沙盘训练步骤

沙盘培训是带领学员进入一个模拟的竞争性行业，学员分组建立多个模拟公司，实战练习模拟企业的管理和市场竞争，在3-4年的模拟企业运营过程中，提高管理者的思维能力，寻找新的解决方案。在每一年的操作后，学生反思决策的成败，分析战略得失，梳理管理思路，暴露自身的误区，通过多次调整和改进的练习，有效提高综合管理素质。

沙盘模拟训练的优势:

沙盘模拟训练互动性很强，能激发学生的学习兴趣，使其处于高度兴奋状态，充分利用听、说、学、做、改等一系列学习手段，打开一切可以调动的感官功能，对所学知识形成深刻记忆，并能在实际工作中迅速实践和运用所学的管理思想和方法。在沙盘模拟训练中，学员得到的不再是枯燥的概念和理论，而是极其宝贵的实践经验和深刻的理解与感悟。

沙盘实战模拟，九步课程训练:

首先，成立一家模拟公司

首先，学生将以小组为单位成立模拟公司，注册公司名称，组建管理团队，参加模拟比赛。小组要根据每个成员的不同特点进行职能划分，选举模拟企业的首任总经理，确立组织愿景和使命目标。

第二，召开商务会议

在学员对模拟企业的宏观经济环境和行业特点有了基本了解后，各公司总经理根据公司的战略安排，组织业务会议，做出这一时期的经营决策，制定各项经营计划，包括:融资计划、生产计划、固定资产投资计划、采购计划、市场开发计划和营销计划。

第三，商业环境的分析

任何企业的战略都是根据一定的环境条件制定的。沙盘培训课程为模拟企业设置了全维度的外部经营环境、内部经营参数和市场竞争规则。环境分析的目的是从环境因素中近期发生的重大事件中找出对企业生存和发展前景有重大影响的潜在因素，进而科学地预测其发展趋势，找到环境中蕴含的有利机会和主要威胁。

第四，制定竞争战略

每个“公司”根据自己的市场预测和市场研究，以长期利润最大化为原则，制定和调整公司战略。战略内容包括:公司战略(大战略框架)、新产品开发战略、投资战略、新市场进入战略和竞争战略。

动词 （verb的缩写）职能经理致辞

各职能部门的管理者通过实质性的参与管理，加深了对管理的认识，认识到了管理短视的危害，树立了对未来负责的发展理念，从思想深处树立了战略管理意识，显著提高了管理的有效性。

第六，部门之间的沟通

通过密集的团队交流，充分体验互动反馈的魅力，系统了解企业内部价值链的关系，认识到打破狭隘的部门分工，增强管理者全局意识的重要性。深刻理解建立积极的组织文化的重要性。

七。年度财务结算

第一阶段操作结束后，学员自行填写财务报表，盘点经营业绩，进行财务分析，通过数字化管理提高管理的科学性和准确性，了解经营成果与经营行为之间的逻辑关系。

八、经营业绩报告

各公司在对经营成果进行盘点后，围绕经营成果召开了最终总结会，由总经理汇报工作，认真反思这一时期各经营环节的管理工作和战略安排，以及团队合作和计划执行情况。总结经验，吸取教训，改进管理，提高学生对市场竞争的把握和对企业制度运作的理解。

九、讲师分析点评

讲师根据各公司期末的经营状况，深入分析了各公司经营中的成败因素，提出了指导性的改进建议，并针对本期存在的* * *问题进行了案例分析和讲解。最后，讲师根据课程安排循序渐进，带领学生学习重要的知识内容，使之前的管理误区得以暴露，管理理念得以梳理和更新，市场洞察和理性决策的能力得以提高。

体验:“在快乐中学习”，游戏形式的体验本身就是一种价值。

认知:“参与式学习”可以快速实现从认知模式到态度的转变，直至行为得到改善。

反思:“从错误中学习”，不断发现自己的优缺点，不断调整，从而快速运用到实际工作中。