年度质量控制计划
年度质量控制计划(1 XX)实验室全体人员齐心协力，围绕实验室工作，结合水质部门的工作特点，提高技术素质，圆满完成了实验室的各项任务。
为了有效地提高检测水平和质量，使实验室工作更上一层楼。
现XX年度实验室工作计划
1，加强实验室建设。
通过完善部门内部的细节管理，增强安全忧患意识，逐步实现监督检查的制度化和操作程序的规范化，使部门的每一项规章制度都能落到实处，贯穿于部门工作的每一个环节。
2、严格质量控制，提高检验准确性。
严格执行各项规章制度和操作规程，防止差错和事故的发生。
认真做好各项检测工作，为生产提供准确及时的检测数据。
3、加强仪器设备管理，提高工作效率。
做好现有实验仪器的维护工作，要求每一位工作人员都要努力学习，掌握仪器的操作技能，严格按照要求对仪器进行维护和保养，能够认真研究各种故障，积极应对，及时解决。
保证本室各种仪器的正常运行，既节约了维护成本，又保证了日常检验工作，提高了工作效率。
4、努力提高生产人员对安全工作重要性的认识，牢固树立“安全第一”的思想。
做好劳动保护用品的发放工作。
牢固树立安全意识。
要正确处理安全生产与效益的关系，以高度的责任感，认真落实安全生产的具体规范。
5.加强政治和业务学习，积极参加网上继续教育，学习新知识新进步，不断提高业务能力和专业技术水平。
6.加强生产部门之间的沟通协调，及时反馈生产异常和各种波动，为生产部门做好服务，提高产品质量，发挥好实验室部门的质量监督作用。
7.齐新将齐心协力，加强专业知识的培训和学习，提高公司实验室人员的个人工作能力和综合素质。
XX年将是全新的一年，实验室的二次装修将结束，全新的实验室将投入使用，所有的实验室工作人员都愿意为水质科的发展做出自己的努力和贡献。
年度质量控制计划2 20xx年对于镇金村来说将是不平凡的一年。在新的一年里，我们将继续团结在镇委、镇政府的正确领导和广大干部群众的共同努力下，坚持科学发展观，深入贯彻落实党的十八大精神，以建设社会主义新农村为主线，实现“农业增效、农民增收、农村稳定”的目标。
我们现在就安排XX年的工作。
一是抓好分公司自身建设，推动各项工作顺利开展。
1，规范和完善各项管理制度。
2.搞好党员的学习和管理。
3、抓队伍建设，依法行政，提高工作效率。
4.计划年内培养入党积极分子1-3人，发展党员积极分子1-2人。
5、进一步完善党、政、财三公开制度，阳光运行，接受监督。
6、积极协调上级部门，认真做好农村工作和重大事务的组织指导和协调。
7.认真宣传国家一系列强农惠农政策。
第二，扎实推进民生保障，社会事业蓬勃发展。
计划生育工作:结合创建国家级计划生育服务先进县、省级信息化先进县的工作要求，充分利用全员信息化平台，对违反计划生育法律的，从重处罚，达到一案一罚、震慑一片的效果。
出生人口专项治理、全民信息采集活动、流动人口专项治理、奖惩结合，强化了行政执法，净化了生育环境；深化优质服务，加强基层基础工作，加强网络建设。
狠抓创新，加快新农村新家庭创建进程，加强宣传教育和育龄妇女健康检查，巩固优质服务创建成果；
卫生工作:保障新农合健康运行，切实解决群众看病难、看病贵问题；狠抓农村养老保险工作，圆满完成农保续保任务。
民政工作:配合上级民政部门认真完成和落实农村低保、五保、残疾人和困难群众的民生保障措施；
安全稳定工作:要始终把安全稳定工作放在首位，以平安乡村为目标，落实责任制，分组排查威胁村民生产生活安全的隐患，加强矛盾纠纷调处。
在排查过程中，一旦发现不稳定因素和矛盾纠纷，就地解决，将不稳定因素化解在萌芽状态。
村级公益事业:计划拓宽资金获取渠道，争取各方可用资金，加大农村基础设施建设，改善村容村貌:一是扩建村委会场地，解决居民集体活动问题，为XX换届选举和广场舞的长期普及做好后盾；二是硬化团级道路2.5公里，养护4公里，为村民出行和农副产品进出口迈出第一步，带动村级经济发展；三是积极配合国土资源做好农村不动产确权工作，做好人民群众关心的民生问题。
三、稳步推进产业发展，逐步拓宽增收渠道。
以农业增效和农民增收为重点，以优化产业结构调整为重点，以种植业、养殖业和劳务输出为重点，扎实推进农业农村工作。
农业工作:根据年初镇委、镇政府下达的春耕春播目标任务，结合我村实际，理顺工作思路，优化调整产业结构，计划XX年再发展300亩茶园。
