如何树立正确的企业价值观

企业价值观简而言之，企业价值观是企业决策者对企业的性质、目标和经营方式所作出的选择，是员工所接受的相同观念。

(1)价值观是企业全体员工的，不是一两个人的。

(2)企业价值观是主导员工精神的主要价值观。

(3)企业价值观是长期积累的产物，不是突然产生的。

(4)企业价值观是有意识培养的结果，而不是自发产生的。

价值观包括四个方面。

1，是判断善恶的标准；

2.核心价值观是集团对事业和目标的认同，尤其是企业的追求和愿景；

3.在这种认识的基础上形成对目标的追求；

4.形成一种* * *的境界。

促进价值观的原则

利益* * *与身体* * *与参与。

确保价值理念真正反映公司的长期目标。

价值观应该激励人。

关注价值观的关键驱动因素。

找出会使企业价值观向理想方向转变的行为和做法。

采用可用于企业价值观管理的概念和术语。

确保使用易于理解的语言。

确保企业价值观的所有要素都能清晰地转化为行为。

企业价值观是企业判断对错的唯一标准。

价值观是价值主体在其长期的工作和生活中形成的对价值客体的总的、根本的看法，是一种具有鲜明判断特征的长期的价值观念体系。价值观一旦形成，就成为人们在世界上选择的基础。美国管理学家彼得斯(Peters)和沃特曼(wortmann)在对国际知名成功企业进行深入调查后指出:所有被研究的优秀公司都很清楚自己代表着什么，并认真建立和形成了公司的价值标准。事实上，如果一个公司缺乏明确的价值观或不正确的价值观，我们怀疑它是否有可能取得商业成功。迪尔和肯尼迪还指出，对于那些价值观相同的公司来说，相同的价值观决定了公司的基本特征，并使其与众不同。更重要的是，通过这种方式，价值观不仅在高级管理人员的头脑中，而且在公司绝大多数人的头脑中成为一种真实的东西。它是整个企业文化体系乃至整个企业运作、调节、控制和实施日常经营的文化核心，是企业生存的基础，是企业追求成功的精神动力。

价值观的作用最集中的表现就是企业或个人在企业经营过程中面临矛盾、进退两难的时候应该怎么做。这个可以做，那个也可以做，但是一定要有一个决定，这个决定是有价值观支撑的。提倡什么？反对什么？推广什么(本文来自邓的素质培训专栏)？压抑什么？基本的商业道德和企业精神是什么？企业信仰必须遵循工业社会的一般道德标准，有效处理与人类社会和个人价值标准的一系列重要关系；由此可以约束和激励全体员工的决策行为，尊重利益相关者的地位或满足利益相关者的利益。

企业价值观是企业领导和员工判断失误的标准。一旦建立起来，成为全体员工的知识，就会成为一种长期的信念，对企业有持久的精神支撑。美国著名心理学家马斯洛指出，人的需求是分层次的，不仅包括生理、安全等基本需求，还包括情感、自尊、自我实现等高层次的精神需求。高层次的精神需求一般表现为以价值观为基础的理想、信念和道德的形式。当个人价值观与企业价值观一致时(本文来自邓的《卓越培训》专栏)，员工会把为企业工作当成是为了自己的理想而奋斗。企业在发展的过程中，总会遇到繁荣和坎坷。一个企业如果能让自己的价值观被全体员工接受，并以此为荣，那么它就有了战胜各种困难的强大精神支柱。许多著名企业家认为，企业长期生存的最重要条件不是企业的资本或管理技能，而是正确的企业价值观。企业的命运最终是由价值观决定的。

如何培育企业价值观

1.领导者树立榜样

2.通过演讲教会员工如何思考企业价值观。

3.唤起员工描述人为价值观的内涵。

4.与员工一起找出明确的企业价值观

5.诱导价值观

优秀企业价值观的例子

普诺德的企业价值观——“爱、诚信、创造、奉献”；

中国移动——“厚德载物，精益求精”；

IBM——“帮助客户带来价值”；

万友集团——让3亿人放心享受专业法律服务；

迪士尼——健康而富有创造力；

吉百利——竞争力、品质、目标明确、简单、开放、有责任感；

美林-以客户为导向，尊重个人，团队精神，负责任的公民，正直和诚实；

惠普-尊重个人；

默克制药——企业社会责任、企业各方面明确的质量要求、基于技术的创新、诚实和诚信以及盈利能力——从造福人类的工作中获利；

索尼——提高日本的民族文化和地位，成为行业先锋而不是跟随者，挑战不可能，再生和鼓励个人的能力和创造力；

宜家——创新、人性化、简约，追求大多数顾客的兴趣和意志力；

路透社-准确、独立、可靠和开放、及时、创新和面向客户；

美国军队——忠诚、责任、尊严、无私服务、荣誉感、正直和个人精神；

摩托罗拉公司——保持高尚的道德，永远尊重人；

宝洁公司-领导力、主人翁精神、诚实、正直、主动和信任。