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在建安分公司领导的正确领导下,认真贯彻集团公司和路桥公司设备设施管理办法,紧紧围绕路桥公司“以人为本、诚实守信、艰苦务实”的工作方针,加强管理,开拓进取,做好各项工作。

由于今年7月新成立了深度污水处理厂项目部,我既负责建安分公司的设备管理,也负责深度污水处理厂项目部的机械设备管理。8月起,暂任高级污水处理厂项目部安全设备管理部负责人。因为分管的工作多,工作压力和难度自然大。但在分公司领导和相关部门的关心和支持下,我努力学习施工机械设备管理和项目施工hse安全管理知识,努力做好建安分公司和深度污水处理厂项目部的设备管理和深度污水处理厂项目部的hse安全管理工作。2006年,建安分公司及深度污水处理厂项目部的设备管理和深度污水处理厂项目部的hse安全管理取得了良好的效果。我过去一年的主要工作总结如下:

1.遵守公司的法律法规。一年来,我遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,执行上级和公司的有关指示,按照公司生产协调部和分公司领导的部署,完成本职工作。同时,认真学习相关的业务知识,努力提高自己的业务知识和工作能力。

二、设备管理工作

我先从机械设备和施工机械的基础知识(原理)说起。从2006年6月65438+10月到2006年2月65438+2月,我几乎每天晚上都要花两三个小时学习机械设备管理。查阅了近百本机械设计、施工机具、机械原理图等相关资料。尽可能多的学习,掌握一些关于它们的性能,保养程序,基本操作程序的基本知识。中午和晚上花了将近63xxxx个小时学习机械设备管理的知识。在学习的同时,我会把学到的设备管理知识一一运用到工作的实践中,让我受益匪浅。坚持自定义的日检制度,每天早上对使用中的设备和施工机械进行检查。检查设备和施工机械操作员对操作程序和维护程序的执行情况。并及时解决发现的问题。

一年来,设备管理的具体事项简述如下:

1.检查132移动式电焊机、131机动翻斗车、105运输机动车辆、71装载机、32台吊车和163交流和DC电焊机等施工工具。发现问题87个。87项通过监督整改。检查设备、施工机具的操作和检查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修规程的执行情况25次。发现不合格项目38项。监督整改合格38项。发现机动翻斗车、运输机动车辆、装载机、吊车不存在制动安全隐患xxxx,及时向相关部门下达停工整改通知书,并亲自监督,直至检查合格。

2.组织设备和施工机械操作人员进行一次培训。对操作人员进行设备和施工工具的管理制度、操作规程和维护规程的培训,正确填写档案、操作、检查和维护记录。参加培训的操作员人数为4xxxx。

3.组织现场机具、设备的抢修,及时解决施工现场的机械设备故障。确保施工过程中机械设备和施工工具的正常运转。杜绝设备和施工工具行驶过程中安全事故的发生。

4.对分公司1xxxx正在使用的设备和施工机械的隐患进行拉网式调查统计,将机械设备的故障和隐患消灭在萌芽状态。由于隐患消除及时,确保了附属设备和施工机械全年运行无安全事故。

5.利用中午和晚上近32xxxx小时,228设备、施工机具的清单和订单,设备年度采购计划,设备统计,设备事故月报,设备维修计划,设备技术性能,设备维修申请等。被编译。完善了建安分公司和深度污水处理厂项目部的设备管理基本信息,加强了建安分公司和深度污水处理厂项目部的设备和施工工具管理。

6.满足并参与各类设备、施工机具管理相关检查xxxx,并确保所有检查合格。

7.设备节能方面,我从天津a91369的耗油吉普开始。津a91369的吉普车原车油耗22升(最高油耗26升左右)。我亲自检测后,判断是化油器故障,化油器已经不值得修了,于是决定更换,化油器也就更换了。按每天行驶100公里计算,每年可节省燃油3467.5升(93#),每升93#汽油节省燃油费用4.5xxxx,金额为人民币15811.xxxx元。

8.严把特种设备进场检验鉴定关:深度污水处理厂项目部静力压桩机进场时,我会严格按照深度污水处理厂项目部施工设备进场检验程序进行检验鉴定,对不合格项认真提出整改意见,责令整改通知书xxxx,监督整改直至复检合格。

9.在混凝土搅拌站安装验收中严把质量关,对不合格项认真提出整改意见,三次责令整改通知书,并监督整改至复检合格,再办理验收签认手续。

在设备管理工作中,及时与分公司主管领导和施工作业队长联系。制定合理的设备管理计划和时间表,然后实施并取得良好效果。

一、安全管理

我在负责高级污水处理厂项目部安全管理期间,在项目主管的正确领导和帮助下,在做好设备监督管理工作的同时,努力学习hse安全管理知识,并将hse安全管理知识逐一运用到项目部的实践中,通过实际工作中的实践,使我受益匪浅。

在负责现场hse安全设备管理部门期间,严格按照污水深度处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划安排设备安全管理部门的日常工作,严格抓好施工现场的安全管理。确保了深度污水处理厂项目部顺利通过集团公司2006年第三标段现场验收。我所做的具体事项简述如下:

1.严格控制特种设备的进出检验和混凝土搅拌站的安装验收质量。严查现场施工设备和工具的安全隐患,把隐患消灭在萌芽状态。确保高级污水处理厂的施工设备和机器全年安全运行,不发生事故。

2.组织hse安全管理检查10xxxx。检查管理制度、操作规程和维护规程、文件、操作人员、设备和施工机械的操作、检查和维护记录。

(1)检查机动车辆28台,装载机32台,吊车18台,交流电焊机等施工机械26台。发现18个问题。监督整改合格18项。

(2)检查设备、施工机具的操作和检查记录,设备管理制度、设备操作规程、设备维修规程的执行情况36次。发现6项不合格。监督整改合格6项。

(3)发现打桩机、运输机动车辆、装载机、吊车等特种设备的安全隐患,及时向相关单位发出停工整改通知书,并亲自监督,直至检验合格。

3.对设备和施工机具的隐患进行拉网式调查统计,1xxxx,把机具的故障和隐患消灭在萌芽状态。由于隐患消除及时,确保了深度污水处理厂和建安分公司项目部的设备和施工机具常年运行无安全事故。

4.迎接上级(1xxxx)有关hse安全管理的检查,确保各项检查合格。

5.坚持日常安全检查制度,对深度污水处理厂项目部和施工现场使用的设备、施工机具每天至少检查一次。监督检查现场分包队伍的hse安全管理,及时协调解决发现的问题。在深度污水处理厂hse安全管理中,根据深度污水处理厂项目编制的hse设备安全管理工作计划,合理安排工作,并实施工作计划,取得成效。

虽然我在2006年取得了一些成绩,但是在2007年设备管理仍然会有更多的困难和障碍,困难依然存在。但我决心在2007年的新的一年里,我将以更新的姿态更加努力,创造更好的成绩。为路桥公司的设备管理做出更大的贡献。

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