先进部门事迹材料范文
先进部门事迹材料范文1
信息控制部是医院的技术业务部门，最早成立于1998年。随着医院的发展，于2012年8月成为一个独立的、有自己特色的、与消防监控一体化的现代化科室，现有技术人员5名。主要负责医院信息系统和网络的建设，建立了较为完善的医院信息系统和网络管理安全体系，完成了医院计算机网络系统的建设和管理，建立了应急管理措施，有效保证了医院信息系统的安全运行。
信息科的发展也反映了医院建设的步伐。从1998年开始，我院第一套信息系统正式使用，医院进入了信息化时代。电脑已经成为护士和医生的工作工具。随着信息化的加速，2004年更换了第二套HIS管理系统，完善了医生站、护士站和门诊信息系统。信息化进程取代了人工医嘱，方便了医护人员的工作，为患者看病提供了便利。2012年5月，我院新病房楼正式启用，信息控制科开始在新的工作环境中独立履行职能，为医院的发展建设做出了贡献。
等待工作。几年来，在领导小组的领导下，该部门的同志发扬团队精神，创新工作方法，提高工作效率。各项工作得到了领导的充分肯定，取得了一定的成绩，促进了部门工作的进一步发展。
第一，在业务学习上，勇于率先垂范，争做“表率”
公路工程技术是一项专业性很强的工作，尤其是近年来，桥梁施工技术突飞猛进。如果不加强自己的学习，就会落后，在公路建设市场失去地位。这就需要与时俱进，保证知识的及时更新。特别是近年来，工程建设的所有工作都需要资质认证。通过组织讨论，部门的同志充分认识到学习的重要性，掀起了学习的热潮。无论在业余时间还是节假日，大家都在学习，积极参加各种认证考试，取得了一、二级建造师、检测工程师、安全工程师、造价师、岩土工程师等多项资格证书，为公司的资质实力增加了大量可利用的素材。
在思想政治学习方面，各部门同志始终坚持以“三个代表”理论为指导，认真学习胡锦涛同志“七一”讲话精神，深入贯彻落实科学发展观，不断加强思想政治学习。通过参加培训、召开座谈会、研讨会等形式开展职业道德培训教育，提高综合素质，展现良好的工作状态和精神风貌，进一步提高部门员工的职业道德和作风纪律。
第二，在项目建设中，出谋划策，争当“专家”
有项目做才能创造利润，获得项目施工合同是代理公司生存的根本。在当前激烈的市场竞争中，工程投标显得尤为重要。工程部积极组织各部门同志收集招标信息，积极参与工程投标。仅今年就参与了5个项目的招标工作，取得了中标茌平县齐心河大桥(中标价654.38+00.5万元)、济广高速公路济南连接线工程第五合同段(中标价654.38+070.79万元)的优异成绩。
工程施工过程中，工程部技术人员针对施工中遇到的各种问题积极建言献策，为顺利完成施工任务奠定了坚实的基础。
在施工质量管理中，他们严把工程质量关，时刻牢记“百年质量第一”的宗旨，严把生产关，深入研究每一个生产环节，发现问题及时处理。加强了各施工工序的技术管理，有效保证了工程的施工质量。
三、在工作作风上，真抓实干，铸就“铁军”风范。
为进一步提高工作水平和效率，工程部始终坚持按章办事、按章管理，先后制定了工程部岗位职责、工程档案管理制度、项目部考勤制度等规章制度，为各项工作的开展提供了有力的制度保障，并严格执行。
工程施工属于野外作业，条件艰苦。夏天晴天一身汗，雨天一身泥，冬天彻骨寒。居住条件多为板房。但工程部的同志发扬以工地为家、艰苦奋斗的精神，克服各种困难因素，坚守工地一线，为工程建设贡献自己的力量。
第四，在工作创新方面，齐心协力，争做“专家”
在工程建设中，他们广泛开展“QC”小组活动，有力地推动了技术进步。在提高工程进度、降低工程成本的同时，也保证了安全生产的顺利进行。在各项工程建设中，运用因果分析等方法，鼓励技术人员拓宽思路，开阔视野，创新工作模式。同时将安全生产和双增双增的思想融入到施工中，促进了技术进步，保证了工期，提高了生产效率。
五、建立奖惩机制，提高工作效率。
为了规范、优质、高效地做好工程建设，工程部重点做了以下几个方面的工作。一是落实目标管理责任制。根据各项工作的特点，明确每个同志的工作目标和任务。定期汇报，年终考评，调动了全科医生的积极性。二是完善奖惩激励机制。科长负责年中和年终考评，按照公开、公平、公正的原则对全部门员工进行考评，考评结果与年度考评先结合，完成任务给予通报表扬，未完成任务给予批评，不得参加考评活动。这些措施极大地提高了部门员工的积极性、主动性和创造性。
今年以来，工程部在上级领导的正确领导下，以高度的责任心和责任感，认真履行岗位职责。好好学习，努力学习，用知识武装头脑。树立可持续发展理念，充分发挥专家作用，坚持铁军纪律，创新工作方法，树立典范标杆。有决心、有信心，我们一定会在公路建设的道路上走得更远、更高。
先进部门事迹范文2
回顾即将过去的2011年，我公司二期纤维素车间在确保产品质量的前提下，积极克服诸多不利因素，不断完善和加强车间基础管理，狠抓生产过程控制的实施，强化产品质量，认真落实各项生产指标，不断优化生产工艺，不断提高队伍素质。在公司领导和全体员工的共同努力下，
