慧聪集团董事长郭凡生建议家长们。

慧聪集团董事长郭凡生建议父母让孩子从小积累人脉。慧聪集团董事长郭凡生建议家长们。

个人和行业介绍

姓名:郭凡生;性别:男;出生日期:1955;国籍:中国;籍贯:河北任丘;毕业院校:中国人民大学;学历:硕士。被誉为中国家族企业的管理大师和教父。

1992年,郭凡生创立慧聪集团,从几十人发展到3000多人,2003年在香港上市,一夜之间造就了126个百万富翁。慧聪成为国内首家成功在香港创业板上市的信息服务企业。目前,慧聪集团作为高科技家族企业,已被公认为中国首席商务信息服务提供商。

家庭教育经历

我父亲是第一个影响我的人。最让郭凡生骄傲的是,民国时期,他的父亲是民国国考第一名。也许正是这份荣誉,开启了郭氏家族对文化的重视。

郭凡生的父亲曾是内蒙古医学院的院长,在那里他经历了文化大革命,被大学生批判并晕倒。但是,当这段特殊的历史结束,当组织上来调查打了父亲的学生是否打过老革命,是否可以提拔的时候,他的父亲自始至终说没有,并且拉住了怒气冲冲的郭凡生,说年轻人的政治前途不应该因为他们年轻时犯过错误而中断。

郭凡生说,从他的父亲那里,他学到了宽容、正义和文化的力量。

建议父母

1.中国现在每年有数百万大学生毕业。大学教育平民化了,生活能力的竞争决定了未来的发展。最好让他住校培养孩子,否则他会一直被父母宠着,很难自立。

2.领导力培养比重点学校更重要,要从小培养孩子的领导能力。有人认为孩子上学要专心学习,当了干部会分心,影响学习成绩。这种考虑当然合理,但是当干部也是合理的。一个班50个孩子,你的孩子是队长。50个人给你的孩子创造一个环境,锻炼他的领导能力。为什么不做一些占便宜的事情呢?一个没当过干部的人能当企业家吗?

3.视野制约着看世界的方式,这对培养世界观非常重要。中国的教育多是应试教育,忽视了孩子视野的培养,这需要家长的帮助。如果你的孩子一直处在一个小环境中,一直被考试成绩所支配,你的孩子的视力就会有问题。

孩子在贫穷的环境中成长比在富裕的环境中成长更重要。

5.人脉是一种财富。让孩子从小积累人脉。1 6.让知识拥有财富,用学习改变生活。

7.孩子应该有自己的人生选择。

邢台德龙钢铁工业有限公司董事长丁向父母建议。

邢台德龙钢铁工业有限公司董事长丁建议父母教育孩子成为有价值的人。邢台德龙钢铁工业有限公司董事长丁向父母建议。

个人和行业介绍

姓名:丁;性别:男;民族:汉族;出生日期:1970 1月;籍贯:河北冯润;大专(清华大学MBA)。先后荣获河北省五一劳动奖章、河北省十大杰出青年、河北省十大杰出青年企业家、河北省劳动模范、全国关爱员工优秀民营企业、邢台市优秀企业家。

德龙控股有限公司是一家新加坡上市公司,主要从事矿产资源开发、钢铁生产、钢铁贸易和钢铁领域的投资。目前,集团拥有6家子公司,总资产超过6543.8亿元。2005年,在中国制造业500强企业中排名第337位,在钢铁冶金和压延加工业中排名第64位。

谈谈人生经历

丁说,我出生在迁西,在上学,从深圳起步,在新区(唐山)发财,在邢台发展。

丁出过三次车祸。2000年7月第三次车祸,颈椎受伤,躺在病床上110天。丁说:在这65,438+000天里,我想了很多关于躺在病床上不动的事。经历过死亡的边缘,我明白了活着的意义就是为别人创造更多的价值。

