企业培训体系不够系统怎么办？

一方面，培训体系不够系统，整体系统性不强；缺乏整合资源和标准化资源，缺乏必要的资源整合过程，资源与组织发展竞争力之间的支撑关系较弱；如果只有一些零散的内部培训课程，没有系统的整体培训框架；师资的整合也缺乏，没有一定的师资体系，培训难以开展；

另一方面，整体训练缺乏针对性；对各个岗位的能力要求和员工的能力状况没有清晰的认识，对如何提高员工的能力没有给出针对性的培训计划，对相应的问题也没有给出相应的解决方案；培训效果缺乏控制和数据证明，培训效果不明显；不知道如何实现培训的有效性并落实到位。

针对这些问题，人才建设和培养是企业管理者头疼的问题。企业想对员工有更好的培训和发展，却不知道从何入手。因此，如何将企业的培训体系与员工的能力发展有效匹配，实现企业与员工的共赢发展，是很多企业管理者关注的焦点。

首先，培训体系不系统的问题主要是资源整合不规范，主要表现为:师资资源、课程资源、财力资源不完善、不规范；

其次，培训课程与企业战略脱节，不能充分体现企业战略思维；企业缺乏各类专业培训人才，无法支撑企业核心竞争力；企业缺乏对在职人员的能力评价，不清楚员工缺什么，主要是缺乏人才评价的标准模型；

三是培训前后缺乏有效的跟踪检查；培训次数不足，无法给员工留下深刻印象；同时，也与人力资源制度配套机制建立不完善有关。要根据不同的培训对象选择不同的培训资源，设计分层次、分类的培训师资体系；比如基层员工的培训或者工作规范可以由内部人员培训；核心人员的培训需要选择其他方式:如轮岗锻炼的机会；

此外，根据企业实际情况，根据培训范围和培训对象的不同，设计不同的责任人，明确培训职责，形成分层次、分类的培训管理模式；同时，合理授权，有效分工培训工作，责任到人。

最后，建立培训实施制度的规则，构建学习管理体系，有学习奖惩制度来激励和约束员工；同时，培训体系应与人力资源的相关内容有效衔接，如培训与激励相结合，建立培训监督、激励和考核机制等。