人力资源内部培训

一、新员工培训的目的

为新员工提供正确和相关的公司和工作信息，并鼓励他们的士气。

让新员工知道公司能给他提供什么，公司对他有什么期望。

让新员工了解公司历史、政策和企业文化，提供讨论的平台。

减少新员工刚进公司时的紧张感，让他们更快适应公司。

让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工有归属感。

让新员工了解自己的工作职责，加强同事之间的关系

培训新员工解决问题，提供寻求帮助的途径。

让新员工快速工作，降低离职率。

2.公司整体培训:

给新员工的信？

企业简介？

企业logo？

企业文化和愿景？

企业十年宣传片？

企业组织结构图？

各部门职能及各分公司简介？

关于企业？

企业人才观？

工资制度？

福利制度(补贴、资金、假期、佣金、优惠、培训、俱乐部、竞争机制、沟通机制)？

一个“向导”？

智能办公系统应用？

沟通机制和方法？

经理的电子邮件列表？

转正和离职的流程是怎样的？

培训费和工装费？

着装要求？

卫生系统？

值班和休班处罚？

安全条例？

二十个服务？

服务第二十条处罚条例？

分级制度？

回答新员工提出的问题

第三，培训过程

上班前:

l致新员工的欢迎信(附件一)

l让部门的其他员工知道新员工的到来(由部门经理介绍)

为新员工准备办公空间和办公用品。

为新员工准备内部培训材料。

任命一名资深员工作为新员工的导师。

我为分配给新员工的第一项任务做好准备。