物流公司2019年度工作总结
物流公司2019年度工作总结(一)回顾2019的历程，不禁感慨良多。展望未来，在2019的工作中，后勤部将继往开来，全体员工以公司的发展为重。以获得“中国名牌产品”称号为契机，我们要在以下几个方面下功夫，加强管理，深化改革，提高效益:
第一，继续提高员工素质
我部坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育与辅导》和《在职培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职工作中精益求精。倡导注重语言美、礼貌、格调高的思想品质。
第二，提升部门服务水平
为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目标，我部走访了全国各地的客户和经销商，了解客户的销售情况。为了征求客户对运输的建议，我部将制定驾驶员驾驶服务卡，让广大经销商对驾驶员和部门多提宝贵意见，也鼓励部门驾驶员争做红旗人，不断提高服务水平。
第三，不断完善管理制度
过去，由于后勤部门缺乏系统的规章制度，管理工作存在漏洞。本部门根据岗位具体情况，先后制定了《小型货车司机管理规定》、《叉车司机管理规定》、《倒车货车司机管理规定》、《小型货车排班表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请表》。这个部门从整体利益出发，执行了制度，对个别纪律不严。
第四，加快管理岗位建设
目前部门各岗位人员54人，其中后勤人员9人，司机41人，基本能满足各岗位人员需求。我们部门从员工中挑选组长，负责小组的日常事务管理。从调度员中选择一人作为总调度员，负责后勤部门的所有生产、安全和调配工作。逐步形成了“层层具体实施、中层监督指导、高层宏观调控”的合理组织架构。使每个岗位人员明确自己的职责，以便在工作中各司其职，进而精益求精。
五、降低经营成本的核算
为了降低运营成本，我们部门采取了一系列有效措施。随着成本率的提高，普通轮胎的使用寿命过短，容易破裂爆炸，不仅花费更多，还会为行车安全埋下隐患。经过充分的市场调查，我们决定改用质量可靠、价格合理的“童嘉”系列轮胎，并签订定点守信合同，有效控制司机随意更换轮胎和配件。同时对备件也进行了比较，选择了质量和价格更合理的备件，在一定程度上降低了运营成本，而高油耗又直接影响了车辆的运营效率，所以建立自己的油库成为了最好的解决方案。
随着公司的不断发展，后勤部门的规模也越来越大。我部从整体利益出发，坚持以安全为中心，以服务为宗旨，以效益为目标的原则。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平，降低运营成本。齐新，全体员工齐心协力，努力工作，取得了比去年更好的效益。
物流公司2019年度工作总结(二)2019年是公司领导克服种种困难，带领大家增收节支，尽力扩大业务收入，稳步发展的一年；也是我们后勤部门根据公司领导的指示，通过精益管理，严格控制成本，力求突破的一年；同时也是在同事们的关心和支持下不断进步和成长的一年。为了征求公司领导和在座各位的宝贵意见，现将我和我部门的具体工作汇报如下:
第一，严控各项费用，开源为副，节流为主。
根据我们后勤部门的情况，开源的可能性比较小，节流确实是这个部门的重中之重，这一点在今年的财务费用明细中可以看出来。
1.物流部门费用的现状
这个部门今年发生的费用占公司费用的比例有上升的趋势，现在解释一下。物流成本可以分为固定成本和可变成本。固定成本不随公司业务变化，可变部分随公司业务增加。当可变部分随着公司其他部门成本的降低而变小时，固定部分就会变大，物流部门短期内只能减少可变部分，导致整个物流成本占公司费用的比重呈上升趋势。
2.成本控制是非正式的。
