管理科学的十大经典定理
管理学十大经典定理，管理学是我们大学时候学的学科。管理的范围比较广泛，涉及的知识也比较多。我为你整理了管理学十大经典定理的相关资料。让我们来看看。
管理学十大经典定理1一、素养
兰斯登原则
1，简介
爬上去的时候一定要保持梯子的清洁，不然下来的时候可能会滑倒。
2.提出者
美国管理学家兰斯登。
3.评论
进退有度，以免进退两难；如果你忘记了所有的侮辱，你就可以被羞辱。
(2)卢维斯定理
1，简介
谦虚不是把自己想得很坏，而是根本不考虑自己。
2.提出者
美国心理学家卢维斯。
3.评论
如果你把自己想得太好，很容易把别人想得太坏。
(3)托利定理
1，简介
检验一个人的智力是否超群，只看他的头脑中是否能同时容纳两种相反的思想，而不妨碍他的行为。
2.提出者
法国社会心理学家托里德
3.评论
思维可以是对立的，也必须是互补的。
第二，控制
(一)刺猬理论
1，简介
刺猬在寒冷的天气里相互靠近取暖，但保持一定的距离，以免刺伤对方。
2.评论
保持亲密的重要方法是保持适当的距离。
(2)小鱼效应
1，简介
小鱼们往往因为个体弱小而群居，强者是天然的领袖。在切断了大脑中控制稍强一点的小鱼行为的部分后，这条鱼失去了自制力，行动紊乱，但其他小鱼还是像以前一样盲目跟随。
2.提出者
德国动物学家霍斯特
(3)雷波夫定律
1，当你着手建立合作和信任时，记住我们的语言:
(1)最重要的八个字是:我承认我错了。
(2)最重要的七个字是:你做了一件好事。
(3)最重要的六个字是:你的看法？
(4)最重要的五个字是:让我们一起努力。
(5)最重要的四个字是:试试看。
(6)最重要的三个字是:谢谢。
(7)最重要的两个字是:我们。
(8)最重要的词是:你
2.提出者
美国管理学家雷保富。
3.评论
(1)最重要的四个字是:试试看；
(2)最重要的一个字是:你。
(4)罗柏定理
1，简介
对于一个管理者来说，最重要的不是你在场时发生了什么，而是你不在场时发生了什么。
2.提出者
美国管理学家罗伯特。
3.评论
如果你只是想让你的下属听你的，当你不在的时候，他们不知道该听谁的。
第三，沟通
(一)斯坦纳定理
1，简介
说得越少，听得越多。
2.提出者
美国心理学家斯坦纳。
3.评论
只有听好别人的话，我们才能更好地说自己的话。
(2)费斯诺定理
1，简介
人只有一张嘴两个耳朵，就是说人要多听少说。
2.提出者
美国联合航空公司总裁兼总经理费斯瑙。
3.评论
说多了，说的话就会成为做的障碍。
(三)抱怨效应
1，简介
公司里有抱怨工作的人的地方，那个公司或者老板一定比没有这样的人或者有这样的人却把抱怨埋在肚子里的公司成功得多。
2.提出者
密歇根大学社会研究学院。
3.评论
(1)抱怨是改变不合理局面的催化剂。
(2)虽然抱怨并不总是正确的，但认真对待它总是正确的。
避雷针效应
1，简介
一根金属杆安装在高楼的顶部，通过一根金属线与埋在地下的金属板相连。利用金属棒的尖端放电，使云层携带的电和地面的电逐渐中和，从而保护建筑物免受雷击。
2.评论
善疏则通，善导则安。
第四，协调
(一)氨基酸组合效应
1，简介
只要构成人体蛋白质的八种氨基酸中有一种不足，其他七种氨基酸就无法合成蛋白质。
2.评论
当一个人不可或缺时，他就是一切。
(2)米格-25效应
1，简介
前苏联研制的米格-25喷气式战斗机，很多部件与美国相比是落后的，但由于设计者考虑了整体性能，所以无论是升力、速度还是应急反应，都能够成为世界一流。
2.评论
所谓最佳整体，就是个体的最佳组合。
(三)磨合效应
1，简介
新组装的机器，通过一定时间的使用，摩擦面上的加工痕迹被打磨得更加致密。
2.评论
为了达到完全契合，双方都必须做出必要的放弃。
动词 （verb的缩写）指导
(一)波特定理
1，简介
当面对大量批评时，下属往往只记住前几条，不听其余的，因为他们忙于思考反驳第一条批评的论据。
2.提出者
英国行为学家波特
3.评论
总是盯着下属的错误，是一个领导最大的错误。
