精简版维护工作计划的三个范本
维修工作计划1为认真贯彻《中华人民共和国安全生产法》等法律法规和公司年度计划,加强安全生产工作,落实安全生产主体责任,确保安全生产各项工作落实到位,创造安全稳定的经济发展环境,实现安全生产责任目标,特制定《维修车间安全生产20xx年度工作计划》。
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,进一步强化安全生产管理,健全安全规章制度,完善责任体系,夯实管理基础,推进工作创新,突出安全生产监督检查,强化隐患排查整改,确保安全生产持续稳定健康发展。
第二,目标
1,安全、环保、职业健康安全零事故。
2、杜绝因维修质量和机械故障造成的车辆事故;
3、汽车维修返修率≤%;
4.维修质量顾客满意度100%;
5、按计划参加培训率达90%。
6、按计划参加团队活动率达90%。
7、安全设施设备完好率100%。
8.日常巡逻和安全检查有效率为100%。
9.安全教育培训计划完成率100%。
三。工作计划和具体要求
1,严格遵守国家、各级政府和主管部门制定的安全生产法律法规,自觉接受监督;
2.认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产“两基”工作;
3、认真落实车间管理工作,在作业中严格执行公司制定的安全规章制度和生产操作规程;
4.正确穿戴个人防护装备,正确使用消防器材;
5.加强特种设备和特种作业人员管理,确保安全生产;
6.认真开展岗位自查自纠,发现问题及时解决;
7.积极参加公司组织的各种安全培训教育活动;
8.工作中注意对相关方施加安全生产影响;
9.积极协助安全、环保和职业健康工作;
10,积极参加保安队活动;
11,努力学习专业知识,掌握业务,钻研技术,不断提高工作水平;
12,工作过程中互相配合,互相提醒,及时处理和汇报问题;
13作为事故应急小组的一员,应该明确自己的职责,并认真履行。
维护工作计划2 1。好好学习,勤于日常工作。
在日常工作中,我积极向他人学习。我想,每一位同事都是我的老师,他们中的一些人是业务专家,技术先进。正是不断的虚心向他们求教,让我在调到车间后,在最短的时间内熟悉了日常的工作环境,了解了各种材料的使用方法,常见问题的原因以及保养方法。在业务上,我把自己以前的日常维护经验和车间的实际情况结合起来,使自己的素质和日常工作能力不断提高。
二、团队管理
6月份,我被任命为维护总监,我深切地感受到我肩上的伟大任务。为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,加强了团队管理:
1.按照班前班后会议程序要求,开好会议,做好记录。迅速将矿部和车间的各种文件和要求传达给班组人员,使他们的承上启下作用得到充分发挥。让倒班工人尽可能了解上级的精神。
2.加强团队管理。我制定了更详细的团队规章制度和考核标准,特别强调从基础管理入手。
第三,进行设备规划,缩短维修周期。
我和车间领导一起规划设备,从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存、费用),都有据可查。在我看来,做好设备的日常维护,为设备准备足够的备件,减少故障后的维修时间,是必要的前提。保养的方式有两种,一种是事后保养,一种是定期保养。我们不能简单的把损坏的设备修好,只要设备能尽量用,坏了再修。而是应该在设备损坏之前排除故障,降低设备的故障率。
第四,努力做好省钱降耗和日常维护工作。自从担任维修主管以来,我非常重视省钱降耗和日常维修工作。
主要的
(1)修旧利废16吨;
(2)维修小组在维修绿色吉普的过程中,用旧零件组装后传动轴、后轮轴差速器、制动总泵、后弹簧钢板;
(3)改造28#铲斗;
(4)下放安装3台立方内燃铲运机、1.5立方电动铲运机和0.75铲运机;
(5)下放复兴凿岩台车;
(6)65,438+0,000米以上风水管道架设;
(7)安装30多节钢滑道;
(8)新架设网格、护栏10余个;
(9)及时修复各种安全防护设施和设备的临时突发故障;
(10)检修内燃机两次。
动词 (verb的缩写)日常工作中的不足
1,对装备的了解不够深入,有些情况把握不及时。