严格控制必须发生的费用，杜绝不必要的开支。对于配送成本，我们物流部门严格按照优化的路线，差旅费和停车费最少。罗轩主动省停车费已经成了大家的* * *常识。从公明拉设备回十堰，货运公司报价xx元，我们实际节省了xx%。对于各种设备的维护，我们也比较价格。比如xxx咨询了几家公司关于广东的bxxx油泵，费用大概在xx元左右，而我们实际上只花了300多元，节省了xx%以上。
对于一些小事情，我们也尽量省钱，比如给十堰仓库的窗户刷漆。我们都是自己买油漆，不叫物业经理给我们刷。这些都不胜枚举，可变成本节约超过xx%。他们虽然没有为公司做出突出的贡献，但也做出了自己的努力。
3.固定成本控制
根据公司领导对后勤部下属仓库的指示，珠海仓库原来的仓储龙骨一次性转移到十堰，为公司节省了一部分仓储费用。此外，我们与庞大合作出租银湖仓库，进一步降低部门管理的固定成本。
二是以学习科学发展观为契机，进一步加强部门管理。
1.完善部门管理体系
根据领导的意见，修改管理制度。在保持原有流程不变的基础上，增加了财务监管等条款，进一步规范入库流程。
2.提高部门人员的服务意识和安全意识。
在强调创造更多效益的同时，这个部门必须保证服务质量和安全运行，要求其人员不仅要节约成本，还要为业务部门和客户提供服务和保障，支持业务部门创造更多效益。认真贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针。一年来，本部门无投诉，无安全事故。
3.加强部门人员知识和技能的自我培训。
由于公司的业务并未饱和，这个部门的员工经常利用业余时间进行自我训练和自我提升，为公司未来的发展储备力量。
第三，减少呆滞库存，运回矿盘区
一年来，在领导的支持和相关部门的配合下，福林木地板、瓷砖被清理，部分精品、墙布样品在银湖仓库加工。此外，中国建设投资公司南头仓库注销时，
它的一些采矿板被认定为废品。罗* *告诉我后，我们部门决定暂时运回十堰仓库，准备以后公司用。
第四，提高出入库数据的准确性，保证原始财务数据的可靠性。
为了保证各项财务工作的及时完成，保证财务数据与业务数据的有效衔接，为公司决策提供更加充分的依据。进出仓库时，部门全体人员亲自上阵。比如卸岩棉的时候，我在数据上爬上爬下，然后脖子胳膊痒了好几天。另外，为了及时准确的给财务部门提供各种报表的数据，部门或者我自己连续工作十几个小时都是常有的事。比如最新的数据整理，近1000项数据，要一个一个注明原始文件，时间紧，任务重。在牺牲午餐的前提下，花了十几个小时才搞定。
动词 （verb的缩写）支持其他部门的工作，处理相关业务。
为了保证公司其他部门的正常运转，这个部门或者我尽力完成其他部门没有或者不能完成的各种工作。比如去年，我为公司组装维修电脑30多次，也维修过很多次打印机。此外，我还参与了党委和工会的事务，起草了一定数量的文件，并参与组织了一些活动。因为这些都不是本部门的业务，这里就不细说了。
限于篇幅，不再描述该部门的其他业务。希望领导和同事指出以上优缺点，只要大家不说我敷衍了事，我就心满意足了。当然，过去一年取得的成绩并不归功于一个人。这是在公司领导的大力支持和同事们的通力合作下，全体后勤员工共同努力的结果。我要特别感谢龚先生和所有后勤人员。没有你们的支持，就没有后勤部以上的成就。
还是那句话，虽然大环境决定了我们的小环境，以至于我们没有什么亮点，但是过去的一年在公司领导的关怀下，是扎实而温暖的一年。我们没有收获的激动，但我们还有奋斗的激情；我们没有可喜的成绩，但我们还有美好的梦想；我们没有过人的能力，但我们做到了别人做不到或不愿做的事。2019过去了，我们没有实现年初的目标。请原谅我们。为了2019有所作为，我们后勤部门会严格按照公司领导的指示，把公司的利益放在第一位。
不及物动词2020年部门工作展望
