职位描述模板格式(3篇精选文章)
职位描述模板格式1一、职位信息
职位名称:营销经理
下属部门:内衣策划部
职位代码:(HR填写)
直接主管:品牌经理
薪资等级:(HR填写)
直接下属:
可旋转立柱:
日期:20xx-12-5
二。岗位工作概述
1，品牌定位，品牌战略，品牌形象的制定，宣传和维护。
2.制定品牌的营销策略和计划，开展公关活动和促销活动。
3、根据品牌定位，更新和完善VM，促进品牌形象的完美展示。
4.跟踪各门店的销售情况，配合销售部门，及时调整市场活动，促进销售。
第三，工作职责
1.维护和宣传品牌的定位和形象，使品牌形象深入人心。
1)拍摄品牌形象POP，设计制作企业形象宣传画册、手册、营销DM。
2)设计制作品牌商品的包装、礼品等终端营销资料。
3)向门店发放营销宣传资料，如POP、DM、礼品、宣传册等。
2.制定品牌的营销策略和计划，开展公关活动和促销活动。
1)制定年度活动的目的、策略和计划。
2)按计划准备并实施促销活动和公关活动，参与公司市场部确定的促销活动。
3)与报纸、杂志、电视等媒体形成良好的合作关系，便于市场推广和活动。
3、根据品牌定位，更新和完善VM，促进品牌形象的完美展示。
1)确定品牌VM策略，协助营销策划部设计和完善品牌VM。
2)新产品上市和推广活动的展示指导等。
4.跟进各门店的销售管理，配合销售部门，及时调整市场活动，促进销售。
1)根据各地区门店的销售情况，及时反馈和调整活动。
2)配合销售部和人事部对店员进行产品知识培训和销售技能培训。
第四，工作绩效标准
1，工作目标按计划完成率。
2、活动的目的和计划的完成率
3、终端宣传品设计、制作、分发完成率
4.工作的创新。
5、各个环节的满意度。
动词 （verb的缩写）岗位工作关系
内部:
1)市场展览部
2)营销战略部
3)仓储和物流
4)总经理办公室
5)当地商店
外部:
1)广告公司
2)公关活动公司
3)报纸、杂志、电视等媒体公司。
4)礼品公司
六、职务权限
1)终端宣传品POP、目录、手册、DM、礼品的设计、印刷或制作确认权。
2)有权确认促销活动和公关活动。
3)有权向门店确认品牌VM系统的设计、改进和推广。
七、岗位工作时间
在公司规定的正常工作时间上班，有时需要加班。
八、岗位工作环境
我大部分时间在办公室工作，有时出去。
九、知识和教育水平要求
1.了解公司政策、程序、产品和服务。
2、服装专业知识，营销知识。
3.相关专业本科以上学历。
十、岗位技能要求
1，电脑要求:熟练操作OFFICE和Photoshop软件。
2.语言要求:普通话标准，英语良好。
3.优秀的分析思考能力、沟通协调能力和解决问题的能力。
4、建立良好人际关系的能力
5.逻辑判断能力:有序安排若干并行任务。
6.市场专业知识的应用和改进
Xi。工作经验要求
2-3年以上市场营销工作经验。
十二、其他质量要求
在职者需要身体健康，精力充沛，责任心和耐心强，思维活跃，无性别要求。
岗位说明书模板格式2岗位说明书(又称岗位说明书、岗位说明书)是通过岗位说明书把直接的实践经验总结成理论形式，使之成为指导性的管理文件。
一般的职位描述都是由一线经理制定，人力资源经理起辅助作用，主要是提供一个制定职位描述的框架格式，提供参考性的建设建议。
职位描述是猎头公司开展业务不可或缺的工具之一。通常情况下，职位说明书一式三份，用人部门负责人一份，员工本人一份，人力资源部门备份一份。
岗位说明书主要包括两部分:一是岗位说明书，主要概括岗位的工作内容，包括岗位设置目的、基本职责、组织机构图、绩效标准、工作权限等；二是岗位资格要求，主要概括岗位任职者的标准和规范，包括岗位的行为规范，人员的知识、技能、能力、人格特征和培训需求。职位描述的这两部分并不是简单的罗列，而是通过客观的内在逻辑形成一个完整的体系。
构成
根据不同的目的，职位描述有不同的标准，通常使用内部管理目的的职位描述。但是烽火猎头公司根据招聘市场的特点，提出了招聘职位说明书的制定。用于内部管理的职务说明通常由以下有机部分组成:
第一，职称。比如以人力资源部经理为例，以下简称HRM。职称应该写成经理。
第二，部门名称。HRM的部门名称应该写成人力资源部。
第三，现任。写下现任者的名字。而且要在职者签字，以示有效。
第四，直接主管。人力资源经理的直接主管应写成主管副总经理。需要提供直接主管签字的地方以示有效。
5.约会时间。任期也是生效时间，一般与劳动合同的时间相同。
