国内知名企业培训师
■著名企业管理培训机构“影响力培训”创始人。
■亚洲八大名师之一■国内顶尖成功培训专家之一，典型的成功实践者。
■上海市言语研究会常务理事、培训专业委员会主任。
中国培训论坛组委会执行主席。
■著有《中国成功学第一本畅销书》、《成功必有路》、《并非不可能》，2002年企业战术管理畅销书。
■ 1991南下珠海创业。
公司房地产项目投资规模一度达到9000多万元，随后公司在“房地产泡沫潮”中宣告破产。
1995年底，我一个人来到上海，再次从零开始生活，成立了“影响力培训”机构。
该机构被国内某著名专业网站评为“2001年度中国十大工商管理咨询机构”之一，被贸协组织的中国培训论坛评选为“2002年度中国十大最具影响力培训公司”■国内知名职业培训师，曾亲自为1100多家知名企业(其中“世界500强”100多家)工作。
其课程学员满意率连续三年超过97%，其中2003年达到99.37%，创下了培训领域的奇迹。
■发起“影响力培训”标准授权课程和“中国企业培训师”认证标准，致力于普及中国企业必修课程。
中国领导力首期培训班！50万中小企业总裁管理利器！《领袖的风格》是易发久影响力培训集团基于个人经历、对成功的感知和对领袖的理解而开设的“核心品牌课程”。
是中国管理咨询领域的第一个原创产品，被誉为“中国最强大的课程之一”、“中国培训人数最多的课程之一”、“中国持续满意率最高的课程之一”。是一个人一生绝对要经历一次的洗礼！十年磨砺铸就品牌。10年来，《领袖风范》这门课一直是易发久教授的核心课程。
经过10余年的积累打磨，不断总结探索，已培训“领袖风采”学员数万人，课程学员满意率统计结果连续五年超过97%，其中2005年为99.52%，创下了培训领域的奇迹。
在10期间，近3000家知名企业(包括中国130多家“世界500强”企业)接受了“领导风格”的培训。
协助德国AMC厨具公司销售业绩五年增长20倍。协助三星电子公司第一分部两年内业绩翻倍10倍；已协助上海在线某项目团队当月绩效提升3倍；已协助深圳百丽鞋业集团公司全年业绩增长近1倍；被美国强生公司一个大区的经理评价为价值600万的一堂课！现在，“领导风格”已经成为影响力培训团的“核心品牌课程”。
它用81金钥匙打造团队的无限潜能，直接研究学员和机构提出的12000多个实际问题，提供被众多学员誉为具有“黄金价值”的25个解决方案，为企业团队解决了震撼人心的“秘密”；为企业团队的管理插上了翅膀，是一生绝对应该经历一次的洗礼。
易发九曾服务过的客户:华硕电脑、旺旺集团、中国东方航空、东方希望集团、可口可乐、均瑶集团、百丽集团、德国AMC厨具公司、强生(中国)医疗器械公司、惠普(中国)公司、上海贝尔公司、三星电子公司、上海浦东发展银行、柯达电子公司...易发久的职业背景:影响力教育培训集团董事长，上海影响力企业管理咨询有限公司总裁。
知名企业管理培训机构“影响力培训”创始人。
上海市言语研究会常务理事，培训专业委员会主任。
中国培训论坛组委会执行主席。
国内顶尖的成功培训专家之一，典型的成功从业者。
2002年，著有畅销书《成功必有路》和中国企业战术管理畅销书《并非不可能》。
易发九在珠海创业1991。
公司房地产项目投资规模一度达到9000多万元，随后公司在“房地产泡沫潮”中宣告破产。
1995年底，易发九只身来到上海，再次创业，创建了一家“影响力培训”机构。
该机构被国内某著名专业网站评为“2001年度中国十佳工商管理咨询机构”，被某行业会议组织的中国培训论坛评选为“2002年度中国十大最具影响力培训公司”。