(2)兰斯登定律
1，简介
和朋友一起工作比在我父亲手下工作有趣多了。
2.提出者
美国管理学家兰斯登
3.评论
可敬不友善，难以尊重；没有权力的权力往往会失去权力。
(3)吉尔伯特定律
1，简介
工作危机最确凿的信号是没有人告诉你该做什么。
2.提出者
英国人力培训专家吉尔伯特
3.评论
真正的危险是没人跟你谈危险。
(四)权威建议效应
1，简介
一个化学家说，他要测试一瓶气味的传播速度。在他打开瓶盖15秒后，前排的同学举手表示闻到了异味，后排的人也纷纷举手表示闻到了，但是瓶子里什么都没有。
2.评论
迷信导致轻信，盲目导致盲从。
不及物动词组织
(一)奥尼尔定理
1，简介
所有的政治都是地方性的。
2.提出者
美国前众议院主席奥尼尔。
3.评论
只有亲身感受的人，群众才会认为是真的。
(二)定位效应
1，简介
社会心理学家曾经做过一个实验:在召集会议的时候，让人们自由选择座位，然后在进入房间之前到外面休息一下。五六次，发现大部分人选择了第一次坐过的座位。
2.评论
大多数人不想改变他们的信仰。
(3)艾希伯恩定理
1，简介
如果你遇到一个员工，不认识他或者忘记他的名字，那么你的公司就有点太大了。
2.提出者
艾伦·艾希博恩，英国史蒂文·约瑟剧院导演。
3.评论
一旦摊子铺得太大，你就很难打理了。
七。培养
(A)吉格勒定理
1，简介
除了生活本身，没有一种天赋不需要后天的锻炼。
2.提出者
美国训练专家吉格·吉格勒
3.评论
没有水就没有辽阔，没有养育人就不可能有才华。
(二)狗獒效应
1，简介
幼犬藏獒长牙齿，会咬人的时候，主人就把它们放在没有食物和水的封闭环境里，让这些幼犬互相撕咬，最后就有了一只活的狗，叫獒。据说需要十只狗才能养出一只獒犬。
2.评论
困境是造就强者的学校。
八、选择
(1)近因效应
1，简介
最近或最后的印象对人们的认知有很大的影响。
2.提出者
美国社会心理学家罗森斯。
3.评论
结果通常被视为过程的总结。
(2)洒井法则
1，简介
招聘的时候尽量让自己成为一个好的公司，这样人才自然会汇聚起来。
2.提出者
日本企业管理顾问酒井正芳。
3.评论
吸引不了人才，现有的人才也留不住。
(三)美是好的效果
1，简介
对于一个英俊漂亮的人，很容易让人误以为他(她)其他方面也不错。
2.提出者
美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。
3.评论
印象一旦建立在情感上，往往会偏离事实。
九。任命
奥吉尔维定律
1，简介
如果我们每个人都雇佣比自己更强的人，我们就能成为一家巨型公司。
2.提出者
美国奥吉尔维马瑟公司总裁奥吉尔维。
3.评论
如果你用的人都比你差，那他们只能做比你差的事。
(2)皮尔·卡丹定理
1，简介
就业一加一不等于二，也可能等于零。
2.提出者
皮尔·卡丹，法国著名企业家。
3.评论
组合不当往往会失去整体优势，排列得当才能做出最佳配置。
X.动机
马蝇效应
1，简介
再懒的马，只要被马蝇咬了一口，也会跑得飞快，精力充沛。
2.评论
只有正确的刺激才能有正确的反应。
(二)倒U型假说
1，简介
(1)当一个人轻度兴奋时，他能把工作做得最好。
(2)当一个人完全不兴奋的时候，就没有做好工作的动力；
(3)相应地，当一个人极度兴奋时，随之而来的压力可能会让他无法完成本该完成的工作。
(4)世界著名网球运动员贝克尔被称为常胜将军的秘诀之一就是自始至终防止过度兴奋，保持半兴奋状态。因此，也有人把倒U型假说称为贝克尔状态。
2.提出者
英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。
3.评论
(1)激情过热，就会燃尽理智。
(2)热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情让人执着。
管理十大经典定理2 1、彼得原理
