公司的人才培训计划

职场上关于公司的人才培养计划有很多规矩和禁忌，但机会是留给有准备的人的。所以大家都知道公司的人才培养方案是怎么规划的，我们应该怎么实施？下面分享一下相关内容，看看吧。

公司人才培养计划1创新型人才培养计划

XX科技股份有限公司质量人才教育培训计划为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展，特制定以下XX科技股份有限公司人才教育培训计划:

一、培训目的

以弘扬五种作风、提升五种能力为核心，按照持续学习、全员培训的思路，构建符合公司实际的现代教育培训体系，完善符合人才成长规律的激励约束机制，形成多层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养造就一支政治素质好、业务素质好、团结协作好、作风形象好、创新精神强、能应对复杂局面的复合型人才队伍。到20**年底，通过培训，力争实现本科及以上学历员工达到20%以上，企业经营者达到70%以上，管理人员达到40%以上，技术人员达到20%以上，员工培训达到95%以上。

二、培训对象

公司有在册员工和新招聘员工。

三、培训内容

公司简介、发展历史、战略目标、公司文化、工艺流程、目标考核实施细则、安全操作规程。

四、培训形式

(1)实施“四个1”卓越人才培养。公司通过引进和派出，培养选拔了1优秀管理人才、1优秀管理人才、1优秀技术人才、1优秀技能人才。

(2)培养创新人才。在实验室检测、检验、管理、知识产权、机电设备运行控制等重要领域，重点培养1-2后备人才、3-5名创新型优秀人才，建设一支创新型、高精尖科技人才队伍。

(3)培养紧缺人才。每年积极引进和培养1名建模、测试、冶炼、热处理、财务审计等高级专业人才，满足公司业务发展需要。

(4)实施人才开发培训。按照龚宇耐磨建设的要求，全面加强人才开发培训，提高企业凝聚力。年内，共培训企业管理、实验室检测、检验、安全生产、维修和驾驶等专业人才65，438+00人次。

(5)学习型团队建设的培训。以开展“爱心活动”和落实“安全工作”为载体，积极培育工作文化，建设学习型团队；加强基层班组建设，大力推进在职学习和现场培训，对公司系统所有班组长进行轮训。

动词 （verb的缩写）训练时间

(1)在职现有员工培训时间每季度不少于5个工作日；

(2)新招聘员工的初始培训不少于三天。

公司人员培训计划2一、目标和任务

创新人才推进计划(以下简称推进计划)旨在培养和造就一批世界级科学家、高层次科技领军人才和工程师、优秀创新团队和创业人才，建设一批创新人才培养示范基地，加强高层次创新科技人才队伍建设，引领和带动各类科技人才发展，为提高自主创新能力、建设创新型国家提供强有力的人才支撑。到2020年，推进计划的主要任务是:

1，成立科学家工作室。为积极应对国际科技竞争，提高自主创新能力，在我国具有比较优势的科研领域建立了100个科学家工作室，支持他们致力于探索性和原创性研究，努力培养世界一流的科技大师和创新团队。

2.培养中青年科技创新领军人才。瞄准世界科技前沿和战略性新兴产业，重点培养和扶持3000名中青年科技创新人才，使其成为引领相关行业和领域科技创新发展方向、组织完成重大科技任务的领军人才。

3.支持科技创新和创业人才。着力推动企业成为技术创新主体，加快科技成果转移转化，每年重点支持1000名运用自主知识产权或核心技术的优秀创业人才创新创业，培育一批创新型企业家。

4.在关键领域建立创新团队。依托国家重大科研项目、国家重点工程和重大建设项目，在重点领域建设500个创新团队，通过持续稳定的支持，确保更好地完成国家重大科研和工程任务，保持和提升我国在若干重点领域的科技创新能力。

5、建设创新型人才培养示范基地。依托高等院校、科研院所和科技园区，建设300个创新人才培养示范基地，营造科技创新人才培养政策环境，突破人才培养体制机制难点，形成独具特色的人才培养模式，打造人才培养政策制度“先行先试”的人才特区。

二、实施原则

1，坚持与科技、教育规划相衔接。全面落实《国家中长期人才发展规划纲要(20XX-2020年)》要求，加强与实施《国家中长期科学和技术发展规划纲要(20XX-2020年)》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要(20XX-2020年)》的紧密结合。

2、坚持与重大任务相结合。强化高端引领，突出科技前沿、重点领域和战略需求，在国家重大科技项目、重点工程建设项目和重大科技成果转化中培养、造就和集聚人才。

3.坚持制度创新。遵循人才成长规律，深化科技管理体制改革，积极探索人才发现、培养、使用、评价、激励等环节，着力激发科技人才敬业务实的内在动力，建立有利于科技人员潜心研究创业的良好环境。

4.坚持统筹协调。加强项目、基地、人才的紧密结合，统筹推进现有科技计划和人才培养计划的实施，加强部门合作和区域统筹，做好与部门和地方现有人员的衔接