易发久是国内知名的职业成功培训师。他曾亲自为2000多家知名企业(包括90多家中国“世界500强”企业)提供专业培训。
易发久的课程满意率连续三年超过97%，其中2003年为99.37%，创造了培训领域的奇迹。
易发九曾服务过的客户:华硕电脑、旺旺集团、中国东方航空、东方希望集团、可口可乐、均瑶集团、百丽集团、德国AMC厨具公司、强生(中国)医疗器械公司、惠普(中国)公司、上海贝尔公司、三星电子公司、上海浦东发展银行、柯达电子公司...写作:《成功必有路》《并非不可能》易发九:以自身经历写作的成功方法第一次失败:他倒在了一个9000万元的房地产项目上1989。易发九大毕业后留校一年，做老师。后来，他从事过十几个职业:管理农场，下乡，做小画家，开餐馆，流水线工人，甚至在卡拉ok酒吧做弦乐歌手。
经过长期的奋斗，一个偶然的机会让他在珠海西区政府工作。
当时他的工作职责还是很重要的，因为他所在的部门正好负责西开发区所有的招商引资工作，每天都有很多人来找他这个科长拿批文。
当时是1991年，正好是当地发展最快的时候。看到很多人因为他们的认可而成为百万富翁，易发九心里开始痒痒，不知道自己什么时候才能像他们一样。
没想到机会来了。
因为开发区鼓励所有干部利用自己的资源招商引资，易发九也趁机下海。
当时政府给了他一块地，他找了几个投资人:一个香港的，一个湖南的，还有一个区里的。此外，作为最小的投资者，他计划在这块土地上建一栋23层的大楼。
按照当时的运营比例，项目总投资为9000万元，易发久的公司在项目完成后可以拿到1.2亿元，最多只需要两三年就可以达到这个目标。
面对轻松的成功，易发九踌躇满志。
然而，意想不到的事件发生了。1993，国家进行宏观调控，内地资金开始冻结。1994，外来资金进不来，项目一下子受到很大冲击；到1994年底，整个项目因资金不足而难以开展。
一期投资2000多万的项目就此止步，23层的宏伟蓝图2层刚刚建成。
然后银行和所有债权人开始追债，易发久不得不变卖财产还债。
这次事故对易发九的打击很大。一个本来可以赚1.2亿的项目，没有拿到一分钱，反而欠了银行和朋友很多钱。
到1995结束时，他觉得这种情况不能再持续下去了。
根据当时的情况，他判断珠海的局势不会很快恢复，他东山再起的唯一办法就是暂时离开珠海。
当时他脑子里有四个地方可以选择:北京、广州、深圳、上海。
他有条件去前三个地方，但最后选择了陌生的上海。
因为他认为上海是一个商业运作比较规范的地方，是一个你可以做好规划，通过努力完成自己原始积累的地方。
另外，当时上海浦东开发刚刚起步，他相信凭自己的能力一定能闯出一片新天地，于是易发久带着借来的3000元人民币去了上海。
此时，巨大的考验和挑战摆在他面前，因为上海对易发九来说是一个未知数，他需要从头再来。
第二次失败:从农民工变成投资人的梦想破灭了。刚到一个陌生的地方，身无分文，想打天下都难。
为了尽快还清债务，易发九下定决心，不能靠打工拿工资过日子。
因为无论他挣多少钱，都还不清债务。当时他别无选择，只能再次创业。
创业需要投资，但是易发久没钱的时候。
我们做什么呢他想了想，觉得只能选择从智力投资项目入手。
好在珠海作为经济特区，有很多新的规划思路，对易发九影响很大。他认为这可能是自己创业的突破口。
起初，他找到一家卖优惠卡的公司，提出不投资，只靠自己的营销方式运作，并要求智力股25%。
考虑到这样做没有风险，我们公司的老板同意了他的条件。
从此，易发九全身心地投入到工作中，为此他找到了很多推销的方法。
好事多磨。两个月内，易发九卖出了300张。