1.继续开源节流。
为了降低成本，本部门计划年内与庞大合作出租银湖，以弥补十堰仓库的固定支出。进一步降低车辆成本和管理成本。对于十堰仓库现有的报废设备，本部门计划配合刚哥在春节前后进行处理。
2.加强部门管理，优化仓储配送流程。
确保出入库准确率达到100%，进一步减少库存积压，加快资金周转。杜绝部门资源不必要的闲置，通过邮政包裹投递优化配送路线。要求部门人员不断学习物流知识，加强产品培训。
3.进一步提高服务水平，营造和谐的同事关系。
在新的一年里，这个部门或者我将一如既往地为同事们服务，保证每个人都能全身心投入到主业中去。只要你说一句话，我们就把疲劳带走，把满足感留在身后。
物流公司2019年度工作总结(三)2019物流在各级政府的关怀下，在总公司各级领导的支持下，特别是董事长先生的亲切关怀下，我们终于有了自己的现代物流配送基地。一年来，公司领导正确决策、科学管理、精心组织、合理安排，确保了配送中心1#仓库项目的安全、优质、高效推进；面对艰苦的工作环境和各种挑战，公司信心坚定、目标明确、精诚团结，展现了我公司有能力、有能力、有成就的精神风貌和务实创新、敢于拼搏的工作作风。回顾和总结今年的工作，我们认为，通过艰苦努力和扎实有效的工作，为物流公司的项目建设打下了坚实的基础，圆满完成了全年的各项任务。详情如下:
一是突破项目建设瓶颈，高效推进仓库项目建设
公司自20119年6月成立以来，中心工作就是快速推进1#配送仓库等项目的建设。但由于土地平整工程进度原因，项目建设比原计划推迟了近一年。针对这一困境，公司领导果断采取措施，抓住问题，对症下药，彻底解决了土方平整工程滞后的瓶颈问题，1#配送仓库也因此得以于2065438年7月18日正式开工建设。期间，公司下一班和施工单位一起抗高温，抗酷暑，抗雨雪。经过5个月的艰苦努力和不懈奋斗，主体工程建设任务圆满完成，现正在进行工程收尾和工程验收工作。
二、以安全为主线，以质量为核心，确保工程安全、优质、高效施工。
1，以安全为主线，牢固树立全员安全意识，全方位做好安全施工管理。在项目推进过程中，公司始终把安全运营和文明施工作为重中之重。首先强调牢固树立全员安全意识，强调没有安全就没有质量，没有安全就没有效益；其次，制定安全责任制，要求每周召开一次安全生产会议，对高空、危险作业工序或岗位采取一对一的标记和防范措施；三是严格现场安全监管和安全巡视检查。一是员工必须戴安全帽，穿劳保服；二是在现场机械设备上粘贴铭牌，在带电作业现场悬挂警示牌；第三，公司领导经常到现场检查指导，并提出一些有效的安全措施。一年来，公司未发生任何重大或轻微安全事故，真正实现了安全事故零发生。
2、以质量为核心，严格控制工程质量。在质量管理上，首先明确质量要求和操作规范，层层管理，层层控制。具体做法:一是施工单位派现场施工人员检查验收；二是委托监理公司实施全面质量监督；三是施工单位组织自检，自查自纠。对影响工程质量的问题绝不放过，发现质量问题及时整改。
3.优质、高效、快速推进项目建设。本项目前期受高铁建设、建设投资和收益增加的影响，项目建设进度严重滞后。但在公司上下一班人的努力下，我们尽力抓紧时间，加快了项目建设。至此，1#配送仓库已完成土建、钢结构安装、屋面工程、墙体工程、消防水池、室内地面硬化工程任务，现已进入主要竣工验收阶段；冷库工程也于65438+2月24日进场并开始施工安装；65438年2月28日也发布了仓储货架项目招标。信息业务楼也在设计制作过程中，项目正在建设中。
三、明确岗位职责，建立公司管理制度。
因为公司目前的主要任务是项目建设，所以在人员配备和岗位设置上，侧重于为项目建设和项目建设服务。一是选拔专业、敬业的人员安排重要岗位，明确岗位职责，发挥工作积极性；其次，通过建立有效的劳动管理制度，公司有章可循，工作有序。
四、妥善处理工农矛盾，营造和谐的施工环境