一.取得的成就
1，生产
针对集团公司下达的2011年度生产任务，我公司纤维素二期领导小组认真研究，统筹规划车间生产。总结分析以往的经验和今年生产中可能出现的问题，清除生产中的障碍，为保证车间的正常生产和全年生产任务的顺利完成做铺垫。总的来说，我们基本完成了公司全年生产任务的各项指标，满足了公司销售部的产品销售供需。今年单批HPMC生产* * *吨，成品入库* * *吨。这组数据恰恰说明，在公司领导的正确领导下，在纤维素二期全体员工的齐心协力下，一定会创造出辉煌的业绩。
在完成上述产出的同时，我车间还高度重视产品质量，严格控制生产过程的每一个质量环节，利用班前会和生产过程及时向车间员工灌输质量理念，坚持操作工是第一质检员。我们始终相信产品质量是生产出来的。只要车间的每一个员工都有高度的质量意识，并投入到生产操作的每一个环节，产品质量就会稳步提高，满足客户的质量要求。
2.安全管理
一年来，我车间将安全生产纳入日常管理工作，按时对员工进行相关安全教育培训，及时消除安全生产中的不利因素。培训内容要通俗易懂。通过培训活动的开展，进一步提高操作人员的安全生产知识、自我保护意识和消防安全知识，坚持“安全重于泰山”的原则。使车间全体员工牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识，为今后车间的安全管理打下坚实的基础。确保了生产车间的有序运行，全年未发生重大人身伤害和设备损坏事件。
3、生产现场管理。
为了规范员工对生产现场的安排，实现均衡、安全、文明生产，提高职业素质，提高经济效益，实现优质、高效、低耗。9月，集团公司下发了关于加强现场管理的指示，并根据公司要求研究了车间6S管理。6S管理是现场管理的基础。6S管理的水平代表了管理者对现场管理的认识水平，进而决定了现场管理的水平。我们车间的员工引起了极大的关注。我们车间在卫生管理、安全管理、质量管理、工艺管理、设备管理、工具管理、劳动纪律等方面都做了详细的规定，大大提高了员工的整体素质，车间的工作环境和秩序。
4.降本降耗。
一个企业，在市场经济条件下，要想不断发展，在激烈的竞争环境中长期生存下去，就必须努力提高管理水平，降低经营成本，注重节约开支，降低消耗，这样竞争力才会更牢固，更有利于发展。降低成本的重点是降低生产成本，生产成本是企业经济运行质量的集中反映，成本水平反映了企业管理质量和企业整体素质的综合表现。根据实际情况，实施相应合理的奖惩措施和节能降耗的思想教育，使整个生产过程环环相扣，避免出现管理真空。使这些职能岗位上的人能够始终保持高度的责任感和主人翁精神，逐步养成经营者良好的节约习惯。公司倡导的节约每一寸材料、每一滴油、每一张纸的口号不会成为一句空话。
为此，我在纤维素二期制定了相应的措施，以降低生产成本，提高经济效益:①。实施生产项目的统一管理和标准化，减少不必要的浪费。比如成品袋和包装用品要按生产数量要求审批；及时维护设备，并根据需要收集配件。②总结操作经验，结合产品质量、原材料消耗、生产成本找到平衡点，在不影响质量的前提下，降低原材料消耗，降低成本。比如在醋酸的使用上，将原来的溶剂底层溶液改为软水配制，大大减少了醋酸的使用，从而降低了成本。③.增强员工在用水、用电、用汽方面的节能意识。④提高单批和成品的一次性合格率，减少重复投料和混合的情况。
5.人事管理
2011年度，由于公司生产车间管理人员变动，以及大量新招聘员工和其他车间学习培训员工，且有很大一部分是从社会临时招聘的，普遍文化素质较低，工作态度散漫，导致员工责任心、团队精神和服从管理意识不强，经常出现迟到、早退、懈怠现象，缺乏质量成本观念。这方面我们车间已经及时整改教育，制定了详细的规章制度和各方面的培训计划。配合质检部门对生产过程和客户反馈的不良信息进行详细的统计分析，对有问题的员工进行针对性的培训教育，然后进行一系列的检查监督，建立健全相应的规章制度和奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业未来发展的要求。
二、年度车间管理总结
1，加强班组管理，提高车间管理水平。
①加强团队管理。在日常工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时了解班组存在的实际困难和问题，将部分班组存在的好做法推广到其他班组，从而提高班组的整体水平。
②创建学习型团队。车间通过“学习型班组”的创建，将班组基础管理专项工作与当前的科学发展观学习实践活动相结合，建立了有效的沟通机制，完善了班组建设的考核和奖惩制度，在强化班组考核、现场管理、提升质量安全管理等方面取得了新的进展，营造了良好的学习氛围，逐步实现了员工从“我要学”到“我要学”的转变。
2、加强车间产品质量管理。
