足疗师刚培训完就要跳槽怎么办？

1.待遇问题:感觉自己的付出和收入不成正比，同时又有另一个“更好”的机会在招手。

2.发展问题:

(1)担心公司发展前景，缺乏安全感。

(2)不看好自己在公司的工作发展前景，短期内看不到发展机会，不想浪费时间“用青春等待明天”。

(3)感觉无法适应在这个行业的发展，另找机会发挥自己的强技。

3.环境问题:

(1)认为自己的很多建议和想法被忽视，认为公司的运营机制有问题，无法改善，认为自己的才能在这里无法施展。

(2)受不了公司复杂的人事关系。

仔细观察，刚出校门的大学生跳槽概率最高。他们入职第一年连续换五六个单位也不奇怪，第二年以后就逐渐稳定了。为什么？第一，刚出校门选择的第一份工作不一定适合你；二是人生阅历浅，抗压能力和适应环境能力弱。

既然走上了打工这条路，就注定会遇到各种各样的逆境:业绩压力、人事关系的窘境、上级工作方法的不当、对薪酬和职位的失望等等。成熟的员工会想尽办法解决矛盾，适应压力，找到可以着力提升的地方。他们不仅能尽快提高自己在工作中的专业水平，还能尽快适应工作的游戏规则——学会建议胜于意见的道理，学会以适当的方式说服上级采纳自己的建议，学会合作的精神，学会与尽可能多的人相处让自己的工作少一些阻力，学会忍受今天的各种艰难困苦，为明天的发展打下基础。仅仅因为一些客观因素，没有经过深思熟虑就离职，是一种软弱的表现，因为无论你在哪个企业，都可能遇到同样的问题。这个世界没有“桃源”，更没有绝对的繁华。

我不希望大家都听天由命，也不希望用“忠诚”“职业道德”的大帽子去“上纲上线”。兼职是双向选择。就像很多情况下老板会毫不留情地降薪、降职甚至裁员一样，跳槽也是农民工实现自身利益和目标的手段。

既然是手段，就应该有好的目的，是清醒理性的选择。仅仅因为适应不了这个环境，或者因为另一家薪资更高的公司在招手，就辞职，这是一种失败。尤其是年轻人，还有很长的路要走。跳槽应该是经过深思熟虑的选择，是一个转折点，是他们职业生涯的又一次提升(不仅仅是职位和薪酬)。更高的薪酬确实重要，更好的学习和发展机会才是根本。

第二，跳槽的理性

上个月初，笔者采访了一批新人，其中一些申请材料很有感触——国有大型企事业单位的中层领导，率先步入小康的小业主，甚至其他行业、企业的管理者。这些曾经辉煌的人物今天居然屈尊来应聘初级业务代表。

隐瞒自己的想法，暗自为自己庆幸:第一，我有一个敬业好学的好习惯；二是很早就进入国际知名大企业，得到了很好的培训；第三，很乐于总结，能不断从自己的所见所闻中汲取营养，充实自己；第四，我还很年轻。正是因为这些幸运的原因，我今天才能有一个相对满意的工作机会。虽然以后可能会有挫折，但我相信一定是暂时的，因为在现在的行业里，我已经有了自己的实力——至少我学会了如何快速积累自己的实力。

明智的打工者要牢记，至少在35岁之前，在以自己的学历、能力和精力达到事业巅峰之前，打工不仅仅是为了赚钱！如果你只拿几百块钱或者几千块钱，不迅速提高自己的竞争优势，你的工作生涯一定是亏本买卖——因为青春无价，你付出的时间是唤不回来的。

如果不想赔钱，不想“被老板单方面剥削”，就要学会从工作中获得比工资更多的收获:

1.学习:当你进入一个企业，面对一个全新的环境和工作，如果你觉得可以从现在的工作内容、企业提供的培训、上级的指导中学习到有用的经验，那就努力去“抓取”新的知识。请记住“用高考导师的勤奋和心态去工作”。