强行装、卸、堵工作不仅是我们的丑恶现象之一，也是政府着力打击的“三强”行为。物流配送中心项目建设中也存在“三强”行为。在处理强行装、强行卸、强行停工等矛盾时，以沟通说服为主，积极依靠镇党委政府和村支部委员会的支持，处理影响工程施工的各类矛盾，建立和谐的施工环境。
动词 （verb的缩写）争取政策资金，推进项目建设。
公司物流项目建设周期长，规模大，投资需求缺口也很大。为解决资金需求缺口，积极与省市政府部门协商、沟通、联系，争取政策性资金。20xx年，虽然只从省经信委获得了20万元用于技术改造，但没有获得省内两型示范项目的专项资金，为今后进一步争取各级政府的政策性资金用于我们的物流项目建设提供了良好的条件。总之，通过各种渠道争取各级政府的政策性金融支持，是我公司当前和今后一个时期的重要任务。
六、在项目管理中严格执行招投标制度，杜绝营私舞弊和暗箱操作。
在项目管理上，公司实行公开招标制度，使业务单位在同一个平台上公平竞争，既避免了暗箱操作和营私舞弊，又实现了项目方案和工程造价的最低化。如1#冷库工程通过公开招标为我公司找到了一个性价比高的方案，保证了我公司工程在优质优价的情况下正常施工，为以后的工程招标管理打下了良好的基础。
七。努力做好企业公关，积极争取各级政府部门为我公司搭建发展平台。
当今企业的发展离不开各级政府的关心和支持。一年来，我司每周与镇基层政府沟通一次，每月至少与区、新区工作汇报一次，与市政府办公室、商务局、规划局、国土局等政府部门保持正常沟通联系。虽然物流是一个很有前途的服务三农的物流配送企业，但是企业的发展壮大离不开政府的扶持和支持。从承担“千村万村工程”的经验可以看出，党对经济发展的政策和金融支持，能够有效增强企业的发展后劲，缓解企业发展过程中的资金需求。因此，在过去的一年里，我公司积极与政府相关部门沟通，让政府部门尽可能地了解企业的发展方向，物流的运作，以及如何服务“三农”，全心全意支持农村经济建设。
八、加强公司业务人员的学习，提高员工素质。
我们认为企业的发展离不开人才，而人才的培养离不开企业自身的培养和领导者的言传身教。一年来，公司一方面积极参加总部组织的全员业务培训；另一方面，在强调团队建设和激励机制的同时，更加注重公司内部员工的素质教育。对于物流这样的新兴企业来说，素质教育非常重要。首先，拥有现代物流手段的企业需要高素质的人才。其次，提高员工的素质可以使企业迅速走上良性循环。
回顾过去一年所做的一切工作，成绩有目共睹。从无到有，从小到大，从平坦的荒地到仓库、配送仓，说明我们的“田可”是一个不畏艰难、勇于探索、不断进取的群体，是一个致力于发展农村现代物流配送的新型企业。
物流公司2019年度工作总结(四)时光飞逝如流星。我已经在公司工作一年了。我记得我是在炎炎夏日的7月底进公司的。当时对这项工作的工作流程、业务、环境都不熟悉，但经过几个月的锻炼，在领导和同事的悉心指导和帮助下，我进步了不少。
这份工作虽然技术性不高，但需要勤奋和细心。每天工作中都会出现很多新问题，需要不断学习，第一时间解决。这就需要虚心向有经验的同事学习，总结经验，不断提高自己的业务水平和专业技能。也要借助相关书籍不断给自己“充电”，增加库管员管理知识，并在日常生活中认真贯彻，以备后用。现将我入职以来的工作总结如下:
一、主要工作概述
1.目标明确，思路清晰，做好本职工作。
仓库管理员的工作可以概括为三个词:接收、管理和发放。这三个字看似简单，但一定要做到到位，完整，完美。需要每一个仓库保管员在工作中保持头脑清醒，认真仔细的核实每一份单据的内容，准确的根据单据进行核对，确保单据与实物一一对应。为此，为了提高我们的仓库管理技能，杨主任每天都给我们进行仓库技能培训。为了更快更好的做好这方面的工作，他亲自以身作则，每次都进行现场指导，让我们随时对所有的资料进行整理和清点，所有的资料都按照要求放在不同的区域，特别注意配送过程中的相关问题，让我们快速准确的找到资料，提高我的工作效率。使所有材料有账可查，有据可循。请我们随时检查安全库存。为了随时了解货物，要随时回答任何钢模的件数和件数，并指定存放地点。随时做好盘点工作，把数据准确的记在脑子里，方便工作。
