(一)外贸团队管理实用分享——管理的目的，你适合做管理吗？
1.管理目的
2.马斯洛需要团队，不是你想的那样，而是他希望他想的那样。
3.你的团队工作饱和了吗？
4.你会为团队设定合理的绩效目标吗？
5.你真的知道球队真正需要的训练计划吗？
6.对工作进行合理的量化评估。
7.如果有团队成员离开，你会难过吗？
8.日报和周刊，需要写吗？
9.团队成员的心理咨询。你做得对吗？
10.为你的团队凝聚力添把火！
1.管理目的
关于团队管理，其实有很多课程。每个时代的人都有自己的特点，一套方法也要与时俱进。我认为针对不同的人群设计不同的管理方式是合理的。在外贸群里，听说很多员工出去上吐槽boss的一些业务洗脑课，我真的笑翻了团队。很多好的课程被现在的时代解读为洗脑课，对老板来说太难了。本来员工和狼的思维就太难了。比如来自网络的段子，描述了每个时代的不同角度:
以上并不代表全部，也就是说大部分现象都是有趣的。每一代人的背景不同，选择也不同。团队管理的目的是:
1.让团队有活力，良性竞争，凝聚力强。
2.激发业务员的上进心。
3.实现双赢
就是这么简单，但是很难，因为管理是反人类的，人性是复杂的，所以管理是复杂的，也是简单的。
我第一次发现马斯洛对管理的需求是什么时候？有一次面试遇到一个女生。以我一贯的“洗脑风格”，我会为这个职位安排一条“画饼”路线。根据以往的经验，大部分人都会觉得很有希望，会在接下来的面试谈判中给我优势。没想到这姑娘头脑清醒，一点都不好画。我记得她的原话:
“经理不管理什么岗位不重要，重要的是业绩。能拿多少提成？你得告诉我你们公司销售人员的平均收入是多少。如果一个业务员业绩不好，他会先被打死。业绩好的话，老板看到我不开心也不能立马杀了我。”
你看，这个女孩在这个年纪头脑那么清醒，包括我后来采访的很多年轻女孩。她真的很聪明，开始想，我适合做什么？我好像一直都是按照别人规划的路线走的。什么适合我？
同时也回忆起几个特别有意思的故事。在这样一家公司，我从助理被提升为主管。
公司1:开会就是要坦诚发言，提前列出会议主题，关于开会时间，每个人至少要说2-3点，也就是说每个人都要发言，会议大部分都是员工说的。老板做最后决定，或者老板提出方案，大家讨论。如果他不能说服老板，就必须无条件执行。有一次，一个新员工开会没发言，会后去找领导提出异议。
老板当场把他请出来，对团队说:以后开会不讨论，开完会再来找我就是浪费时间。有必要杜绝这种行为，尽量在会上说，而不是会后说。
总结:在这样的公司容易被提拔的人:敢于挑战权威，有独立思考能力的员工。我就是在这种情况下被提拔的，所以养成了直言不讳的职业习惯，不怕得罪人，不怕被反驳。
老板的话我记得很清楚。他说:为了保持清醒，不盲目，我必须尊重员工的想法。即使他们错了，他们也是从他的角度为公司着想。我总能领会他的想法。与其让员工在背后抱怨，我还不如把他们带到桌子上，出了事及时掐掉！
后来在几家私企，我发现大部分老板都在说，员工都在听。开会的时候对老板的提议有异议，开会的时候不能说需要正能量，否则就是和领导对着干，你也没有升职的机会。你得和你老板私下谈，因为你扫不了他的面子。(但大部分老板会说你要说的话，说出来，说出来)，这个很难搞清楚。
我一度很不习惯，但是为了生存，或者说很难遇到适合我的第一家公司的企业文化，我就一直这样生活着，慢慢的戴上面具，学会奉承...在学习做事的同时，我必须开始学习做人。
但是做人还是很辛苦的，所以这不是你的错，也不是老板的错。每个人立场不同，仅此而已~
2.是真的促进团队进步还是“做个好老师”来显示自己的优越感？还是觉得自己是老板就应该享受权威？如果你真的想不明白这一点，可能会更难。
3.承担责任:团队成员会犯错，犯错后的第一反应，你是骂人责备，把下属推出去，还是先解决问题？解决问题后，如何处理下一个问题？
事实证明，合适的管理层遇到合适的员工，大家都是对的。古人因材施教是有道理的。
下一篇:马斯洛对球队的需求，你不觉得，他希望他觉得。
外贸团队管理思路分享实战目录；
1.管理的目的->；
2.马斯洛需要团队，不是你想的那样，而是他希望他想的那样。
3.你的团队工作饱和了吗？
4.你会为团队设定合理的绩效目标吗？
5.你真的知道球队真正需要的训练计划吗？
6.对工作进行合理的量化评估。
7.如果有团队成员离开，你会难过吗？
8.日报和周刊，需要写吗？
9.团队成员的心理咨询。你做得对吗？
10.为你的团队凝聚力添把火！
下次见~