设厕所，保持工作场所干净整洁...

安全是对工作条件最基本的要求，却是很多企业难以做到的隐痛。建立了大量保证安全的标准设施，由专门部门负责，如医务处、消防队、高级工厂警卫等。，并对各自工作范围内的安全问题负责。为所有工人提供定期安全指导和防护设施。也可以建立各种安全系统。例如，大楼的每一层都必须有一名经过专门培训的员工轮流值班。除了设施和制度的保障，还通过奖励的方式鼓励安全生产，那些事故率最低的车间可以获得安全奖。

5.以合作的态度实施领导方法。

在领导者和被领导者的关系中，强调的是合作的态度。

领导者在领导的过程中，就像被自己领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。巴斯夫领导的任务是商定工作指标，委派工作，收集信息，检查工作，解决矛盾，评估下属员工，提高他们的工作水平。其中，最重要的任务就是对下属进行评估，根据下属的工作任务、工作能力、工作业绩给予公正的评价，让下属感受到自己对企业的贡献，体会到工作中的得失。评价的原则是“多表扬少指责”，尊重员工，以合作的方式帮助员工完成任务。任务分配后，领导必须亲自检查，员工也要亲自检查中期工作和最终工作结果，以促进工作的顺利完成。

如何提高员工士气

影响员工士气的因素至少包括三个层面:公司层面、管理者层面和员工个人层面。要提高员工士气，我们应该从这三个方面着手:

1，公司级

公司层面的影响因素很多，如薪酬福利制度、奖惩制度、绩效管理制度、员工晋升制度、培训发展制度、劳动保护安全、工作环境等。，这些都会影响员工的士气。因此，公司必须根据公司的实际情况采取相应的措施进行变革，以适应公司的发展要求。比如薪酬福利制度，一定要对薪酬进行细致的外部调查，综合考虑同行业的薪酬水平，还要考虑当地的薪酬水平，保证薪酬的外部公平性；另一方面，要进行岗位评价，保证薪酬的内部公平性，根据岗位的贡献值设置不同的薪酬等级，避免乱象，同时适当拉开距离。

2、经理级别

除了在公司层面提升，作为公司的中基层管理者，更重要的是掌握一些提升员工士气的技巧。建议中、初级主管在提高员工士气时应加强以下几个方面:

1)深刻理解员工的需求。

通过平时的沟通、会议、员工投诉、问卷等形式了解员工的需求。只有深入了解下属的需求，才能有效激励他们，充分调动他们的工作积极性。

2)营造良好的工作氛围

没有人愿意在这样的工作氛围中工作:工作时犯错，犯错时被指责；大事小事请示；办公室/现场环境乱七八糟；聊天，打私人电话，吵架，不工作，都在身边；团队成员互相拆台，不负责任；复杂的人际关系；老板总是板着脸。

每个人都愿意在这样的工作氛围中工作:轻松、和谐、自由的氛围；办公室/场地干净、温暖；团队成员互相帮助，精诚合作；人际关系简单明了；敢于尝试，不会被指责；小的进步和成绩得到了上级和同事的认可和赞赏。

因此，营造良好的工作氛围是我们中基层主管日常管理的重要任务之一。

3)认可和表扬

喜欢被别人认可和表扬是人之常情，对于员工的微小进步也要及时给予真诚的认可和表扬。在批评员工的时候，也要适当注意技巧，不要伤害员工的自尊心。一般情况下，批评尽量在私下进行。

4)促进员工成长

在工作中不断成长是大多数员工的期望。作为主管，帮助员工不断成长是我们重要的工作职责。

3.员工的个人水平

员工士气的最终决定因素是员工自己，只有他们才能成为自己士气的主人。士气决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。所以我们自己的命运取决于我们自己的士气。只有我们每一个员工始终保持积极的心态，做自己积极心态的主人，我们员工的士气才能更高，人生才能更辉煌。

以上三条提高员工士气的建议，需要针对公司的具体情况有所侧重。公司最好进行调查，了解员工的真实需求，然后根据需求采取针对性的措施。提高员工士气是一项长期工作，期望立竿见影是不现实的。最重要的是一点一滴的继续行动。