2.发展:大部分企业在用人的时候都很在意你的工作经验和专业背景，所以在一个岗位上呆一段时间也是一种增值，只是不要等太久。在同一个企业，在同一个岗位上徘徊两年以上，是低水平的重复，是贬值。如果因为工作表现不能提供充分的晋升理由，那就要加倍努力；如果你已经是同一个岗位的领导，只是因为管理岗位没有空缺或者企业的人才选拔机制不科学，你就必须权衡你要等多久才能有下一次晋升机会，这个等待是否有意义，因为时间是最昂贵的成本。

3.Hone:我见过很多自以为聪明的农民工。他们总是想办法和公司打交道，钻管理制度的空子，不求上进，工作得过且过。管理者的疏忽和软弱给了这些人生存的土壤，他们的工作永远轻松无压力。但这些人最后往往晋升机会很少，成为服务五年的老行业一代，服务八年的老主管，最后成为裁员的对象，成为农民工中的悲剧人物。有一天，他们会突然发现以前的下属变成了自己的管理者，甚至开始为生计发愁，因为没有人愿意雇佣一个35岁的行业代表。

相反，几乎所有成功的农民工都有一种* * *本性——“无事生非”。这样的人在工作中总是积极主动，从不推卸责任，总是寻找和尝试提高业绩的机会而不是找借口为自己辩护，总是抱着一种“无事生非”的态度工作。当然，这些人加班多，工作辛苦，做的事情多了难免有疏漏。如果他们运气不好，会被批评甚至受到不公平的待遇，但是他们的职位，薪水，能力肯定会得到最快的提升。因为他们在工作过程中有更多的培训和更多的学习机会，所以他们的经历更有含金量。

回过头来看，当你抱着一种“无事生非”的心态去上班的时候，你在现在的岗位上已经很优秀了，你的工作已经很安心了，没有太多新的知识可以学习，短期内仍然没有升职的希望，你能从这份工作中得到的真正有意义的东西并不多。这个时候跳槽是理性的。

第三，企业的态度

“以人为本”的口号喊了很多年，每个老板都知道高跳槽率是一个危险的信号。如何在不付出过高人力成本的情况下留住员工？

跳槽率的降低不仅仅是因为薪资。在大多数国际知名企业，员工的待遇并不比一些本土企业高，但管理更严格，工作压力更重。但员工似乎总能忍受各种遗憾，与公司和谐相处。为什么？先进的培训，科学的管理体系，强大的品牌力，企业文化的支撑，都是员工留下来的理由。虽然这类企业的员工大多是抱着学习的心态在工作，期望尽快“毕业”，依靠在这里积累的实力再找一个好机会，但至少客观来说，企业用软指标留住了优秀的员工，节约了人力成本，是成功之举。

中小企业没有品牌的优势，但也可以通过管理的技巧，凝聚员工队伍，塑造凝聚力。培训是必不可少的。此外，营造学习总结的氛围，公平民主的发言环境，员工“参政议政”的机会，公司的市场策划，强势资源的推广，都可以让员工对企业有感情，对企业的未来充满希望，经营得当，也可以成就一个荣辱与共的团队。

此外，企业薪酬制度不合理也是员工跳槽的一个原因。没有必要让所有员工都加薪。细分的晋升门槛和晋升结构(初级员工、高级员工、三级、二级和一级主管、副经理等。)可以让很多看不到晋升机会的员工留下来，因为他们不用等到管理岗位出现空缺才能获得晋升。这也是一种“以自我为中心”的就业技巧。

无论如何，员工流动是不可避免的，正所谓“流水不腐”。新老员工的交替为企业注入新鲜血液，“鲶鱼效应”可以催生更多的人力资源。正常的离职率对企业来说是好事，企业也要表现出大度，善待离职员工，让他们带着对企业的感激和依恋离开。因为这些人大多会留在原来的行业，朋友多了，对手也多了，结果自然不一样。

跳槽是打工者的一种手段，但不应该滥用，否则就是白费力气；对于企业来说，要学会用科学的方式塑造团队凝聚力。正常的离职率是不可避免的，要平常心对待。