培训管理制度怎么写？

第一个公司员工培训，一个是新入职员工的岗前培训，一个是老员工的在职培训。岗前培训的内容主要是学习公司的规章制度、岗位基础知识、实际操作技能和专业基础知识，以便快速适应工作。员工在职培训的主要内容是做什么，学什么，从实际出发，更新专业知识，学习新的业务和技术。

第二条职工培训应当根据不同工作和岗位的需要，有计划、分批、分阶段地进行，并应结合实际，注重实用性，逐步提高职工素质。

第三条培训内容:

1.员工培训应主要根据其工作的实际需要，以岗位培训和专业培训为主。

2.管理者应当学习和掌握现代管理理论和技术，充分理解政府的有关方针、政策和法规，提高自己的市场预测能力、决策能力和控制能力。

3.会计师、工程师、工程师等专业技术人员应当接受自身的专业技术培训，了解政府有关政策，掌握本专业的基础理论和业务操作方法，提高专业技能。

基层管理者要通过培训丰富知识，提高实际工作能力。

5.基层员工必须学习公司和部门的规章制度，掌握各自的岗位责任制和要求，熟悉客人的心理，学习业务知识和操作技能。

6.公司其他人员也应根据工作的实际需要参加相应的培训。

第四条培训方式:

1.专业教师授课，系统讲授专业基础理论知识和专业知识，提高专业人员的理论水平和业务素质。

2.公司业务骨干介绍经验和指导。

3.组织员工参观学习优秀企业，实地观摩。

第五条培训形式:

1.长期脱产培训，培养有前途的业务骨干，使其成为合格的管理者；

2.短期脱产培训主要适合在职培训或者一些专业技术培训。