抓住机遇，搞好土地平整工程，优化土地资源。
林业工作:荒山造林，天然林保护，加快建设山清水秀的人居环境，退耕还林造林面积保存率达到100%，荒山造林面积保存率达到100%。
一是通过补植加强了退耕还林的后续管理；
农田水利建设:充分利用“挖万塘”活动和小二水库除险加固工程创造的有利资源，落实和完善防汛责任制，加大宣传教育力度，不失时机地搞好农田水利建设，确保本村生产生活用水。
畜牧业工作:一是全面推行标准化养殖，加强对养殖户的技术支持和标准化管理要求；二是做好动物防疫，规范规章制度。
劳务输出:劳务经济是特色产业，是增加农民非农收入的支柱产业。
要加强技能培训和组织指导，通过集中培训，确保劳务输出数量观念和农民工自觉维护的合法权益。
年度质量控制计划第三部分护理工作的服务性最终体现在保证患者的生命安全。根据医院质量管理中“质量、安全、服务、成本”的要求，质量管理必须贯穿于护理工作的始终。因此，本计划必须紧紧围绕质量主线，根据医院和护理工作计划制定:
一、护理质量的质量控制原则:
实施院长领导下的质量管理监控，实施护理质量持续改进，全面实施质量控制前移，加强专项质量控制，实施纠纷缺陷管理，实施安全预警管理，持续开展小组活动。
二、护理质量管理实施计划:
(一)进一步完善护理质量标准和工作流程。
结合临床实践，不断完善质量控制体系，进一步完善护理质量的考核内容和评分标准，如病房管理、基础护理、重症监护、消毒隔离、护理文书书写、供应室、手术室、门诊护理质量等。，每月制定重点监控内容，跟踪存在的问题。
(2)建立有效的护理质量管理体系，培养良好的护理质量管理团队。
1，发挥护理质量监控小组的作用，注重环节质量控制和跟踪关键问题的整改效果。实行平时检查与季度检查相结合、重点检查与全面检查相结合的原则。护理部每月对质控总结进行一次评分，并在护士长例会上汇报，分析原因，提出解决方案。
2.加强实施和监督检查，注重对护士操作过程质量的监督。特别注重三级质控管理，做到人人参与，分级管理，保证质量，充分发挥护理质控员的工作作用，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价和改进措施。
3、完善护理质量控制管理委员会制度，职责明确，每季度召开一次会议，讨论和分析护理问题，提出有效的整改措施。
4、加强护理缺陷、护理纠纷的管理，坚持严格监督各环节的工作质量，发现安全隐患，及时采取措施，将护理差错和事故消灭在萌芽状态。护理部及时讨论和分析护理缺陷和差错。
5、加强医疗和护理法律法规的培训，以提高护理人员的法律意识，依法护理，保护患者和护士的合法权益。
6、建立健全安全预警工作，及时发现工作中的隐患，并提出改进措施。
今年，为确保我院医疗质量，提高医疗水平，加强医务人员的业务素质，规范医疗行为，保障医疗安全和医患双方的共同利益，医疗质量管理委员会继续遵循“以病人为中心”的质量理念，以提高医疗质量为总目标，以提高病人满意率为目的，进一步建立了任务明确、相互制约、 责任与权限的协调与推进，使通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量和工作效率。 在前一年的基础上，制定以下计划和措施:
继续加强医院医疗质量管理委员会、医务处、质控科、医疗质量控制小组组成的三级质控网络体系之间的合作与分工。委员们将继续按原计划工作如下:
1，医院医疗质量管理委员会
医院医疗质量管理委员会在以院长为医疗质量管理主任的第一责任人领导下，由医院领导、相关职能部门和临床、医务科主任组成，履行以下职责:
(1)负责全院医疗、护理和医疗技术质量的全面监控、控制和管理。
(2)负责医疗、护理和医疗技术质量控制指标的评价。
(3)系统、科学地制定与医疗质量相关的标准、制度和方法，并监督各科室认真执行。
(4)监督执行国家医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章、诊疗规范和常规。
(5)制定医院医疗质量发展的长远规划和管理措施，并组织实施。
(6)及时讨论和分析医院医疗、护理、医技部门的质量问题，总结经验教训，制定改进建议和措施。
