推荐几本人力资源方面的书。

《人力资源管理必读12》是HR从业者最值得看的书，无论是入门级还是有一定工作经验的，都能学到相应的东西。

这本书其实不是传统的出版物，也不是为了写书而写的。没有冗长的理论和无意义的文字堆砌，其目的只有一个:真正帮助HR管理者提升专业技能。的确如此。

《人力资源管理必读12》作为一部管理培训教材，一方面占据了很高的理论视角，另一方面非常重视从企业实际和HR面临的现实挑战中勾画知识图谱。之前因为工作学习，看了很多人力资源管理理论的书。它们无非是六个模块在动来动去，毫无新意，乏善可陈。很少有书能像《人力资源管理必读12》这样把理论知识讲得如此清新脱俗，让人一看就记忆深刻；关于实战和实践的书就更不用说了，能做到这一点的书在市面上基本是空白，和《人力资源管理必读12》完全没法比。很多人力资源管理的书都喜欢标榜自己是“实战”，但实际打开一看，根本什么都不是！

目前企业中普遍存在大部分从事人力资源管理的人都没有经过培训(其实这种现象很奇怪，好像很多自己学HR的人最后都没有走上HR岗位)，这些人急需专业能力提升。要从浩如烟海的书籍中像大海捞针一样找到一本能真正带领他们走进专业大门的人力资源管理书籍，真的很难。而《人力资源管理必读12》正好填补了这方面的空白。

很多推荐书的人都喜欢列一大堆书。我想说的是，这是新手非常头疼的事情，不利于他们明确方向和出路。更别说那些列出来的书籍推荐人可能都没有仔细看过。真正的知识并不藏在那一堆书里。在选对书的前提下，其实只读一本就够了，这也是最高效的阅读方式。如果只看一本人力资源管理的书，读《人力资源管理必读12》就够了。少误导，多专注，真正打好这个专业的基础。

事实上，人力资源管理不仅仅是六个模块那么简单。这六个模块看起来很复杂，但这只是表面。潜在的表面之下是整体的认知和思维框架。这也是我经常说要做好人力资源管理，就要跳出人力资源管理的原因。而《人力资源管理必读12》可以帮助你培养这种思维方式。六大模块是基础，没有它是不行的，但是对于有志于成为优秀人力资源经理的人来说，只有这个基础是绝对不行的。

有了专业基础，有了思维方式，最后才是实践。好在《人力资源管理必读12》并没有遗漏“实践”这一主题，始终以特定的方式将实践巧妙地融入到人力资源管理专业知识的每一个环节中。这也是我最看重这本教材的地方，也是我不想把这本书归为一般出版物的重要原因之一。

管理既是艺术也是科学，但是通过阅读，我觉得我们最想要的是能够少一些艺术，多一些科学。毕竟“艺术”往往不在人的掌控之中，而科学却实用得多。《人力资源管理必读12》作为一本培训教材，已经在最大程度上从“科学”的角度完全脱离了“艺术”的范畴。

这也是向大家推荐这本书的初衷。

人力资源管理的书没必要看太多，挑有用的就行。推荐你看12人力资源管理方面的书，比其他书好多了。

另外，不要光看书，还要多练习。当然，对于正在学习人力资源管理的人来说，可能没有太多的实践机会，但也要多接触实践，在阅读的过程中多思考。总的来说，《人力资源管理必读12》还是比较实用的培训教材。

过去，人力资源管理在企业中不太受重视，主要是因为人力资源管理通常与一些事务性工作挂钩，其战略意义无法凸显。但是现在人力资源管理在企业中扮演着越来越重要的角色，几乎和财务、营销一样不可或缺。人是企业的根本，如何管理员工和人力资源管理是企业的根本。因此，人力资源管理在企业中的地位只会越来越重要。

而国内高校的人力资源管理专业并不多，或者说即使有，专业基础也比较薄弱，这直接导致很多HR学生没有得到培养，而对于这些人来说，他们非常缺乏人力资源管理方面的专业知识。他们能做的只有通过读书或者参加培训来提升自己的能力。

培训班就不说了。我敢说，市面上的那些培训，要么价格不菲，要么没有实质性内容。通过培训学习人力资源管理意义不大，几乎不可能。

读书真的是个人的捷径。但是也有很多乱七八糟的书，很多书的质量不敢恭维。语文书大部分都是抄的，你很难学到什么真本事。这也是《人力资源管理必读12》这本书和其他书的区别。不敢说有什么独到之处，至少让人耳目一新，确实教会了你一些东西。

其实人力资源管理无非就是六个模块，即使是初学者也能略知一二。这也是这个专业比较平民化，亲民的地方。然而，这一切都只是表面现象。知与行完全是两个概念，更何况很多人还没有完全掌握“知”的水平。

学好人力资源管理的六大模块并不容易。几乎每个模块单独拿出来都能成为专业，涉及的知识太多。面对大量的信息和知识，大家都有过迷茫，但没关系，好好学习就好。多看看《人力资源管理必读12》之类的实用教材和书籍，总有一天，你会有一种融会贯通的感觉。

最后回到主体，还是那句话，不用读很多书。关键是内容要同时具备权威性和质量两个特点，还必须实用。在这几点上，《人力资源管理必读12》是可圈可点的，也是一贯的，所以也值得推荐给大家。