丁把这种与死亡的擦肩而过视为财富。他说:人的生命是脆弱的,停下来就可能消散。生活的浪费使财富变得毫无意义。赚一百多万是自己的,赚一千多万是企业的,赚一亿多,不管你承认不承认,本质上都是社会的。历史上从来没有人记得谁最有钱,但是谁最有思想。(通过整理)享受为个人生活奔波,那是为了赚钱;为社会利益而战是事业。

不管你从事什么行业,不管你有没有一定的社会背景和高学历,如果你想成为一个成功的人,你首先要学会做人,做一个有德的人。丁对说,我愿意用我的一生来见证一句美德。

建议父母

1.把孩子教育成有价值的人而不是花花公子,这是中国第二代普遍存在的现象。企业家教育孩子和管理企业一样重要,所以教育孩子非常重要。

2.第一代创业者在中青年阶段创业,往往把培养孩子的时间放在事业上,所以忽略了对第二代的培养。这也是现在富二代问题很多的原因之一。

为了企业的延续和可持续发展,第一代有义务和责任对第二代进行系统的培训,让他们互相交流,互相帮助成长。通过大环境和系统的有目的的训练,他们是可以提高的。

京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫劝告父母。

日本京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫劝父母利己利他,日本京都陶瓷公司名誉董事长稻盛和夫劝父母。

个人和行业介绍

姓名:稻盛和夫;出生日期:1932 1月;出生地:日本鹿儿岛县;国籍:日本;研究生院:鹿儿岛大学;信仰:佛教;政党:日本民主党。

稻盛和夫27岁创立京都陶瓷株式会社(现

京瓷,著名的京瓷人,52岁创办了第二电力公司(原名DDI,现名KDDI,现为仅次于NTT的日本第二大通信公司)。这两家公司在他的有生之年都进入了世界500强,而且都是以惊人的实力成长起来的。稻盛和夫被日本企业誉为管理圣人。

谈谈人生经历

稻盛和夫说:我出生在鹿儿岛。小时候,我是个淘气的捣蛋鬼。后来我在入学考试中被淘汰了。我还患有肺结核。我在空袭中几乎失去了一切,连找工作都不如意。我整天抱怨我怎么这么倒霉。如果我走错了一步,我可能会误入歧途。

我和父母还有六个兄弟生活贫困,必须尽快踏上社会赚钱养家。大学毕业后,我进入公司做技术员,负责精密陶瓷的开发,当时还是一个全新的领域。当时我的想法很简单,就是再怎么抱怨也无济于事。我还不如就抱着一线希望,相信会有一个美好的未来,然后专心研究工作。因此,精密陶瓷的研究和开发获得了成功。后来在朋友的支持下开了一家公司。

45年后的今天,京瓷已经发展成为销售额过万亿的企业。小时候做梦也没想到会有这样的未来等着我。

人生就是这么跌宕起伏,谁也无法预知未来,既有令人羡慕的幸运降临,也有意想不到的失败或考验。人生的阴晴圆缺,不在于幸运或不幸,而在于自己的内心。在困难的情况下永远不要放弃希望,但是当你成功的时候,你需要感恩和谦虚,你必须总是尽力取得进步。

人,如果认识到这一点,就可以改变自己的命运。

建议父母

1.能够记住知识是一个人能力优秀的一个方面,但不是全部。重要的是灵活运用所吸收的知识,也就是说,创造力是最重要的。当然,并不是说吸收知识的人才有什么不好。但是,所谓的知识已经是大家都知道的了,仅靠现成的知识是无法开辟一个新时代的。社会真正需要的是基于知识和信息的创造力。

2.利己是人的本性,利己是天生的;没有私利,人就被剥夺了生存的基本动力。同时,利他也是人性的一部分,利他是长久的;没有利他,生活和事业就会失去平衡,最终走向失败。

吉利集团董事长李书福的经典语录

李书福现任吉利集团董事长。经济师职称,台州市人大代表,政协委员。李书福白手起家,创办了吉利集团。

1,请允许民营企业大胆尝试,圆汽车梦。几十亿的投资,我们不要国家的一分钱,也不要银行的一分钱。民营企业不惜一切代价自负,不希望国家承担风险。请国家给我们一个失败的机会!