(7)医疗质量管理委员会应每季度定期召开工作会议，分析讨论工作中存在的问题，及时督促相关部门和责任人整改。
2、医务处和医疗质量控制科(室)
医疗质量控制科(室)作为常设办事机构，继续做好以下工作:
(1)在院长和分管院长的领导下，负责本院医疗质量监控的工作计划和日常工作。
(2)继续按照原有的质量监控指标体系和评价方法对医疗质量进行监督管理。
(3)完成医疗服务质量的日常监控，采取定期和不定期相结合的方式，监督临床一线医务人员执行各项医疗卫生法律、法规、部门规章、诊疗护理规范和常规的情况，向科室和个人提出合理化建议，促进医疗质量的提高。
(4)抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并上报主管院长或医院医疗质量管理委员会。
(5)汇总门诊及各科室终末医疗质量统计结果，分析确认，通知相应科室及负责人，提出整改意见。
(6)定期组织会议，收集科主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质控过程中存在的问题和矛盾。
(7)每季度定期编辑出版医疗质量管理简报。
3、科室医疗质量控制小组
各科室在本科室医疗质量第一责任人、质控小组组长科主任的领导下，组织本科室质控小组护士长、质控员及其他相关人员继续履行以下职责:
(1)主要负责制定本年度科室医疗质量管理和持续改进的方法和计划，包括科室医疗质量自查的个性化计划，保证工作的有效性。
(2)结合本科室的专业特点和发展趋势，制定和修订本科室的疾病诊疗常规和用药标准并组织实施，责任落实到个人。
(3)定期组织各级人员学习医疗护理常规，强化质量意识。
(4)完成每月科室医疗质量自查，包括诊疗操作和规章制度执行情况(尤其是医疗核心制度)；负责规范科室医务人员的医疗行为。
(5)参加医疗质量控制办公室会议，反映问题。收集与本科室相关的问题，并提出整改措施。
4、部门质量员
其职责是协助科主任每月对科室医疗工作进行督导，组织召开全科医疗质量控制专题会议，每月定期对科室质量控制持续改进情况进行汇报，并将整改措施一并书面报告医务处和质量控制办公室。
医疗质量管理委员会应继续加强医疗质量管理的研究和总结。委员会各成员单位和职能部门要继续加强医疗质量管理标准的研究，提出科学的管理方法和有效措施。管理方法和措施应紧密结合临床实际，注重应用，不断总结医疗质量管理经验，提高医疗质量管理水平。
年度质控计划5 20xx年，基础护理质控小组以“医院标准化建设”为载体，严格按照卫生部《二级综合医院评价标准》的要求作为工作重点，结合医院实际，确保患者生命安全，体现护理服务的重要性。将基础护理质量管理贯穿于护理工作的始终，制定基础护理质量控制计划，确保基础护理质量的持续改进。基础护理质量控制小组今年的工作计划如下:
一、基本护理质量控制原则:
实施基础护理质量持续改进，全面实施质量控制前移，加强专项质量控制，实施基础护理安全管理。
二、基础护理质量控制目标:基础护理合格率≥95%(≥90为合格)。
1病人卫生处理合格率≥95%。
2腕带应用合格率100%%。
三床单元护理合格率为100%。
4.患者舒适安全卧位合格率≥95%。
5.卧床病人翻身卡记录合格率≥95%。
6 .压疮管理合格率≥95%。
7 .管道护理合格率≥95%。
8.摔床安全管理应达到95%或更高。
三、护理质量管理实施计划:
(一)进一步完善护理质量标准和工作流程。结合临床实践，不断完善基础护理质量控制方案，进一步完善基础护理质量的考核内容和评分标准，每月制定重点监控内容并跟踪存在的问题。
(2)建立有效的护理质量管理体系，培养良好的基础护理质量管理团队。
1，发挥基础护理质量监控小组作用，注重环节质量控制和重点问题整改效果跟踪。贯彻重点与全面检查相结合的原则。每年有计划地做，每月有重点，每季度分析一次检查结果，并及时将检查结果反馈给护理部。
2.加强实施、监督和检查，重视对护士基础护理操作质量的监督，充分发挥基础护理质量控制小组的作用。
3、完善基础护理质量控制体系，明确职责，召开会议，讨论和分析医院基础护理中存在的问题，并提出有效的整改措施。
4、建立健全基础护理安全预警工作，及时发现工作中的隐患，并提出改进措施。