新人培训看板

第一

“* * *共进退”在工作中，交换信息。

工作本身就是最好的兴奋剂。与其让员工揣测公司的发展前景，不如让员工专注于自己的工作。主管在工作中要与员工“共进退”，为员工提供更多工作中需要的信息和内容，比如公司的总体目标、部门未来的发展规划、员工必须着力解决的问题等，帮助员工完成工作。让他们更了解公司的经营策略，从而有效、清晰、积极地完成任务。

第二

“倾听”员工的意见，并参与决策。

听和说一样有说服力。主管应该倾听员工的想法，让员工参与工作决策。当主管与员工建立坦诚沟通、双向信息共享的机制时，这种参与决策所衍生的激励效应会更加显著。

第三

尊重员工的建议，打造“沟通”桥梁。

一个成功的主管只有想尽办法把员工的心思弄出来，才能使部门的管理有的放矢，避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方式有很多，比如开通员工热线、设立意见箱、举行小组讨论、部门聚餐等。但无忧专家认为，无论主管选择哪种方式，员工都必须能够通过这些畅通的意见渠道提出自己的问题和建议，或者及时得到有效的回复。

第四

做一个“为员工利益投资”的主管

主管作为团队的核心，必须根据部门员工的不同特点“做自己喜欢的事”，寻求激励员工的动力。每个人被激励的内在动机是不一样的，所以奖励优秀工作业绩的方法也要因人而异。

第五

以兴趣为师，给员工更多的工作机会。

兴趣是最好的老师，员工有自己喜欢的工作内容。主管给员工更多的机会去开展自己喜欢的工作内容，这也是激励员工的有效方式。工作中的新挑战会让员工激发出更大的潜能。如果员工对工作内容感兴趣，再加上工作内容带来的挑战，员工就会着迷，发挥出更大的潜力。

第六

“欣赏”是最好的激励。

表扬可以让员工对自己更加自信，更加热爱自己的工作，鼓励员工提高工作效率。对员工的表扬也要及时有效。当员工在工作中表现出色时，主管应立即表扬，让员工感受到被上级赏识和认可。除了口头表扬，主管还可以用书面表扬、对员工一对一表扬、公开表扬等形式来鼓舞员工士气。

第七

从小事做起，了解员工的需求。

每个员工都有不同的需求。如果主管想要激励员工，他必须深入了解他们的需求，并尽力满足他们，提高他们的积极性。让员工满意要从小事做起，从细节做起。

第八

让“绩效”为员工晋升说话

目前按“资历”提拔员工的公司不计其数。专家认为，以“年资”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，反而会让员工产生偷懒的感觉。相反，当主管用“绩效”说话，根据绩效提拔绩效优秀的员工时，就能达到鼓励员工追求卓越绩效的目的。

第九

能力强的会给核心员工加薪。