6.资格。包括学历，工作经验，特长等等。例如，HRM的特殊技能是指掌握现代人力资源管理的运作模式，熟悉国内人力资源管理政策法规和人才市场动态等。
七、下属人数。指部门管辖的人数。
八、沟通关系。一般分为外在和内在两个层面。比如HRM的内部沟通，包括副总经理、部门经理、员工。对外沟通包括上级主管部门、所在城市人事劳动部门、各大媒体或招聘网站、各大培训机构、考生或同行、相关行业协会。
九、岗位设置的目的。例如，HRM的岗位目的是根据公司的战略发展需要，设计和运用人力资源管理模式和相关激励政策，激发员工潜能，开发人才，实现人力资源发展成为行业市场领导者的目标。
X.行政权力。指公司拥有的财务权限和行政审批权限。
XI。工作内容和职责。这是职位描述沉重沉重的地方，也是最耗笔墨的地方。包括责任范围和程度、衡量标准等。比如HRM的职责包括这几个方面:组织体系和制度；培训；人员考核和绩效评估；招聘；薪酬激励政策；岗位管理、部门管理和建设等。
十二、能力要求和人格倾向与特征。属于个性化的，应该算是岗位的修改要求。
十三、职业发展规划。包括岗位关系和理论支撑。岗位关系分为直接晋升岗位、相关转岗、晋升岗位。理论支持是指学习和培训的相关要求。
编译过程
首先，工作分析
根据组织架构，进行岗位排序和工作分析。组织结构是岗位设置的基础，制定岗位说明书时需要根据组织结构对岗位进行梳理和分析。创建一个新的职位，需要确定其在组织结构中的位置和职位设置的目的。可采用问卷调查、岗位汇总分析、员工记录、直接面试等方法明确招聘对象；
二、工作职责
岗位职责是岗位描述，即岗位要做什么，怎么做，需要达到什么样的工作标准。我们一般采取由各部门负责人整理岗位职责，用统一模板填写上报，组织相关部门反复考虑论证后确定最终岗位职责说明书的方式；
第三，工作权威
根据组织架构、工作分析和岗位职责，确定岗位所属部门、具体工作权限和管辖权限、直接责任上下级关系和管辖人数；确定岗位资格。根据岗位胜任能力确定岗位资格，包括:年龄、工龄、资格证书、工作经历、技术技能、管理能力、学历、工作业绩及其他必要的入职条件；
四。实施审批
初步框架出来后，人力资源部、质量部、用人部门对京东的招聘细节进行了讨论和补充。最后由人力资源部提炼汇总，填入统一模板，报公司总经理批准后实施。
第五，及时调整
随着公司的发展和情况的变化，招聘JD使用一段时间后，可能需要对一些内容进行调整。调整可由业务部门申请调整，人力资源部进行调整，或质量部在检查过程中发现问题时出具整改单，人力资源部进行调整，调整可按规定流程进行。
编译要点
1，岗位的描述，不是在职者现在的工作。
2、不局限于现状，着眼于组织需求设置岗位。
3、为岗而不是为人。
4.归纳而不是罗列
职位描述通常以表格的形式编写，通常分为七个部分:
1.基本信息:岗位名称、部门、直接上级、下属、责任分析日期、编制日期等。
2.岗位目的:岗位概述；
3.职责权限:分为主要职责权限、相关职责权限和临时工作；
4.工作关系:分为内部关系和外部关系，包括联系部门和人员；
5.资质:包括学历、工作经验、技能和水平、性格和素质；
6、考核指标、权重、工资等级、岗位发展方向；
7.工作环境。
编译要求
1，清除。纵观职位描述，职位描述清晰透彻。在职者看完之后，不需要问别人，也不需要看其他的说明材料，就能明白它的工作内容。避免使用原则性评价，难懂的话一定要解释清楚。
2.具体的。在措辞上，要尽量选择一些具体的动词，如“安装”、“加工”、“传输”、“分析”、“设计”等。指出工作的类型、复杂程度、任职者需要的具体技能和技巧以及要承担的具体责任范围。一般来说，由于基层工作者的工作更加具体，其职位说明书中的描述也更加具体和详细。
3、内容可以根据工作分析的目的进行调整，可以简单但也可以复杂。
4.为了建立企业岗位分析系统，必须由企业高层领导、典型岗位代表、人力资源管理部门代表、外部岗位分析专家和顾问组成一个工作组或委员会，共同完成这项任务。
岗位说明书模板格式3岗位职责:
1，负责变电站某专业设计；
2、负责内外接口数据；
3、负责本专业的进度、质量、成本管理和文件管理及归档工作；
4.负责本专业各阶段的专业技术管理，包括说明书、设计图纸、招标文件、技术规范的编制；
5、负责指导专业设计师和实习生开展工作。
工作要求:
1，大专及以上学历，电气工程及其自动化、电厂及电力系统专业；
2.5年以上变电站电气初步设计工作经验，中级以上职称。具有发电、输变电注册证书者优先，能独立完成220kv及以下的初步设计工作；
3、熟悉国家电网设计规范和设计流程，能独立开展本专业设计工作。