项目成本管理的主要内容有哪些？
工程造价的合理确定。
合理确定工程造价，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算成本、预算成本、合同价格、结算价格和最终结算价格。
2)项目成本的有效控制
工程造价的有效控制是指在优化施工方案和设计方案的基础上，在施工程序的各个阶段采取一定的方法和措施，将工程造价的发生控制在合理的范围和批准的造价限额内。具体来说，要用估算投资价格控制设计方案的选择和初步设计的估算费用；用预算成本控制技术设计和修正预算成本；利用估算成本或修正估算成本来控制施工图设计和估算成本，从而合理利用人力、物力和财力，获得更好的投资效益。包括:
(1)以设计阶段为重点的施工全过程造价控制。建设项目的全寿命周期成本包括项目成本和项目交付使用后的经常性费用(包括运营费用、使用期间的日常维护和修理费用、大修理和局部更新费用)，以及项目期满后的报废和拆除费用。根据西方一些国家的分析，设计费一般只占一个建设项目全寿命成本的1%不到，但正是这不到1%的部分，影响了工程造价的75%以上。可见，设计质量对整个工程建设的效益至关重要。
(2)主动控制。造价工程师的基本任务是有效控制建设项目的工期、工程造价和工程质量。因此，应根据业主的要求和施工的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切实可行的计量标准。在事前“控制”的基础上，积极采取措施，主动影响投资决策、设计、承包和施工，主动控制工程造价。
(3)技术与经济的结合是控制工程造价最有效的手段。在工程建设过程中，技术和经济是有机结合的。通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进性和经济合理性的对立统一关系，将控制工程造价的理念渗透到各项设计和施工技术措施中。
3)项目成本管理的工作要素
(1)可行性研究阶段，精心优化建设方案，考虑风险，合理编制投资估算。
(2)从上级选择建设项目的承包商、咨询(监理)单位和设计单位，并做好相应的招投标工作。
(3)合理选择项目的建设标准和设计标准，贯彻国家建设政策。
(4)根据估算，实施初步设计(包括应有的施工组织设计)的量化设计，积极合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，合理编制概算，进行足够的投资。
(5)择优采购设备和主要材料，并抓好相应的招标工作。
(6)择优选择施工企业和委托单位，并抓好相应的招标工作。
(7)认真控制施工图设计，实行“限额设计”。
(8)协调与各相关方的关系，合理处理配套工作中的经济关系(包括征地、拆迁、城建等。).
(9)严格按照概算对成本进行静态控制和动态管理。
(10)合理使用和加强建设资金管理，确保资金合理有效使用，减少资金利息支出和损失。
(11)严格管理合同，做好工程结算索赔。
(12)强化项目法人责任制，落实项目法人在项目成本管理中的主体地位，在法人组织内部建立与成本紧密结合的经济责任制。
(13)社会咨询(监理)机构应为项目法人积极开展工程造价管理、遵守职业道德、保证服务质量提供全过程、全方位的咨询服务。
(14)各造价管理部门要强化服务意识，加强基础工作(定额、指标、价格、工程量、造价等信息资料)建设，为合理确定建设工程造价提供动态、可靠的依据。
(15)各单位、各部门要组织好造价工程师的选拔、培养和培训工作，促进人员素质和工作水平的提高。
综上所述，就是今天边肖整理的工程造价管理的相关内容，希望对大家有所帮助。