2、服务深度不够,需要进一步加强自我和团队管理,应强调意识和态度。
3.隐患整改有时会有一定的时滞,今后将力争在第一时间完成,确保整改率达到100%。
4.维修时,有影响生产的现象。
六、除完善管理制度外的一些建议和未来计划。除了加强巡查,我还有以下建议和计划。
1.建立点检制度:继续建立和完善设备点检制度,准确掌握设备运行情况,重新制定点检标准。
2、制定计划,设备维修以时间为依据,到期强制。
3.加强员工培训:加强岗位技能培训,提高维修工素质,通过培训逐步改变原有观念。
4.实施全员设备管理:在全车间推广标准化设备管理,实施设备标准化生产和维护。以设备润滑为重点,加强润滑部位的维护,继续落实设备专人负责,真正落实所有设备的管理。总而言之,总结这几天的日常工作,我可以说:我已经尽力了,努力了,流汗了。在平时的日常工作中,保质保量的完成领导交办的日常工作;也能积极对待日常工作,努力完成,做到不越位,不到位,不失职。在以后的日常工作中,我会更加积极勤奋,以“服务第一”为准则,为矿山未来的发展尽一份绵薄之力。
维护工作计划3
第一,总则。
为加快机电系统安全、快速、高效运行,提高设备运转率,降低损耗,增加设备使用寿命,提高设备重复利用率,提高机电人员安全操作水平,强化机电完整性标准,增加设备维护规范,为实现安全本质矿井打下坚实基础。
二、运营管理计划。
1,人力资源管理。
人是社会发展的第一要素,现代企业的竞争归根结底是人力资源的竞争。在现代煤矿中,传统的手镐采煤技术已经转变为综合机械化采煤和综合机械化连续采煤技术,煤矿机电工人将在未来的煤矿生产中发挥巨大的推动作用。加强机电工人的归属感和责任感是机电系统的重中之重,通过聘请机电技术员。机电工人应按月评先,并举行机电工人内部竞赛,提高责任心。通过技术培训提高员工的安全素质和操作技能,对机电员工的节能改造工作进行表扬和奖励,认可机电员工的责任感和荣誉感,提高员工的工作积极性和责任心。
2.加强设备管理。
“工欲善其事,必先利其器,君子利其器,必先利其器。”都说一个企业要保持核心竞争力,必须要有先进的设备,而要让先进的设备平稳运行,发挥作用,就必须实施作秀管理。设备管理和模式的创新使设备管理成为煤矿安全高效生产的推进器。拟进一步规范机电设备维修,出台机电设备完好标准和机电设备维修规范,使机电设备室质量达标。
3.加强技术管理。
加强机电技术管理,强化采掘工作面供电施工前的设计和验收过程。加强运输技术管理,施工前加强运输系统设计,保持运输质量。
4.加强质量标准化建设。
规范机电硐室的机电质量,实现地面变电所、井下变电所、锅炉房、通风机房、空压机房、水泵房、机电系统、运输系统的质量标准化。
第三,规划实施目标。
1.通过人力资源管理增强企业员工的凝聚力和向心力,提高机电员工的工作积极性和归属感。
2、加强设备管理,提高设备利用率,杜绝井下机电设备爆炸现象,提高设备完好率,延长机电设备使用寿命。
3、加强机电技术管理提高机电管理人员的安全管理意识,加强机电工程的技术保障能力,提高机电设备抵御矿难的能力。
4、通过机电质量标准化建设,以实现矿井安全生产和质量标准化,为小河一矿实现"五优"矿井打下坚实基础,实现本质安全型矿井。
第四,总则。
1、煤矿机电管理是煤炭生产管理中的基础工作。它涉及和影响着煤炭生产的诸多环节,直接影响着矿井生产的安全和任务的完成。矿井机电设备种类多,线长面广,流动性大,管理任务重,责任大;矿山机电工作技术性强,业务范围广。综合管理、使用和维修机电设备是矿山安全生产和经济运行的首要保证。建立健全管理机构,加强领导,是搞好矿井机电工作的基本保证。
2.本标准依据《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》、《煤矿机电设备完整性标准》、《煤矿机电设备维护标准》以及集团公司关于矿井机电管理的相关文件和规定制定。
3.本标准适用于集团公司所属生产矿井和机电部门管理的大型固定设备、矿用移动设备和井下供电系统的机电管理。主要包括:
(1)大型固定设备(包括矿井主提升机、主通风机、主空压机、主排水泵、锅炉等设备及附属设施、系统和控制装置等。).)
(2)矿井主变压器供电设备(包括变压器、高低压开关柜、供电系统线路、辅助保护装置、控制装置和设备等。).