2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出的原则。
这两条原则始终贯彻在我们的日常工作流程中，也是我们每个人必须遵循的原则。当然，有时也可以灵活适应工作需要。对于货场的货，我们总是先发高级货，再按新旧级别发新货。
3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。
在装卸货物时，一定要核对各个钢厂的单据，核实单据上的每一项与交付的货物一一对应，公司公章和经办人签字齐全，才能进行下一步。货物装卸前，必须明确货物的位置、型号和数量。为了在调度吊车时有明确的目标，装卸会有条不紊，装卸货物的具体情况要明确的告诉客户，让客户心中有数。货物装卸后，检查单据上的装卸手续是否齐全。如果所有盖章签字手续齐全，就可以交给客户安全离开了。让顾客开心，满意而归。
二。经验教训
1.总结日常工作。
这一点非常重要。记得刚来的时候，对每天的工作很迷茫，很困惑。于是主管建议我每天写日记，总结每天的工作流程和不足。这个方法真的帮了我很大的忙，让我在以后的工作中受益匪浅。
在繁忙的工作中，不仅要有忘我的精神，还要随时回去做总结。回顾已经完成的工作，认真检查每一个细节，总结分析工作经验，总结如何有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化、有序化、流程化。从而百尺竿头，更上一层楼，进入新境界，开启新篇章。为了帮助你在以后的工作中加快进度。
2.学会多听，多问，多学，多思考，多沟通，学会换位思考。我们每个人都在一个社会大家庭中。如果我们想一直快乐，就必须建立良好和谐的人际关系。这也是我们做好每一项工作的关键环节。如果有些事情是不公平的，你可以设身处地的为对方着想，从而达到相互理解和谐，最终达到心灵和利益的* * *双赢。
3.加强安全意识，随时保持仓库清洁，为自己创造良好的工作环境。
在仓库管理中，首先要做好仓库货物的保管和安全工作，详细记录货物的出入库和库存情况，关注货物销售的大趋势。确保库存货物的安全储存。随时做好人身和财产安全检查，保证在安全的环境下工作，工作中注意安全，安全得不到保证就谈利益。
工作中还存在许多缺陷，如优柔寡断、不够果断、粗心大意、缺乏警惕性等。
因为粗心犯了很多错误，比如开门时没带钥匙，锁门时没关窗户。得不到的东西没有及时向领导征求意见，错误层出不穷。专业知识欠缺，综合能力差。今后，我会努力学习和改正，努力打造一个完美的自己。
三、明年主要工作计划
1.今后，我将继续执行公司的各项管理制度，继续脚踏实地，勤奋认真，努力完成各项工作。自觉积极地做好每一份工作，正视自己的工作，勇于承担责任，及时提醒自己不要忘记工作的责任，无论是忙碌还是闲暇。平时团结同事，维护公司利益。保持一个充满活力的精神面貌去面对每天的工作。
2.不断学习，提升自己。学习专业知识，不仅要向有经验的同事请教，还要通过书本知识掌握更多的理论知识，并运用到实践中去。打破单一的学习方式，向多元化、综合性的高素质人才发展，以适应社会现代化的需要。
总之，回顾过去是为了更好地面对未来。在这一段时间里，我的不断进步离不开领导的悉心关怀和指导，也离不开同事们的大力支持和配合。我会在过去不懈努力做得更好，我会用行动证明。为了适应企业的发展，努力提高自己的专业技能和业务水平，认真学习公司的各项管理制度，以积极的心态做好领导交办的每一项工作，就是在平凡的岗位上发挥自己的光芒和热情！