每个组织都是由不同的职位、级别或阶层组成的，每个人都属于某个级别。彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在研究了组织中人员晋升的相关现象后得出的结论。
在各种组织中，员工总是倾向于被提升到他们不胜任的职位上。彼得原理有时被称为向上原理。这种现象在现实生活中比比皆是:一个著名的教授升任大学校长后却不能胜任；一个优秀的运动员什么都没做就被提拔为主管体育的官员。对于一个组织来说，一旦有相当一部分人员被推到不称职的程度，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸和发展停滞。所以，这就需要改变单纯根据贡献大小决定晋升的企业员工晋升机制。不能因为某个人在某个岗位上干得好，就推断这个人一定能胜任更高的岗位。把一个员工提拔到一个不能充分发挥其才能的岗位，不仅是对自己的奖励，也是对企业的损失。
2、酒与污水的规律
酒污水定律是指把一勺酒倒进一桶污水里，得到一桶污水；如果你把一勺污水倒进一桶酒里，你还是会得到一桶污水。在任何一个组织里，几乎都有那么几个难缠的人，他们的目的似乎就是让事情变得更糟。最糟糕的是，他们就像水果盒里的烂苹果。如果不及时处理，它们会迅速蔓延，并损坏水果盒中的其他苹果。烂苹果的可怕之处在于其惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞噬，而一个无德无才的人可以迅速把一个高效的部门搞得一团糟。组织系统往往是脆弱的，建立在相互理解、妥协和包容的基础上，容易受到侵害和毒害。破坏者能力非凡的另一个重要原因是破坏永远比建设容易。一个熟练的工匠需要时间来精心制作陶瓷，而一头驴可以在一秒钟内毁掉它们。如果一个组织里有这样的毛驴，即使有再多的能工巧匠，也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的驴子，你应该马上除掉它。如果你不能这样做，你应该把它绑起来。
3.木桶定律
水桶定律讲的是一个水桶能装多少水，完全取决于最短的那块板。也就是说，任何组织都可能面临同样的问题，那就是组织的各个部分往往是参差不齐的，劣等的部分往往决定了整个组织的水平。水桶定律不同于酒和污水定律。后者讨论的是组织中的破坏力，但短板是组织中有用的部分，但比其他部分差。你不能把它们当作烂苹果扔掉。实力是相对的，不能被淘汰。问题是你能容忍这个弱点到什么程度。如果严重到成为阻碍你工作的瓶颈，你就要有所作为了。
4.马太效应
新约马太福音里有一个故事:一个国王出远门前，给了三个仆人每人一块银子，告诉他们:“去做生意吧，等我回来再来看我。”。当国王回来时，第一个仆人说:主人，我已经赚了你给我的10锭银子。于是国王赏赐他10座城。第二个仆人报告说，主人，我赚了你给我的五块钱。于是国王奖励他五座城市。第三个仆人报告说:主人，你给我的1银子一直包在手帕里，我一直没拿出来，怕丢了。于是，国王命令把第三个仆人的1块钱赏给第一个仆人，说:少的就算是他所有的也要拿走。多给他点，告诉他多多益善。这就是马太效应，反映了当今社会的一个普遍现象，就是赢家通吃。对于企业的发展来说，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在这个领域快速扩张。当你成为某个领域的领导者，即使投资回报相同，你也能比弱势同行更容易获得更多的收益。而如果你没有在某个领域快速成长的实力，就必须不断寻找新的发展领域，才能保证更好的回报。
5.零和博弈原则
零和游戏是指玩家有输有赢，一方赢的正好是另一方输的，游戏总得分永远为零的游戏。零和博弈原理之所以被广泛关注，主要是因为人们在社会的方方面面都能找到与零和博弈类似的情况，而失败者的辛酸与苦涩往往隐藏在成功者的辉煌背后。20世纪，人类经历了两次世界大战，经济高速增长，科技进步，全球一体化，环境污染日益严重，零和博弈的观念逐渐被共赢的观念所取代。人们开始意识到，盈利不一定建立在伤害他人的基础上。通过有效的合作，圆满的结局是可能的。但是，从零和博弈走向共赢，需要各方都有真诚合作的精神和勇气，不要在合作中耍小聪明，不要总想着占别人便宜，要遵守游戏规则，否则就不会出现共赢，最终吃亏的还是合作者自己。