(3)井下变压器供电设备(包括矿用防爆变压器、防爆高低压开关、磁力启动器、防爆电机、小型电气设备、矿用电力电缆等设备和线路及其保护和控制装置等。).
(4)矿井采掘移动机电设备和照明、通讯、监控等设备设施。
五、矿井机电管理机构及职责。
1、各矿井必须建立矿、区(分公司)、班、组四级“机电安全管理责任制”,明确工作范围和管理责任。
2、生产矿井机电矿长主管机电运输工作,负责矿井机电运输管理和安全运行管理。主要职责是:
(1)在矿长的领导下,负责矿井机电运输的全面管理。我们必须在工作中认真贯彻党和国家的路线、方针、政策和法令;认真执行上级和上级主管部门的有关规定和决议,善于结合矿井的实际情况做好矿井机电运输管理工作。根据本矿情况,制定各种相应的管理制度和实施细则,监督执行。每年组织一次各项管理制度和规则的修订和完善。
(2)贯彻安全生产方针,抓好全矿机电运输系统和设备的安全、高效、经济运行,抓好机电运输系统的预防性定期检查、检测和维护,确保机电运输系统安全可靠运行。
(3)定期召开矿井机电运输专业会议,及时研究解决机电运输工作中的问题,组织讨论制定全矿年度机电运输工作计划和设备维修计划并上报;还要组织制定月度实施计划,并负责实施。
(4)负责组织、协调和指导机电部门编制全矿机电设备购置和大修计划;组织设备平衡、调配、改造、报废和设备维护;根据上级有关要求,组织设备安装改造的竣工验收。
(五)记录上级有关规定、指示、决议和文件的执行情况;对矿山上报的相关机电运输材料进行核实、签字并负责。
3、设机电副总工程师协助机电矿长管理机电运输。主要职责是:
(1)在机电矿长和矿总工程师的领导下,协助机电矿长管理全矿机电运输,重点是机电运输的技术管理和质量达标。机电矿长不在时,履行其职责。
(2)贯彻党和国家的路线、方针、技术政策,执行上级有关机电运输的规章制度。全面掌握机电运输设备的技术状况,处理生产中的技术问题。对大型固定设备和主供电系统的技术性能和图纸的准确性负责,每年至少组织一次审核和签字。
(3)负责组织定期召开机电技术专业会议,总结研究,安排落实技术工作。搞好技术管理,依靠科技进步,提高员工的技术素质和技术装备水平。
(4)组织管理年度和月度机电运输工作计划、技术措施、统计报表及相关技术资料的编制、审核和修订。
(5)负责机电运输劳动力的技术培训。协助机电矿长组织技术革新、技术改造和新技术、新工艺的推广应用。
4、矿井机电科,具体负责矿井固定设备和供电系统`机电管理,矿井机电设备安装、运行、维护、技术改造和设备资产管理等工作。机电部设科长主持总务工作;几个副科长协助科长分管工作;设主管工程师(技术负责人)负责机电技术工作;若干技术人员应协助主管工程师进行技术工作。
5、机电科长的主要职责是:
(1)在机电矿长的领导下,抓好矿井主提升系统、供电系统、排水系统、主扇系统、主压风机系统、锅炉的安全运行,保证各机电系统和环节的经济技术指标和机电工作计划的制定和实施。要做到管理有序,组织严密,制度健全,措施到位,责任落实。
(2)做好机电设备的管理工作,建立健全各项设备管理制度,每年至少组织一次机电部门管辖范围内各项管理制度和实施细则的修订和完善,并负责监督实施。确保设备的购置(租赁)、管理、交付、回收、修理和报废符合上级和制度规定的要求;确保为矿山提供优质、完好的设备;保证设备不丢失,新奇系数不降低。
(3)组织编制机电工作年度计划、设备年度维修计划、设备年度购置租赁计划和大修计划,经批准后组织实施。
(4)必须对主要机电设备的运行状况了如指掌,定期组织检查,经常深入现场和井下了解情况,督促和组织预防性定期维修,确保机电系统安全可靠运行。
(5)组织全科医生学习规章制度和业务,不断提高从业人员遵章守纪的意识,提高业务素质。定期组织全科医生遵纪守法检查和业务考核。
6、机电工程师(技术负责人)主要负责:
(1)在科长的领导下,做好机电科管辖范围内的机电技术工作。要做到:技术档案完整规范,设备参数齐全完整,技术资料准确有序。
(2)负责起草机电工作年度、月度、年度维修计划,根据上级要求制定机电设备运行的各项技术管理制度和规定,并定期检查执行情况。
(3)必须掌握主要机电设备的技术状况,保证按规定必须定期检修、试验和更换的各种设备按期进行。
(4)加强自身业务学习,组织一般员工技术培训,定期对一般员工进行合规和业务考核。
7、矿井机电部门必须成立井下电气管理组、电缆管理组、设备管理组和小型电气管理组。其主要职责是:
(1)井下电气管理组。
(1)矿井电气管理组必须配备1专职负责井下供电管理,具有高中或相当于高中学历,从事本专业工作两年以上。机电部门必须明确一名技术员负责井下电气管理。
(2)电管组人员必须经过技术考核并取得合格证。否则,你不准在你的岗位上工作。
(3)电管组负责绘制井下供电系统图,三大保护的计算、整定、试验、检查和负荷核定。
④三大保护的计算、整定、试验和检查必须严格遵守“三大保护”细则的规定,有整定计算资料、试验资料和记录资料,并由矿技术负责人签字审核。
⑤地下区域的负荷增加或减少。系统变更应事先向电力管理组提出申请,并需提交电力管理组批准的“用电申请书”才能接入或增加负荷。根据批准的容量、连接方式和位置进行连接。
⑥井下负荷变化后,电管组负责修改供电系统图,重新计算和整定继电保护。井下供电系统图应随负荷变化及时修订,误差不得超过三天。
(2)电缆管理组。
(1)电缆管理组对矿井电缆实行集中统一管理。并负责接收、发送、维修和测试。
(2)电缆管理采用图板管理,做到所有电缆编号,电缆帐、卡、料、板对照,日清月结。确保编号清晰,状态明确,使用合理。
(3)及时了解全矿井下电缆的使用情况和区域内设备负荷的变化情况,以保证维修质量,服务于生产一线。
④对修复后的电缆及时进行绝缘摇测、干燥和浸泡耐压试验,推广真空干燥法。绝缘电阻值符合规范要求,并认真记录测试数据。
⑤用于修复橡皮电缆的材料必须与电缆护套具有相同的性能,并具有不燃性。
⑥按照电缆使用、分配和回收的管理办法,做好现场使用管理和技术管理工作。
(3)设备管理组。
(1)设备管理组负责矿山各种机电设备的补充和采购计划的编制和发放。
(2)设备管理对所有设备实行帐、卡、板管理,做到四控。
(3)负责矿井所有机电设备的调配、验收、报废和租赁管理。
(4)所有分管设备必须按上级规定编号保管,并做好仓库管理。
⑤负责机电设备的检修管理,提交设备修理计划和补充计划。及时上报所有报表,上报的计划和报表必须经有机电主任和机电矿主任审核签字。
⑥随时掌握设备的状态和使用场所,负责统计设备完好率和事故率。
⑦对维修和库存的机电设备必须保证完好性和防爆性能,并填写维修合格证和入井许可证。
⑧对在用设备超过检修期需下井检修的,及时向机电部门汇报,确保按期下井检修。
⑨设备组负责机电科长的全部工作。
(4)小电器管理组。
(1)小型电气设备管理组负责井下小型电气设备和特种机电设备的管理,是集管理和维修为一体的专业组。
②小电器管理组负责小电器的统一收集、发放、回收、维修、安全检查和信息管理。
(3)小型电气设备数量管理,必须做到帐、卡、物、板四控。发货、维修、配送手续齐全。维修后的小电器必须完好,防爆性能良好,严格检查验收,并填写维修合格证和入井许可证。
(4)小组应及时了解设备状态和使用地点,做到日清月结。每季度校对一次帐、卡、物、板,每年组织一次主要设备清查。
⑤对用户实行定额管理,对小型设备制定使用定额和储备定额。并根据实际情况不断调整。
8、各生产矿井必须成立防爆检查小组,其主要职责是:
(1)按照《煤矿安全规程》的有关规定,负责加强井下电气防爆工作的管理,杜绝电气爆炸现象,确保井下电气设备的安全运行。
(2)防爆检查员必须是责任心强,熟悉技术业务,坚持原则,从事煤矿电气工作不少于两年,具有高中文化程度或同等学历,并经培训考核合格的人员。