2.为了把汽车生产搞上去,李书福告诉国家汽车管理局的领导。

3.什么是创新?说明人家反对你,你还坚持做。如果大家都同意,这叫创新吗?

4.造车没什么神秘的。无非就是四个轮子,一个方向盘,一个发动机。世界汽车工业已经形成了非常成熟的技术,完全可以为我所用。只要有钱,就可以买技术,买零配件,买人,设计好产品。以前我们造两个轮子(摩托车)的时候,不是没人相信我们能造出来吗?真相是什么?我们不仅做到了,而且做得很好。

5.我已经决定了,我承担全部责任。就算倾家荡产,头破血流,我也要给通用和福特打工,迟早要倒闭!100年后,人们可以自己买零件组装汽车,就像现在个人组装电脑那么简单。那时候通用和福特怎么可能不关门呢?

6.这个社会最可怕的就是没有欲望,没有个性。这是一个进步的社会,一个发展中的国家。允许人有个性,不断提升欲望,不断有自己新的追求。只有这样,他们才能发展。不张扬就没有个性。不知道吉利集团今天会怎么做。

7.合资就像引诱我们抽鸦片。谁掌握着品牌、核心技术和主动权?

8.让中国的车跑遍全世界,而不是让全世界的车跑遍中国。

9.一辆宾利车的利润在80%左右。也就是说,卖了600万,税收200多万,还有300多万。除去654.38+0万元的成本,他有200多万元的利润。我觉得这是一个概念,用户买的实际东西才1多万元。

10带领的吉利收购项目组刚在发布会前从瑞典飞回北京,一路风尘仆仆,脸上却带着微笑,几乎没有一丝疲惫。李书福对未来有规划。

11,吉利是吉利,沃尔沃是沃尔沃,吉利不生产沃尔沃,沃尔沃不生产吉利。吉利和沃尔沃是兄弟,不是父子。

12,吉利收购沃尔沃* * *的协议有10000多页。不知道吉利是怎么答应沃尔沃的?李书福告诉我们,沃尔沃的问题在于规模太小。吉利会帮她扩大规模,提高产量,两年内扭亏为盈。

13,为什么卖给吉利?因为吉利研究沃尔沃已经八年多了,而且距离正式与福特讨论沟通也有近三年的时间。对沃尔沃的了解,对汽车行业的了解,对福特理念的理解,以及吉利的核心价值观,都是福特选择沃尔沃新东家的重要因素。

14,曾经评价过自己,最大的缺点就是太过刚烈,一点都不手软。在记者招待会上,他断然拒绝回答他不想回答的问题。

15,你的两个问题我都回答不了。(笑声)因为我刚才说了,我们只讨论第一集,不讨论下一集。这件事分两集。第一集是收购,第二集是落地,不讨论落地。

16,确实如大家所说,失败比成功多。那么,问题来了,zg企业走出这里以后还会继续尝试吗?吉利收购沃尔沃也是一种新的实践和探索。我现在不能保证你成功,但我可以告诉你,我们对这个项目充满信心。

17,大家首先关心的是钱。有钱买不到沃尔沃汽车公司,没钱也买不到,所以钱不重要。

18,吉利花了18亿美元把沃尔沃“嫁”回了家。经过计算,后续运营的营运资金还需要9亿美元,也就是说,吉利* * *将花费27亿美元最终完成收购,但李书福轻松表示“钱不重要”。那么这些资金从何而来?简单来说,一半来自国内,一半来自国外。国内部分,吉利支付了超过565,438+0%的资金,部分是国内主权银行的收购或合并资金。海外融资获得的资金来自美国、欧洲和香港。

19,吉利要花这么多钱买一个世界级的豪车公司。没有知识产权的支撑,它收购的公司是苍白无力的。所以我们在知识产权的内容上斤斤计较。

20.现在吉利买了沃尔沃汽车100%的品牌,而不是50%的品牌。在这里,有必要向全世界关心沃尔沃这个品牌的人说清楚。吉利和沃尔沃是兄弟,不是父子。