6、华盛顿合作法
华盛顿的合作定律说，一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人永远一事无成。有点类似于我们三个和尚的故事。人与人之间的合作不是简单的人力相加，而是复杂微妙得多。在这种合作中，假设每个人的能力都是1，那么10人的合作结果有时远大于10，有时甚至小于1。因为人不是静止的物体，而更像是不同方向的能量。互相推动，自然事半功倍。当他们互相矛盾时，他们将一事无成。在我们传统的管理理论中，对合作的研究并不多。最直观的反映就是，现在的管理制度和行为，大部分都致力于减少人力的不必要消耗，而不是用组织来提高人的效率。换句话说，或许可以说，管理的主要目的不是让每个人都做得更好，而是避免过度的内耗。
7.手表定理
手表定理是指一个人有一块手表时可以知道现在是什么时间，但同时有两块手表时却不能确定。两块表并不能告诉一个人更准确的时间，但会让看表的人对准确的时间失去信心。手表定理在企业管理中给了我们一个非常直观的启示，就是同一个人或同一组织的管理不能同时采用两种不同的方法，不能同时制定两个不同的目标，甚至每个人都不能同时由两个人指挥，否则企业或个人都会无所适从。手表定理的另一个含义是，每个人都不能同时选择两个不同的值，否则，你的行为就会陷入混乱。
8.不值得定律
不值得定律最直观的说法是，不值得做的事情不值得做好。这个定律足够简单，但它的重要性总是被忽视和遗忘。不值得定律反映了人们的心理。如果一个人在从事一件自己认为不值得做的事情时，往往会保持一种玩世不恭、敷衍了事的态度，这不仅导致成功率低，而且即使成功也没有太大的成就感。所以对于个人来说，要在多种可供选择的目标和价值观中选择一种，然后为之奋斗。只有选择你爱的，爱你选择的，才能激发我们的斗志，才能心安理得。对于一个企业或组织来说，需要分析员工的性格特征，合理分配工作。比如，要让有强烈成就欲望的员工独自或牵头完成有一定风险和难度的工作，并在完成时给予及时的肯定和表扬；让依恋感强的员工更多地参与到某个群体的工作中；让权力欲望强烈的员工担任与其能力相称的主管。同时，要加强员工对企业目标的认同感，让员工觉得自己的工作是值得的，这样才能激发他们的积极性。
9.蘑菇管理
蘑菇管理是很多组织对待初出茅庐者的一种管理方法。新手被安置在阴暗的角落(无人问津的部门，或者跑腿)，被泼粪(无端的批评、指责、代人受过)，任其自生自灭(没有必要的指导和支持)。相信很多人都有过这样的蘑菇经历，这不一定是坏事，尤其是在一切都刚刚开始的时候。蘑菇用几天，可以消除很多不切实际的幻想，让我们更贴近现实，看事情更踏实。一个组织一般对新员工一视同仁，从起薪到工作都不会有太大差别。无论你有多优秀，在开始的时候，你只能从最简单的事情开始。对于成长中的年轻人来说，蘑菇的经历就像蚕茧一样，是羽化前必须经历的一步。所以，如何高效地走过这段人生，尽可能地从中吸取教训，走向成熟，树立良好的值得信赖的个人形象，是每一个刚刚步入社会的年轻人必须面对的课题。
10，奥卡姆剃刀定律
12世纪，英国奥卡姆的威廉主张唯名论，只承认真正存在的东西，认为那些空洞的普遍性概念毫无用处，应该无情地剃掉。他主张除非必要，否则不要添加实体。这通常被称为奥卡姆剃刀。这把剃刀曾经威胁过很多人，被视为异端，威廉本人也因此受到迫害。但是，并没有损害这把刀的锋利。相反，经过几百年的时间，奥卡姆剃刀被历史磨得越来越快，已经让原本狭窄的领域超负荷运转，具有广泛、丰富、深刻的意义。奥卡姆剃刀定律可以进一步演化为企业管理中的简单与复杂定律:化繁为简，化繁为简。这个规律要求在处理事情的时候，要抓住事情的主要本质，抓住主流，解决最根本的问题，特别是顺应自然，不要人为地把事情复杂化，这样才能把事情处理好。