为保证车间正常运转，顺利完成生产计划，确定各项工作“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作应如下:
(1)制定质量管理规章制度和质量控制方法。
(2)只有全面质量管理才能有效保证产品质量。车间通过强制性的管理制度和组织学习强化员工的质量意识，推动“人人都是质检员”的逐步落实。
③本着“设备是基础”的原则，加强设备维护，确保在用设备处于良好状态，用高效的设备保证产品质量。
④执行质量缺陷分析制度和限期整改制度。通过质量缺陷分析，不断发现生产过程中质量控制的不足并提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
先进部门事迹范文3
科室的同志发扬团队精神，强化服务意识，创新工作方法，提高工作效率，各项工作得到了领导的充分肯定。以下是该部门的先进事迹:
一.业务学习
规划建设涉及的知识面很广，大部分都是学校所不能及的。我们要在工作实践中自己摸索，自己学习，尤其是国土和规划的政策和文件是不断变化的，这就需要与时俱进，保证知识的及时更新。该部10名同志充分认识到学习的重要性，从干部到一般工作人员的学习热情极高。只要提到学习，他们没有一个人缺过课，没有一个人请过假，即使是节假日。交警支队纪检监察室先进事迹材料多年来，该室同志坚持以三个代表理论为指导，深入贯彻落实科学发展观，不断加强思想政治学习和专业知识学习。定期或不定期地以参加培训、举办座谈会、研讨会等多种形式开展职业道德培训教育，拓宽知识领域。通过学习自我压力，提高综合素质，展现良好的工作状态和精神风貌，工作人员的职业道德和干部的作风纪律得到了显著提高。各部门同志决策一致，思想一致，步调一致，同心同德，完成了预定任务。从未出现过以权谋私、以业谋私、以岗谋私等违法违纪行为。
二、项目服务
项目签约后，涉及国土、规划、建设、发改委、经贸委、工商等诸多部门的手续琐碎繁多，有时一个手续要走很多遍。尽管如此，他们还是努力工作，怨天尤人，从不抱怨。只要是投资人提出的合理要求，他们总是尽力通过热情周到的服务来保证客户的预期目标。全年，* * *帮助项目主体办理了52个建设工程规划许可证、79个选址红线、19个出让红线及关键点、10个土地使用证、5个土地使用证。通过扎实有效的工作成效，赢得了企业的一致好评和认可。特别是在四季新城项目的土地规划手续审批过程中，我多次与城市职能部门沟通，使原本需要五个月才能完成的工作，在短短两个多月内顺利完成，项目提前三个月拿到了施工许可证。
三、制度实施
信阳经济区是一个经济开发区。近年来，妇幼保健院委员会先进事迹发展迅速，拆迁量大，拆迁补偿及时到位。很多村民受利益驱使，试图实施违法违规建设。针对这种情况，规划建设处从工作人员中选派4名同志负责园区的规划和监管工作。他们不仅建立了比较完善的规划管理网络，还制定了比较实用的管理考核细则。在惩治违法建设工作中，充分发挥铁军作风。今年以来，* * *共查处违法建设130处，其中强制拆除5处，面积480.8平方米，自行拆除84处，面积1.360平方米，现场制止拆除39处，面积1.21.6。通过扎实有效的措施，有效遏制了违法建设势头，为经济区直接挽回经济损失1万余元。
第四，工作创新
在经济区寻求大型开发项目是发展的源泉，项目建设需要土地规划。在国家宏观政策调控收紧土地计划的形势下，如何从计量部门的先进事迹中获取土地计划是工作中的一大难题。为了攻克这一难题，他们积极与相关部门领导沟通研究国家政策，通过自主选址、点供、城乡联动等方式努力争取土地方案。通过努力，新征用土地22宗，面积1，415.5亩，挂牌土地16宗，其中工业用地3宗，市场用地12宗，挂牌土地1宗，面积1.0082.5亩，供地面积1宗尤其是商家从一开始就抱着试一试的心态，最后摘牌拿地的时候，真心实意的表达了自己的感受。你们真是土地专家。
动词 （verb的缩写）工作作风精神
经济区建立之初，市区道路只有两纵一横，妇女先进集体事迹通过***14.5公里。五年的努力，现在已经发展到今天的五纵九横* * 40公里。此外，还有15公里的农村公路，新增绿化65438公顷，路灯近65438盏。五年来，经济区的“建”“拆”通过他们的手，花费了近1.5亿元。但在金钱和诱惑面前，他们的信仰从未动摇。五年来，没有发生一起违法违纪事件，连一封人民群众的投诉信都没有发生。这真不愧为党员，* *的典范。发展道路上成功的秘诀在于坚持不懈，失败的教训在于筋疲力尽，紧紧抓住。规划建设工作就像一碗吃不完的米粉。要树立可持续发展理念，继续发扬模范风范，充分发挥专家作用，坚持铁军纪律，创新工作方法，树立模范标杆。他们有决心，有信心，服务部门十大先进事迹材料一定会在新洋发展的道路上走得更远更高。
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