学管理学应该看什么书？学好管理的推荐书籍。
黄铁鹰先生说，管理学的书有三种不能看:1，不要看介绍别人企业管理经验的书；2.不看时髦的管理学书籍；3.不要看不懂的管理学书。
我觉得应该听听黄老师怎么说。但我很迷茫:应该读什么样的管理学书籍？直到在朋友的推荐下看到了管理者必读的书12。
首先，这本书的英文名是《高管12必读》，中文名也是很硬核甚至有点俗气的《12经理人必读》。一般来说，只要看到书名里挂着“必读”二字，我或多或少都会反感。但是看完之后，
我真的觉得每一个像我一样刚接触管理的人，真的应该去看一看，学一学。
本书适合中层管理人员，有一定管理经验，被很多问题困扰的主管，以及事业迷茫的中年人(35-55岁)。书中的内容，比如管理杠杆率，如何激励员工，如何管理团队，如何与人沟通，都很有用。
对于级别较低的人来说，没有那么多复杂的事情要处理。这本书的参考价值在于:你可以理解你的老板(中层)为什么这样处理工作。
中国人，尤其是国企，升职后往往“摸着石头过河”。他们是否在没有咨询的情况下成长取决于他们自己的本性——如果他们自己能够理解，他们可以通过上一层楼梯来理解；如果你自己意识不到，那么有些又会被老板枪毙。
有的企业稍微好一点，组织培训上课，以培训新主管为对象。新主管最大的问题是如何把自己从技术专家转型为管理(复合型)人才。
中层管理者最大的问题是时间管理和绩效管理。如何更好的为下属设定考核指标和监督指标，如何与下属沟通以保证工作的顺利完成。
我们在工作实践中应该注意什么？《12经理人必读》中的这些经验真的给了我们很多参考。即使你是律师或者公务员，你也能从这本书里得到一些好处。
这本书详细介绍了一个管理者应该知道和做到的各个方面，包括会议、决策、计划、组织结构、报告制度、员工激励、绩效评估、招聘和保留、奖励制度、培训等等。使人们对管理的目标和内容有非常全面的了解。有人可能会说，有很多管理学书籍都包含这些内容。但我觉得这本书至少有以下几个我不得不推荐的特点:
1，实用可操作:不仅告诉你要做什么，还告诉你为什么要做，可能会遇到什么问题，如何克服。很有代表性的是该书对“会议”的讨论，这是普遍认为效率最低的管理工作。看完之后，原本对会议极度抵触的我，也不禁跃跃欲试。
2.语言简单易懂:没有深奥的理论和难以理解的公式，所有的叙述都冷静准确，逻辑清晰，有统一感。
3、准确性:不废话，只告诉你目前比较混乱的是什么。每个人对此可能有不同的感受，但对我来说完全如此。仿佛主人就在身边，他清楚地知道我的每一个困惑。
所以我推荐每一个初入管理岗位却不知道如何做好工作的朋友去读一读，真的是“必读”，毫不夸张！