如何进行项目安全管理

项目安全管理是组织施工过程中所有的安全生产活动。那么作为项目管理师，如何进行项目安全管理呢？我们来看看吧！

1.正确处理技术工作与安全生产的关系，做好技术工作，确保安全生产顺利进行。

一个工程项目的运作，从项目一开始，工程技术人员就为安全生产做了大量的工作，也承担了很大的安全生产责任。如投标方案中安全技术措施的方案选择、图纸自审联审、主要原材料检验、计量仪器仪表年检(审)、开(停)工报告审批、施工方案(作业指导书)编制(特别是施工现场临时用电方案设计、模板支撑系统设计、设备吊装方案、深基坑坑壁支撑等安全技术措施。)，以及网络

2.加强建筑安全生产培训教育。

组织施工人员全面学习《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等建筑安全生产相关规范和地方安全生产文件，统一标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，确保在每一个施工现场全面彻底落实，让大家学安全、懂安全、守安全，切实提高施工一线人员的安全生产意识和自我保护能力。针对施工人员素质参差不齐的实际情况，通过多种方式加强培训教育，包括:入场教育、专项和专项安全教育、经常性安全教育和安全培训。

3.完善安全生产检查和奖惩制度。

计划、布置、检查是工作的一般程序，安全管理也不例外。应制定相应的检查计划。检查形式多种多样，安全检查一般分为常规安全检查、专项安全检查、定期检查和不定期抽查。施工现场生产环境复杂，工作面多，工序繁杂，施工机械性能和施工人员技术水平、文化素质参差不齐。因此，施工活动现场的日常安全检查已成为做好安全工作的基础环节，日常性也体现了长期性。安全员长期监督检查那些存在安全隐患的工地，发现问题及时解决。专项安全检查是在特定的时期和区域内进行的，参与人员层次多，检查范围广，有时具有针对性。定期检查是在日常施工过程中制定的检查制度，属于定期例行检查的范畴。不定期检查具有突击检查的性质，也就是说，在没有事先通知和没有准备的情况下在施工现场接受的安全检查更加实际，反映了更加真实和客观的安全问题，在解决和处理安全问题方面更加有效。我们要在施工现场加强这方面的检查和指导，把安全工作落到实处。

安全管理要同时建立奖惩机制，旨在奖勤罚劣。项目的安全管理是一项重要的工作。如果安全管理做得不好，企业会遭受损失，员工的生命也会受到威胁。因此，那些管理混乱，忽视安全生产，违章指挥和操作，有禁不止，有令不行的单位和个人，将按照制度和规定进行处罚，造成严重后果的。同时，对认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策和法规，在改善劳动条件和防止工伤事故、职工危害方面做出显著成绩，消除事故隐患和避免重大事故，积极抢救事故和采取措施防止事故扩大，提出重要建议的人员，按照有关规定对科研工作做出显著成绩的人员给予奖励。使项目安全管理走向规范化、制度化。

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