后来他才知道，公司经营了七八个月也没卖出去那么多。
这是他来到公司的第一个成果。
为了拓展业务，一发九当时还招了一些业务人员。
他利用晚上的时间培训销售人员，他总是给他们上12的课，向他们介绍他在珠海学到的先进方法，这是他第一次开始教别人。
其实易发九最早接触成功培训是在珠海。当时他只是觉得这些知识很有用，但从来没想过把它当成自己的事业。
12培训班一结束，业务人员普遍反映课程对他们来说很实用，大家都希望能和易发久一起工作。
于是易发九提出合资，最后他们总筹到了6万。
有了这6万块钱和几百张底牌，对于一个小公司来说，有了二次运营的基础，所以他们做了一系列的转型，准备大干一场。
易发久还清楚地记得集资款全部收齐的那一天，那家公司的老板找他谈话。
一开始，老板犹豫了一下，说了些不着边际的话。后来，他切入了一个核心问题。他对易发九说:“能不能不谈股份，我请你当总经理？”易发九听后很惊讶，就问:“你让我当总经理，你打算给我一个月多少工资？”对方回答:“你说你要多少？”易发久说:“有一点我可以肯定的是，你养不起我，因为我已经欠了很多钱了，你的工资还不够我还债。
"于是易发九说，他必须成为一个企业的投资者，只有这样，他才能赚更多的钱来还债。
为了说服对方，易发九也向对方展示了自己的价值。他说:“总经理，如果公司没有我，你只能赚50万；如果这个公司有我，你大概能赚500万。
虽然你给了我25%，你还有75%；虽然75%没有100%那么大，但是500万的75%总是大于50万的。
道理大家都懂，但是那个公司总经理根本听不进去，合作只好告一段落。
第三次失败:媒体商业计划流产。在上海第一次创业失败后不久，易发九很快找到了另一个合作伙伴——上海某报社驻站记者。
这个合作意向的达成，也得益于易发九来上海后最先认识的一批人。
当时易发九初来乍到。为了尽快融入上海本地生活，他在新闻百事通栏目花了50块钱认识了一群人，包括这位合伙人。
那人跟报社有些合作关系，所以易发九在跟他策划的时候，就想出了一个* * *，就是在这个报社买一个版面，然后办一个房地产专刊。
当初他们的目标是做房地产生意，因为上海的房地产还处于起步阶段，而易发久本来就是做房地产的，所以很容易就融入了这个行业。
考虑到仅仅做生意是不够的，他们增加了会员制的内容，于是新项目开始运作。
这次的合作形式和第一次基本相同，对方不需要投入太多资金，但易发久自己运作，持股25%。
这是易发久在上海第二次从零开始的创业尝试。
没想到，当易发久带领大家刚刚拉进8万元广告费的时候，历史就开始重演了，这次合作只好到此为止。
第四次失败:企业内部培训项目没能进行下去。前两次在上海创业后，都以失败告终，工资没多少，股份也没拿到。当连基本的生存都成了问题，易发久才深刻体会到穷是什么滋味。
记得有一次，他从一个地方坐车到住处，中途要倒车。
那时候上海的公交车票是50美分一张。上车后，易发九发现身上只剩五毛钱了。他不得不坐公共汽车，走了两个多小时才回家。
而搬家的记忆也在他脑海里挥之不去。
从1996到1997的近两年时间里，易发九在上海换了11住所。
人家平时搬的越来越好，他却总是想办法找一个更便宜甚至免费的地方。
在最艰难的日子里，他一日三餐只能吃泡面和馒头填饱肚子，可见生活的窘迫。
为了生存，易发九不得不申请在一家培训中心做夜间兼职讲座。
双方见面，他给对方看了之前跟业务人员讲过的12课程。对方让他试讲，觉得不错，就给他订了课程。
当时每小时30元，一个晚上三个小时，这样他每晚可以到90元，生活基本不成问题。
虽然易发久当时挣的钱不多，但是他攒了一些钱，然后用这些钱去外面上一些更高层次的课程。
