培训发展的管理流程是什么？

培训开发的管理流程为:培训需求与成本分析、培训目标与计划制定、培训实施、培训成果转化、培训效果评估与反馈。

首先，新员工的入职培训包括四个方面:

1、企业简介、企业发展历史、企业发展战略和目标、企业行业背景和特点、产品特点、服务理念、企业文化、规章制度、行为准则和* * *价值观等。

2、企业制度，包括企业行政、财务和人力资源管理等规章制度，如用工规则、薪酬制度、员工福利、劳动关系、保密协议等。

3、业务知识，结合岗位特点，对业务知识技能和管理实践进行专项培训。

4、员工职业发展规划，使员工明确企业为他们设置的职业通道，根据自身情况和将要从事的岗位，选择合适的发展方向，使员工和企业* * *同发展。

二、管理培训，培训形式以在职培训为主，脱产培训为辅。

1.在职培训是指管理者不离开工作岗位，由上级管理者或有经验的管理者现场指导、讲授、示范，由受训者通过实际操作完成的一种培训。具有挑战性的工作职责和培训与工作绩效评估和反馈相结合是一种有效的发展方法，也是基本管理能力发展活动的重点。

2.脱产培训(非在职培训)是指在专门的培训场所对履行职责所必需的知识、技能和态度的培训。这类培训主要用于培训组织所缺的人员，或者为组织的未来培养和选拔高层次的技术人才和管理人才。

3.不同层次管理者的培训内容是不一样的。

根据管理层次的不同，培训对象可分为基层管理者、中层管理者和高层管理者。

基层管理者主要专注于一线的具体管理工作，执行中高层管理者的指示和决定。