如何培训招聘人员？

招聘人员的素质直接影响到企业能否招聘到更适合本单位发展的人才。招聘人员素质高了，才能招到优秀的候选人，才能做企业的“中后卫”，所以招聘人员的培训很重要。

“中后卫”的主要任务是分析和评估训练计划的需求，包括:

1.确定组织需求。

这是一个战略问题。无论什么样的培训，首先要满足企业的组织需求。也就是说“为什么人的问题是一个根本问题，一个原则问题”！

2.确定工作要求。

培训员工需要对照岗位职责、岗位规范、岗位标准的要求。注意学会用岗位要求画出培训科目。国家电网公司开始系统地做这项工作。

3.审查员工的能力。

这个环节是最难的。因为虽然员工是一个整体，但是员工之间有很大的差异性和个性化。不仅评估难度大，而且工作量大。

4.确定能力差距。

这是最重要的环节。只有识别、明确和了解员工的能力差距，才能做好培训项目的设计和规划。

5.选择补救措施。

通常我们说训练不是一切。员工有能力差距或绩效差距，但这并不意味着有培训的需求。弥补能力差距的方法有很多，培训只是其中一种。