我记得有一次，他去听一位来自台湾省的讲师的讲座。当时，这位台湾省人仅讲半天就赚了5000元。
这让易发久大吃一惊，半天课能拿到这么多钱。他以为一天能拿2000块。
后来他居然把这个想法告诉了培训中心的老板。老板听后看了看他，对他说:“你一天拿两千块是不可能的，永远不可能。
你知道我们校长一月只有2000元。
”易发久觉得凭老板的思路，自己在这个培训中心不会有什么更大的发展。
所以他很快就离开了培训中心。
就这样，易发久在上海遭遇了第三次也是最后一次创业失败。
第五次创业迎来成功离开培训中心的第二个月，某保险公司邀请易发久给他们做讲座，预定的讲座费用是2000元。
原来，几个月前，易发九经常去人才招聘市场。他没有去应聘，而是借机向企业的人事部门推销自己的企业培训课程。
在那里，他给保险公司一位姓徐的人事主管留下了深刻的印象，并记下了他的联系方式。
没想到半年后许主任给他打电话，让他去公司面试。
会后，许主任告诉易发久，他本来想请香港的讲师来讲课，但是对方突然有事来不了，就让易发久帮他挽回现场。
许主任怕易发九搞砸了，警告他只能成功不能失败。
易发九为课程做了精心准备。
上课那天，易发九打得还挺出彩的。一下课，许主任就上前握着他的手说:“好！还不错！”因为他的课程效果最终超出了对方的预期，公司最终付给他2500元作为奖励。
这是一个重要的转折点，因为从那时起，他的讲课费开始以千元计算。
当初培训中心认为不可能的事情，在易发九离开后的第二个月就实现了。
更重要的是，这次讲座让他走上了自由讲师的道路。
当时，当他告诉朋友，他决定做一名自由讲师，并计划在三年内成为百万富翁时，也遭到了大家的嘲笑。
为了拓展更多的客户，有一段时间，一发九每天早上都要在一个公用电话亭里包两部电话——一部打出去，一部回电话。
有时候他要一天打100字，把自己的培训课程卖给企业。
下午他选了几个写字楼“扫地”，也就是在家里推销他的课程。
通过这种方法，他也收获颇丰，有10多家公司邀请他讲课。
1998开始使用朋友借给他的办公室，带了三个人进行实体操作。前后只用了八个月，赚了65438+万。
过年期间，他还用这笔钱偿还了珠海的部分欠款。
而他的生意一发不可收拾，成了11培训企业和培训中心的签约讲师，这些企业和培训中心都在同时推广他的课程。
到1999，他开始正式成立自己的公司，并命名为励志企业管理咨询公司。
易发久一边教，一边不停地出去学习，让自己的课越上越好。
公司发展也很快。
2000年，易发久的公司还被国内某知名培训网站评为全国十佳咨询培训机构。
而易发久的讲课费只用了四年，从一小时30元涨到一小时后的1万元。
易发本人在透露自己成功的秘诀时告诉记者:当初在珠海，有很多和他一样情况的朋友，有的在抱怨，有的在等待。
而他能够迈出这一步，“积极”二字起了很大的作用。
易发久说:“‘积极’二字包括积极的思想、积极的准备、积极的发现方法、积极的行动，整个过程都是积极的。
我越研究成功，越发现成功的本质是一个哲学范畴，是一种思维方式和生活方式。
无论你如何定义成功，积极总是对社会有价值的。
积极不一定成功，消极一定失败。
易发久的书，成功必有路，2002年获得中国成功学第一畅销书，不是不可能，企业战术管理畅销书，基本功，梦想会实现，VCD，学习改变命运，VCD，如何规划成功人生，CD，决定你人生的265，438+0信念，CD，优秀团队* *。同样的想法教学课件双赢交流-换位思考教学课件创造力训练-头脑风暴教学课件硬道理(即将出版)新华管理网[1][2]铁营盘(即将出版)